Kaizen – Melhoria Contínua

Apresentação em tema: "Kaizen – Melhoria Contínua"— Transcrição da apresentação:

1 Kaizen – Melhoria Contínua
Acadêmicos: Diego Chaves Franco Emerson Barcelos Amaral Gustavo Zambiazzi Becker Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

2 Kaizen – Significado Masaaki Imai é conhecido como o desenvolvedor do Kaizen. 改 ('kai') KAI significa “mudança gradual e ordenada”. 善 ('zen') ZEN significa “bom”. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

3 Melhoria Contínua!!!! Kaizen – Introdução Trabalho em Equipe
Mudar Melhor Nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido feita, por menor que ele seja, na empresa ou mesmo no indivíduo. Fundamentos do Kaizen: Onde as coisas ocorrem Genba Produto real Genbutsu Dados reais Genjitsu Trabalho em Equipe Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

4 Kaizen – Introdução Kaizen é um conceito muito importante no modelo de gestão enxuta – é a chave para o sucesso financeiro num mundo competitivo. Kaizen - melhoria contínua; Kaizen – aperfeiçoamento contínuo das práticas da gestão enxuta; Kaizen – envolve todos, diretores, gerentes, trabalhadores; Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

5 Kaizen – Introdução Metodologia Kaizen aplica algumas estratégias fundamentais baseadas no tempo que toda manufatura/serviços devem considerar: • Qualidade: como melhorá-la; • Custo: como controlá-lo; • Entrega Pontual: como garanti-la. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

6 Kaizen – Características
kaizen é basicamente pequenas mudanças incrementais feitos para melhorar a produtividade e minimizar o desperdício. Kaizen tem três princípios fundamentais: Considera os processos e os resultados; A necessidade de olhar para todo o processo de trabalho na mão e avaliar como o trabalho pode ser feito da melhor maneira. Kaizen deve ser abordado de tal forma que ninguém seja culpado e que o melhor processo seja colocado no lugar do processo anterior. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

7 Kaizen – Características
Aplicável amplamente – pode ser usado tanto em ambientes de manufatura e em ambientes de não manufatura. Altamente eficaz e orientado para resultados. Eventos kaizen gerará resultados rápidos, resultados mensuráveis. Uma experiência de aprendizagem – no evento kaizen cada membro da equipe aprenderá alguma coisa nova. Time de apoio multifuncional – os membros do time podem ser de várias funções do negócio. Participação da gerencia é incentivada. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

8 Kaizen Kaizen – Valores Sugestões TPM 5S Controle Visual CCQ
Atividades em pequenos grupos Poka-Yoke Just in Time TQC 8 Desperdícios TPM Controle Visual Hoshin Kanri Zero Defeito Kanban Muda Muri Mura Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

9 Kaizen – Graus de Melhorias
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

10 Kaizen – Hierarquia Kaizen
Alta Gerência Média Gerência Supervisores Operários Estar determinada a introduzir o Kaizen como estratégia da Coporação. Distribuir e implantar as metas do Kaizen orientadas pela Alta Gerência. Através de desdobramento do plano de ação e de administração multifuncional. Usar o Kaizen nas tarefas funcionais. Participar do Kaizen através do sistema de sugestões e das atividades em pequenos grupos. Oferecer apoio e direção para o Kaizen pela distribuição de recursos. Usar o Kaizen nas capabilidades funcionais. Formular planos para o Kaizen e oferecer orientação aos operários. Praticar a disciplina na área de trabalho. Estabelecer o plano de ação Kaizen e as metas multifuncionais. Estabelecer, manter e melhorar os padrões. Melhorar a comunicação com os operários e manter o moral elevado. Envolver-se no contínuo desenvolvimento próprio para tornar-se melhor solucionador de problemas. Realizar as metas do Kaizen através de desdobramento do plano de ação e verificações. Conscientizar os empregados sobre o Kaizen através de programas intensivos de treinamento. Apoiar as atividades em pequenos grupos e sistemas de sugestões individuais. Ressaltar a habilidade e a experiência no desempenho do serviço, aprendendo várias funções. Criar sistemas, procedimentos e estruturas úteis para o Kaizen. Ajudar os empregados a desenvolverem habilidades e ferramentas para solução de problemas. Introduzir a disciplina na área de trabalho, e oferecer sugestões de Kaizen. Tabela – Hierarquia de envolvimento no Kaizen. Fonte: Imai, 1992. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

11 VALUE STREAM MAPPING - SOLENÓIDE M2 CENÁRIO ATUAl
Kaizen – Evento Mapa do Fluxo de Valor Fornecedor Bobina Schlager PC&L MRP Linha de injetores Produção diária 6300 peças/dia Programação diretamente por PC&L Pedido firme 5 Semanas *Lote Min 1200* Coordenação 4 X ao Mês 32000 peças Estoque de 5 dias PN B Quantidade: 32000 (Est. Seg. 5 dias) 57000 Produção Diária Pós Kaisen 6300 Peças Peças P/ FIAT 2000 Peças Estoque Entre a linha da Solenóide e do Injetor Reduzir o FTQ aumentando o diâmetro da Bobina Elaborar Sistema de Kanban Elaborar sistema de Kanban Turnos : 3 T. Ciclo: 11,0 s Op. Turno : 1 AC Soldar Tubo/Guide SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora :327 FTQ : 135 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 7,8 s Op. Turno : 1 AC Dobra Terminal SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora :461 FTQ : 200 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 10,8s Op. Turno : 0,5 AC Soldar Body SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora : 333 FTQ : 0 Up Time : 87,8 % T. Ciclo: 9,2s AC Teste de Vazamento Peças/Hora : 391 FTQ : Turnos : 3 T. Ciclo: 11 s Op. Turno : 1 AC Injetora SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora : 327 FTQ : 4940 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 9,5s Op. Turno : 0,5 AC Teste Resist. Bobina SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora :379 FTQ : 315 Up Time : 87,8 % Implementar procedimento de limpeza Aumentar o UP Time da Linha para 90% Reduzir o FTQ causado pelo furo da solda do body Total 5 dias 1100 s 889 s 2000 s 55000 s 58989 s NAV AV 11,0 s 7,8 s 20,0s 11 s 9,5 s 59,3 s VALUE STREAM MAPPING - SOLENÓIDE M CENÁRIO ATUAl Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

12 Kaizen – Evento Definindo o problema
- Use of VSM to identify the critical area - What is the business problem ? Qualidade Volume Custo OK ? - Standardization (WCT, SOS, etc ...) - TPM (equipment recover) - Connections - 6 Sigma's - LSR, etc... - Choose the tool ... Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

13 Kaizen – Evento Como Fazer 6 Perguntas:
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

14 Kaizen – Evento Pessoas O Maior Ativo das Empresas Tem Habilidades
Baixa Motivação Querem Participar Apatia Sugestões de Melhoria Insegurança Potencial Criativo Insatisfação com o Trabalho Falta de visão sistêmica Comunicação deficiente Pouca autonomia Falta de capacitação Falta de canais para sugestões Falta de liderança Falta de reconhecimento Alta rotatividade Não integração entre áreas Conhecimento Não se sentem capazes de fazer melhorias Entendimento das Dificuldades Baixa Auto Estima Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

15 Kaizen – Evento Definindo Equipe 1/3 Área do Kaizen Suporte
Outras áreas Área do Kaizen Equipe Kaizen Facilitador – Cunsultor Técnico Líder de Equipe – Pessoal de Suporte ou de outra área Sub-Líder – Obrigatoriamente um funcionário da área Membros da equipe – Demais participantes 1/3 – Área do Kaizen: Especialistas do Processo 1/3 – Suporte – Possuem relação cliente ou fornecedor com a área 1/3 – Outras áreas: Não tem nenhuma relação com a área Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

16 Kaizen – Evento Planejando
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

17 Kaizen – Evento Indo ao Genba
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

18 Kaizen – Evento Genba Kaizen
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

19 Kaizen – Evento Estabelecer Padrão
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

20 Kaizen – Evento Celebrar
“Melhoria Contínua é o resultado de melhoria contínua” Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

21 Kaizen – Benefícios Kaizen Reduz Desperdícios:
desperdícios de inventário, tempo, movimentos Kaizen Melhoras: utilização do espaço, qualidade do produto Results in higher employee moral and job satisfaction, and lower turn-over. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

22 Kaizen – Resultados Qualitativo
Social – Melhor qualidade de vida no Trabalho/Pessoal Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento; Produtivo – Fluxo contínuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade; Financiero – Redução dos custos e foco nos ganhos; Mercadológico – Prõdução/Serviço enxuto como estratégia de marketing. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

23 Kaizen – Resultados Quantitativo Fonte: Lean Summit 2006
Célula de Produção Fluxo Contínuo Planejado Fluxos Erráticos se realizados Fluxo efetivamente realizado CP-02 alvenarias periféricas Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 671,13 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,00 R$ ,30 R$ ,27 CP-03 revestimento de gesso Ganho do gesseiro (R$)/mês R$ 666,88 R$ ,60 R$ ,80 R$ ,04 CP-04 contra piso R$ 511,85 R$ ,00 R$ ,06 R$ ,06 CP-05 fachada R$ 903,00 R$ 574,64 R$ 830,76 R$ ,93 R$ ,89 R$ ,94 CP-05.1 fachada interna R$ 693,00 R$ 539,00 R$ 586,03 R$ ,90 R$ ,30 R$ ,74 CP-06 cerâmica de piso R$ 519,75 R$ 831,60 R$ ,48 R$ ,64 R$ ,40 Custo total para os 22 pavimentos (R$) R$ ,91 R$ ,99 R$ ,50 Fonte: Lean Summit 2006 Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

24 CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
“Não há maior sinal de loucura do que fazer uma coisa repetidamente e esperar a cada vez um resultado diferente” Albert Einsten CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO... ... MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

25 Enfim o Fim. O início de um novo projeto de uma nova melhoria...
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen