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Kaizen – Melhoria Contínua Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen Acadêmicos: Diego Chaves Franco Emerson Barcelos Amaral Gustavo Zambiazzi.

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2 Kaizen – Melhoria Contínua Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen Acadêmicos: Diego Chaves Franco Emerson Barcelos Amaral Gustavo Zambiazzi Becker

3 Kaizen – Significado Masaaki Imai é conhecido como o desenvolvedor do Kaizen. ('kai') KAI significa mudança gradual e ordenada. ('zen') ZEN significa bom. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

4 3 Mudar Melhor Melhoria Contínua!!!! Nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido feita, por menor que ele seja, na empresa ou mesmo no indivíduo. Nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido feita, por menor que ele seja, na empresa ou mesmo no indivíduo. Fundamentos do Kaizen: Onde as coisas ocorrem Genba Produto real Genbutsu Dados reais Genjitsu Trabalho em Equipe Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen Kaizen – Introdução

5 Kaizen é um conceito muito importante no modelo de gestão enxuta – é a chave para o sucesso financeiro num mundo competitivo. -Kaizen - melhoria contínua; -Kaizen – aperfeiçoamento contínuo das práticas da gestão enxuta; -Kaizen – envolve todos, diretores, gerentes, trabalhadores; Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

6 5 Kaizen – Introdução Metodologia Kaizen aplica algumas estratégias fundamentais baseadas no tempo que toda manufatura/serviços devem considerar: Qualidade: como melhorá-la; Custo: como controlá-lo; Entrega Pontual: como garanti-la. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

7 Kaizen – Características kaizen é basicamente pequenas mudanças incrementais feitos para melhorar a produtividade e minimizar o desperdício. Kaizen tem três princípios fundamentais: -Considera os processos e os resultados; -A necessidade de olhar para todo o processo de trabalho na mão e avaliar como o trabalho pode ser feito da melhor maneira. -Kaizen deve ser abordado de tal forma que ninguém seja culpado e que o melhor processo seja colocado no lugar do processo anterior. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

8 Kaizen – Características Aplicável amplamente – pode ser usado tanto em ambientes de manufatura e em ambientes de não manufatura. Altamente eficaz e orientado para resultados. Eventos kaizen gerará resultados rápidos, resultados mensuráveis. Uma experiência de aprendizagem – no evento kaizen cada membro da equipe aprenderá alguma coisa nova. Time de apoio multifuncional – os membros do time podem ser de várias funções do negócio. Participação da gerencia é incentivada. Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

9 Kaizen – Valores Kaizen Sugestões 5S CCQ Atividades em pequenos grupos Poka-Yoke Just in Time TQC 8 Desperdícios TPM Controle Visual Hoshin Kanri Zero Defeito Kanban Muda Muri Mura Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

10 Kaizen – Graus de Melhorias Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

11 Kaizen – Hierarquia Kaizen Alta GerênciaMédia GerênciaSupervisoresOperários Estar determinada a introduzir o Kaizen como estratégia da Coporação. Distribuir e implantar as metas do Kaizen orientadas pela Alta Gerência. Através de desdobramento do plano de ação e de administração multifuncional. Usar o Kaizen nas tarefas funcionais. Participar do Kaizen através do sistema de sugestões e das atividades em pequenos grupos. Oferecer apoio e direção para o Kaizen pela distribuição de recursos. Usar o Kaizen nas capabilidades funcionais. Formular planos para o Kaizen e oferecer orientação aos operários. Praticar a disciplina na área de trabalho. Estabelecer o plano de ação Kaizen e as metas multifuncionais. Estabelecer, manter e melhorar os padrões. Melhorar a comunicação com os operários e manter o moral elevado. Envolver-se no contínuo desenvolvimento próprio para tornar-se melhor solucionador de problemas. Realizar as metas do Kaizen através de desdobramento do plano de ação e verificações. Conscientizar os empregados sobre o Kaizen através de programas intensivos de treinamento. Apoiar as atividades em pequenos grupos e sistemas de sugestões individuais. Ressaltar a habilidade e a experiência no desempenho do serviço, aprendendo várias funções. Criar sistemas, procedimentos e estruturas úteis para o Kaizen. Ajudar os empregados a desenvolverem habilidades e ferramentas para solução de problemas. Introduzir a disciplina na área de trabalho, e oferecer sugestões de Kaizen. Tabela – Hierarquia de envolvimento no Kaizen. Fonte: Imai, Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

12 Kaizen – Evento Mapa do Fluxo de Valor Fornecedor Linha de injetores Produção diária 6300 peças/dia Bobina Schlager Pedido firme 5 Semanas *Lote Min 1200* 4 X ao Mês peças Estoque de 5 dias PN B Quantidade: (Est. Seg. 5 dias) Peças P/ FIAT 2000 Peças Estoque Entre a linha da Solenóide e do Injetor PC&L MRP Coordenação VALUE STREAM MAPPING - SOLENÓIDE M2 CENÁRIO ATUAl 11,0 s Turnos : 3 T. Ciclo: 11,0 s Op. Turno : 1 AC Soldar Tubo/Guide SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora :327 FTQ : 135 Up Time : 87,8 % AV NAV Total Programação diretamente por PC&L Elaborar Sistema de Kanban Turnos : 3 T. Ciclo: 7,8 s Op. Turno : 1 AC Dobra Terminal SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora :461 FTQ : 200 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 10,8s Op. Turno : 0,5 AC Soldar Body SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora : 333 FTQ : 0 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 9,2s Op. Turno : 0,5 AC Teste de Vazamento SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora : 391 FTQ : 1914 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 11 s Op. Turno : 1 AC Injetora SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora : 327 FTQ : 4940 Up Time : 87,8 % Turnos : 3 T. Ciclo: 9,5s Op. Turno : 0,5 AC Teste Resist. Bobina SetUp/ Dia : 0 Peças/Hora :379 FTQ : 315 Up Time : 87,8 % 1100 s 7,8 s20,0s11 s 889 s55000 s2000 s Produção Diária Pós Kaisen 6300 Peças Elaborar sistema de Kanban Reduzir o FTQ aumentando o diâmetro da Bobina Reduzir o FTQ causado pelo furo da solda do body 9,5 s 5 dias58989 s 59,3 s Aumentar o UP Time da Linha para 90% Implementar procedimento de limpeza Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

13 Kaizen – Evento - Use of VSM to identify the critical area - What is the business problem ? Qualidade Volume Custo OK ? - Standardization (WCT, SOS, etc...) - TPM (equipment recover) - Connections - 6 Sigma's - LSR, etc... - Choose the tool... Definindo o problema Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

14 Kaizen – Evento 6 Perguntas: Como Fazer Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

15 14 Tem Habilidades Querem Participar Querem Participar Entendimento das Dificuldades Entendimento das Dificuldades Baixa Motivação Baixa Motivação Apatia Conhecimento Potencial Criativo Potencial Criativo Sugestões de Melhoria Sugestões de Melhoria Baixa Auto Estima Baixa Auto Estima Não se sentem capazes de fazer melhorias Não se sentem capazes de fazer melhorias Insatisfação com o Trabalho Insatisfação com o Trabalho Insegurança O Maior Ativo das Empresas Kaizen – Evento Pessoas Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

16 Equipe Kaizen Facilitador – Cunsultor Técnico Líder de Equipe – Pessoal de Suporte ou de outra área Sub-Líder – Obrigatoriamente um funcionário da área Membros da equipe – Demais participantes 1/3 Suporte 1/3 Outras áreas 1/3 Área do Kaizen 15 1/3 – Área do Kaizen: Especialistas do Processo 1/3 – Suporte – Possuem relação cliente ou fornecedor com a área 1/3 – Outras áreas: Não tem nenhuma relação com a área Kaizen – Evento Definindo Equipe Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

17 16 Kaizen – Evento Planejando Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

18 17 Kaizen – Evento Indo ao Genba Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

19 18 Kaizen – Evento Genba Kaizen Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

20 19 Kaizen – Evento Estabelecer Padrão Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

21 20 Kaizen – Evento Celebrar Melhoria Contínua é o resultado de melhoria contínua Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

22 Kaizen Reduz Desperdícios: desperdícios de inventário, tempo, movimentos Kaizen Melhoras: utilização do espaço, qualidade do produto Results in higher employee moral and job satisfaction, and lower turn-over. Kaizen – Benefícios 21Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

23 Social – Melhor qualidade de vida no Trabalho/Pessoal Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento; Produtivo – Fluxo contínuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade; Financiero – Redução dos custos e foco nos ganhos; Mercadológico – Prõdução/Serviço enxuto como estratégia de marketing. Kaizen – Resultados Qualitativo 22Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

24 Kaizen – Resultados Quantitativo Célula de Produção Fluxo Contínuo Planejado Fluxos Erráticos se realizados Fluxo efetivamente realizado CP-02 alvenarias periféricas Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00R$ 511,85R$ 671,13 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,00R$ ,30R$ ,27 CP-03 revestimento de gesso Ganho do gesseiro (R$)/mês R$ 651,00R$ 511,85R$ 666,88 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,60R$ ,80R$ ,04 CP-04 contra piso Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00R$ 511,85 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,00R$ ,06 CP-05 fachada Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 903,00R$ 574,64R$ 830,76 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,93R$ ,89R$ ,94 CP-05.1 fachada interna Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 693,00R$ 539,00R$ 586,03 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,90R$ ,30R$ ,74 CP-06 cerâmica de piso Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 693,00R$ 519,75R$ 831,60 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ ,48R$ ,64R$ ,40 Custo total para os 22 pavimentos (R$) R$ ,91R$ ,99R$ ,50 Fonte: Lean Summit Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

25 24 Não há maior sinal de loucura do que fazer uma coisa repetidamente e esperar a cada vez um resultado diferente Albert Einsten CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen

26 25 Enfim o Fim. O início de um novo projeto de uma nova melhoria... Disciplina: Planejamento e Controle da Produção – Kaizen


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