Gestão de projetos na engenharia.

Apresentação em tema: "Gestão de projetos na engenharia."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de projetos na engenharia.
Prof. Heber Tormentino de Sousa. Disponível em: 29/11/2012 – 13 dias antes do fim do mundo.

2 Antes de tudo... 1,6 milhões ingressam nas universidades brasileiras anualmente. 13% em engenharia. ingressam nas engenharias. vão abandonar. vão se formar. Apenas, vão estar aptos a ser engenheiros. Apenas, 16%.

3 Vamos falar de: Conceitos relacionados a gerenciamento de projetos
Relevância do gerenciamento de projetos para a carreira. PMBOK e outros modelos de gerenciamento de projetos

4 O que é um Projeto? Tem (data) início e (data) fim bem determinados. “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” O resultado é algo diferente em algum aspecto. Inédito. PMBOK Guide – 4ª edição – Português.

5 O que são operações? São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Alguns exemplos que podem ser comentados para compreensão deste slide: Exemplo: O resultado de um projeto de desenvolvimento econômico pode ser inicialmente definido como: “Melhorar a qualidade de vida de uma comunidade”. A medida que que o projeto é executado este objetivo pode ser detalhado para: “Prover acesso a comida, higiene e água”. PMBOK Guide – 4ª edição – Português.

6 Diferenças entre Projetos e Operações.
atividades repetitivas e contínuas Projetos atividades temporárias e únicas X PMBOK Guide – 4ª edição – Português.

7 Tudo junto… restrições pessoas recursos financeiros recursos materiais

8 O que é Gerenciamento de Projetos?
“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” É atingido através do uso de processos e fases. PMBOK Guide – 4ª edição – Português.

9 Pontos Relevantes do Gerenciamento de projetos.
Tempo Custo Escopo bom relacionamento com o Cliente Qualidade

10 Stakeholders Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final. Devem ser identificados e gerenciados, pois são elementos chaves no projeto

11 Qual é o objetivo do gerente de projetos?
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados

12 Projetos realizados com sucesso:
Dentro do tempo estimado. Dentro do custo previsto. Produzir resultado, serviço ou produto com a qualidade especificada no escopo.

13 Relevância do gerenciamento de projetos para a carreira.
Pesquisa da Certification Magazine: profissionais. 197 países. Média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as áreas. Os que possuem a credencial Project Management Professional (PMP) receberam os mais altos salários entre todos os profissionais pesquisados.

14 PMI, PMP, PMBoK. Certificados PMP ativos: 420.602.
Project Management Institute (PMI): Associação Profissional sem fins lucrativos. Cerca de membros. Fundado em 1969. Certificados PMP ativos: PMP no Brasil em 2011: PMP em MG em 2011: 410.

15 PMI, PMP, PMBoK. O PMBOK é um padrão reconhecido pelo do IEEE e pela ANSI. Tornou-se um padrão “de fato” mundial tendo tradução oficial do PMI em 8 idiomas

16 PMI, PMP, PMBoK. A Certificação Project Management Professional do PMI é a credencial mais respeitada e globalmente reconhecida na área gerenciamento de projetos. Com a certificação você vai estar informando seus clientes e colegas que você atingiu um certo nível de experiência e conhecimento, e está decidido a continuar sua educação na área de gerenciamento de projetos. Ampliação da sua empregabilidade. Salários mais altos.

17 Outras Metodologias em Gerência de Projetos:
ZOPP – metodologia alemã enfoca o objetivo como principal ponto do projeto. mais utilizada em projetos da área social. estabelecido pela agência de cooperação alemã GTZ APM – metodologia inglesa Áreas: estratégia, controle, técnica, comercial, organizacional, pessoas. O gerente de projetos é adaptável a mudanças.

18 Softwares em gerência de projetos .
MS-Project. Primavera. Crystal Ball. Team USA – Project Cycle Management. Project Builder.

19 O que é necessário para obter a certificação PMP?
Superior completo (grau de bacharel ou licenciatura). A experiência em gerenciamento de projetos Mínima de 3 anos/36 meses únicos, com pelo menos horas utilizadas em liderança e direção de tarefas em projetos. 35 horas de contato de educação formal. aprovado em um exame de múltipla escolha.

20 Como é o exame de certificação PMP?
200 questões de múltipla escolha, com 4 alternativas cada. Os candidatos devem acertar 106 de 175 questões do exame. O exame contém ainda outras 25 questões que não são consideradas para a nota final, porém o candidato não é informado sobre quais são estas questões.

21 Como obter Certificação?
Não se exige que se tenha sido “gerente de projeto” formalmente, todavia é necessário que tenha experiência na liderança e direção de projetos. Não é obrigatório que o profissional tenha utilizado as boas práticas do PMI em seus projetos. São necessárias pelo menos horas utilizadas em liderança e direção de tarefas em projetos (7.500 para quem não é formado). A experiência pode ser obtida em empresas privadas, públicas, ONGs, associações, entidades de classe, empresas juniores, etc.

22 Como obter Certificação?
Não interessa a data em que você se formou, somente o fato de você ser formado. Não há nenhum problema em colocar horas / meses de antes da data da formatura. Uma vez que você é formado, então você precisa de 4500 horas de atuação em pelo menos 36 meses. Experiências de mais de 8 anos não são consideradas.

23 Qual é a taxa a ser paga para o exame?
Exame no Computador: Membro do PMI ($405.00). Não membro do PMI ($555.00). Exame em Papel : Membro do PMI ($250.00). Não membro do PMI ($400.00). (em dólares americanos)

24 Onde posso realizar o exame PMP?
Belo Horizonte Instituto Cultural Brasil Estados Unidos (ICBEU) Belo Horizonte - Cep: Telefone: – 7255.

25 Entre outros... Este material, um guia com as perguntas mais frequentes e material adicional estão disponíveis em hts3.info

26 Gestão de projetos na engenharia.
Perguntas? Prof. Heber Tormentino de Sousa. Obrigado! Disponível em: