TEMA 1 O controle gerencial nas organizações EAC 512 - Controladoria.

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1 TEMA 1 O controle gerencial nas organizações EAC Controladoria

2 Qual a contribuição do tema controle gerencial para as empresas?
Questão Qual a contribuição do tema controle gerencial para as empresas?

3 TÓPICOS Ambiente de negócios e sustentabilidade
Contabilidade financeira e gerencial Contabilidade gerencial, sistema de informações gerenciais, controladoria e controle gerencial Estágios da contabilidade gerencial Diferenças entre contabilidade financeira e gerencial: evidências empíricas EAC Controladoria

4 Ambiente de negócios e sustentabilidade
Globalização e suas demandas Foco no mercado, exclusivamente Perda de controle sobre o desenvolvimento Tudo se constitui em produto Foco na convergência e homogêneo Mudanças constantes, abruptas e direcionamento com baixa previsibilidade O que a globalização tem a ver com a contabilidade?

5 Ambiente de negócios e sustentabilidade
Faturamento Margem Resultado operacional Lucro líquido Retorno sobre o Patrimônio líquido Valor Necessidade de escala, competição, aumendo do risco 5

6 Ambiente de negócios e sustentabilidade
Socialmente Justa Culturalmente Aceita Economicamente Viável Ecologicamente Correta Mencionar que é um tema da moda: colocar essa palava no TCC… Enfatizar o longo prazo Foco na competitividade Necessidade e atender diferentes demandas. As dimensões são conflitantes. Exemplos de equilíbrios ou desequilibrios na perspectiva de sustentabilidade Não é uma responsabildiade apenas dos governantes (iniciada na resoluçao 21 da Onu, em 1990) mas sim de todos que participam da sociedade. Citar o trabalho da Yara. O tema não é inconsistente com gestão de valor. Fazer a evolução no quadro negro: venda, margem, lucro operacional, lucro liquido, retorno sobre o pl, valor Oportunidades de pesquisa que o tema tem proporcionado. 6

7 Contabilidades: financeira e gerencial
Ambiente empresarial Empresa Precisam existir? Contabildiade gerencial e financeira? O que deveria ser levado em conta para responder essa questão? Empresa como processo, ambiente empresarial Contabilidade financeira: “porta para fora” Contabilidade gerencial: “porta para dentro” Precisamos de duas contabilidades?

8 Contabilidades: financeira e gerencial
Objetivos Contabilidade financeira: O objetivo das demonstrações contábeis é dar informações sobre a posição financeira, os resultados e as mudanças na posição financeira de uma empresa que sejam úteis a um grande número de usuários em suas tomadas de decisão. Contabilidade gerencial: Medir e reportar as informações financeiras e não financeiras que ajudam os gestores a tomar decisões, para atingir os objetivos da organização Falar sobre alguns autores como Iudicibus e Eliseu, que escreram sobre gerencial. Discutir as diferenças dos objetivos. Afinal onde termina a contabilidade? Identificar, mensurar, analisar

9 Contabilidades: financeira e gerencial
Principais diferenças entre a contabilidade financeira e gerencial Usuários primários das informações Tipos de sistemas contábeis Liberdade de escolha no tratamento Unidades de mensuração Foco de análise Horizonte temporal e freqüência da emissão dos demonstrativos para os usuários Grau de confiabilidade Existência de órgãos reguladores ou definidores de regras Exigência legal de profissional especializado

10 Contabilidades: financeira e gerencial
Abordagem para desenvolvimento de pesquisa Base conceitual Contabilidade financeira Contabilidade gerencial Economia Base Base Psicologia Pouco relevante Fundamental Sociologia Importante Fundamental Direito Fundamental Importante Métodos quantitativos Fundamental Importante Métodos qualitativos Pouco relevantes Fundamental Exemplos: Custo e Orçamento Ter e usar

11 A contabilidade gerencial
“A contabilidade gerencial pode ser definida como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações (tanto financeiras, quanto operacionais), utilizada pela gerência para planejar, avaliar e controlar dentro de uma organização e assegurar o uso apropriado e responsável de seus recursos.” IMA, 1998 Essa é uma definição feita por um comitê! EAC Controladoria

12 A contabilidade gerencial
Identificar, coletar, mensurar, classificar, reportar e interpretar INFORMAÇÕES ÚTEIS para os gestores (Anthony e Welsch, 1981) Apoio ao PROCESSO DECISÓRIO dos gestores (Anderson, Needles, Cadwell, 1989) NECESSIDADES dos gestores internos da organização (Louderback et al 2000) Apoio ao PROCESSO DECISÓRIO, INFLUENCIAR e COORDENAR PESSOAS

13 Sistema de informações gerenciais
É o conjunto de recursos e procedimentos interdependentes que interagem para produzir e comunicar informações para gestão. Deve transformar dados em informações

14 O controle gerencial “o processo pelo qual os gerentes asseguram que os recursos necessários à organização são obtidos e utilizados eficiente e eficazmente no cumprimento dos objetivos da mesma organização” ANTHONY, 1970 “É o processo pelo qual os gerentes em todos os níveis asseguram que as pessoas que eles supervisionam implementam as estratégias definidas” ANTHONY; GOVINDARAJAN , 2001 A primeira definição é a clássica. A segunda introduz o aspecto comportamental. EAC Controladoria

15 Controladoria A controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos. Independentemente da denominação da área organizacional, as funções de Controladoria deveriam ser executadas. Compreende a disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informações, por meio das contabilidade gerencial e contabilidade financeira Coloquei mais duas definições, que lembram o papel indutor do controle. O Otley está na 1a. O Simons é o que trata dos usos da informação: sistemas diagnósticos e interativos. EAC Controladoria 15

16 Outras áreas Controladoria Usuário Usuário interno externo
Contabilidade financeira Contabilidade gerencial Artefatos Controle gerencial

17 Estágios da contabilidade gerencial
Estágio 1, anterior a 1950 Estágio 2, TI Estágio 3, projetos de desperdício Estágio 4, criação de valor Estágio 5, convívio com IFRS Aula sobre artefatos vai aprofundar Mencionar a questão da gestão de valor. Exemplo a ser dado. Galinha

18 Diferenças entre CF e CG: Evidências empíricas
Contabilidade Gerencial Contabilidade Financeira ≠ Usuários Primários da Informação Liberdade de Escolha Foco de Análise Órgãos Reguladores Horizonte temporal e frequência Tipos de Sistemas Contábeis Unidades de Mensuração Profissional Especializado Grau de Confiabilidade

19 Escolha dos Pesquisados
Decorreu da constatação que o pólo de formação e disseminação do conhecimento da área está nos programas de pós-graduação, por serem formadores dos docentes e pesquisadores de diversas regiões do Brasil. Professores de contabilidade gerencial que atuam nos programas de pós-graduação em ciências contábeis no país. A sua identificação foi feita pelos coordenadores dos programas de pós-graduação stricto sensu. Do universo de 51 docentes, 80% atenderam ao pedido de preenchimento do questionário.

20 Metodologia Empírico-analítica Descritiva

21 Formação dos Respondentes
Títulação do Doutorado Quantidade % Ciências Contábeis 26 63 Engenharia de Produção 6 15 Administração 2 7 Outros Total 40 100

22 Discordo parcialmente Nem concordo, nem discordo Concordo parcialmente
Usuários primários da contabilidade gerencial Discordo totalmente Discordo parcialmente Nem concordo, nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Gestores - 5,0% 95,0% Acionistas 15,4% 28,2% 12,8% 25,6% 18% Governo 57,9% 26,3% 7,9% 5,3% 2,6% Credores 42,1% 21,0% 15,8%

23 Discordo parcialmente Nem concordo, nem discordo Concordo parcialmente
Identificação do gestor Discordo totalmente Discordo parcialmente Nem concordo, nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Diretoria e gerentes - 5,0% 95,0% Supervisores 30,0% 60,0% Analistas 21,6% 13,5% 10,8% 24,3% 29,8% Todos os funcionários 46,0% 8,1%

24 Base de dados da contabilidade gerencial
Sim Não EXCLUSIVAMENTE a base de dados da contabilidade financeira 17,1% 82,9% EXCLUSIVAMENTE outra base de dados monetária que NÃO a contabilidade financeira 8,8% 91,2% Adicionalmente à base de dados originária da contabilidade financeira, utiliza outras bases 95,0% 5,0% Adicionalmente outras bases de dados não monetárias 89,2% 10,8%

25 Impacto dos princípios na informação contábil
Sim Não Entidade 25,0% 75,0% Continuidade Custo histórico como base de valor 80,0% 20,0% Realização da receita e confronto com as despesas 67,5% 32,5% Prudência (Conservadorismo) Materialidade (Relevância) 50,0%

26 Temas relevantes de CG Temática % Sistema de informações gerenciais
68,3% Relatórios gerenciais Planejamento estratégico formal 41,5% Orçamento 22,0% Gestão estratégica de custos 19,5% Avaliação de desempenho Métodos de custeio/sistema de acumulação/sistema de custeio 12,2% Unidade de negócios 9,8% Governança 4,9% Lucro residual 2,5% Opções reais Beyond Budget 2,4% Custeio/gestão baseada em atividades Balanced Scorecard Logística Benchmarking interno Fluxo de caixa investimento - Análise da Cadeia de Valor Benchmarking

27 Qual a contribuição do tema controle gerencial para as empresas?
Questão Qual a contribuição do tema controle gerencial para as empresas?