Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos Outubro 2011 www.ogtconsultoria.com.br.

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1 Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos
Outubro 2011

2 OBJETIVOS Rever, definir / atualizar e implantar o organograma e a descrição de atribuições e responsabilidades. Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizes. Rever, definir / atualizar e implantar - procedimentos administrativos, operacionais e controles internos. Mapear, analisar, definir e implantar - procedimentos administrativos, operacionais e controles internos.

3 RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS
Implantação e consolidação do Manual de SCI – Sistema de Controles Internos Formalização da estrutura organizacional, atribuições e responsabilidades. Formalização das políticas e diretrizes. Formalização dos procedimentos e operações das áreas da empresa. Criação do compromisso da equipe na utilização e adoção dos manuais no dia a dia das empresas.

4 METODOLOGIA DE TRABALHO
Encontros de trabalho com as pessoas envolvidas, nas políticas, nos procedimentos e operações para a revisão / levantamento da situação atual, definição, validação e aprovação da melhor forma de operacionalizá-los. Sendo necessária a definição do cronograma prévio para as etapas do projeto com as pessoas envolvidas.

5 FASES DA METODOLOGIA ADOTADA:

6 PRIMEIRA ETAPA DO PROJETO
Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição da estrutura organizacional e segregação das atividades e responsabilidades por área. Elaboração do Manual de Organização

7 SEGUNDA ETAPA DO PROJETO
Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para levantamento e definição das políticas e diretrizes por área. Elaboração do Manual de Políticas

8 TERCEIRA ETAPA DO PROJETO
Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição dos macros procedimentos administrativos e operacionais.

9 QUARTA ETAPA DO PROJETO
Encontro de trabalho com as pessoas envolvidas nos procedimentos administrativos e operacionais, visando levantar e definir as rotinas, funções dos sistemas utilizados, formulários, controles etapas e recursos necessários ao andamento das atividades.

10 QUINTA ETAPA DO PROJETO
Analisar e racionalizar os procedimentos. Adequar a operacionalização do sistema e procedimentos Elaboração o Manual de sistema de controles internos, formulários e controles dos procedimentos administrativos e operacionais.

11 SEXTA ETAPA DO PROJETO Implantar os procedimentos administrativos e operações. Readequar funções do sistema aos procedimentos. Acompanhar e ajustar os procedimentos administrativos e operações implantadas.

12 Osmar Guimarães Teixeira Jr.
O PROFISSIONAL Osmar Guimarães Teixeira Jr. Administrador de empresas pela Universidade Federal do Paraná – UFPr e licenciado em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC Pr, especialista em Organização, Sistemas & Métodos, Grupos Operativos e Dinâmica de Grupos. Dentre as principais atividades profissionais desenvolvidas, destaca-se seu trabalho na área de consultoria organizacional em projetos de racionalização de processos administrativos, comerciais e industriais, reestruturação organizacional, implantação de sistemas de controle internos, e de desenvolvimento de equipes, gestão de pessoas e treinamento em empresas como: Brasholanda S.A., Ico Comercial S.A., Placas do Paraná, Conglomerado Battistella, Electrolux, Gráfica Ipê, Suzuki – Ind de Lavanderias, Organização Educacional Expoente, Expoente Informática, Facinter – Faculdades Internacional de Curitiba, Consórcio Nacional Sudamérica, CRB -Consórcio Renault Brasil, Consórcio Nacional Canopus, Paraná Motor Administradora de Consórcios, BS – Colway Pneus, Grupo Canopus, Grupo Casagrande (Savana), Abreu & Nabout Advogados Associados, Conseg – Consórcio Segurança S/C, Vinhos Campo Largo, Nvi – Nova Visão Informática, Amplo Consultoria, AMAPAR – Associação do Magistrados (Judicemed), Clarim Imóveis, Nossa Saúde, OnixSat (JaburSat), Ferragens Negrão, Ferraz & Cicarelli – Advogados Associados, Lince Motors – Toyota, Motobraz Honda, dentre outros

13 Skype: osmarteixeirajr
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