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PublicouLuca Santa Alterado mais de 10 anos atrás
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CASE: SYSCORE SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES
INOVAÇÕES NA GESTÃO DO GOVERNO DE GOIÁS CASE: SYSCORE SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES
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REFLEXÃO ! Que resultados quantitativos foram alcançados pelo Programa/Ação que você gerencia? E resultados qualitativos? O Programa/Ação que você gerencia está sendo eficaz? E eficiente? Você está medindo e avaliando os resultados do Programa/Ação de sua responsabilidade, em tempo suficiente para a tomada de decisão?
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O QUE NÃO É MEDIDO, NÃO É GERENCIADO.
(KAPLAN E NORTON)
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A IMPORTÂNCIA DO INDICADOR NA MEDIÇÃO DO DESEMPENHO
Os indicadores permitem escapar aos juízos fundados na subjetividade e passam a funcionar como instrumentos que permitem mensurar processos, produtos ou impactos das ações realizadas, seja numa perspectiva quantitativa como qualitativa. Para que não haja dúvidas a respeito dos objetos mensurados através dos indicadores, é essencial que esta informação seja chancelada, ou seja, proveniente de fonte que se responsabilize pela mesma.
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AVALIAÇÃO - ATRIBUTOS LEGAIS
LEI Nº , DE 16 DE JANEIRO DE Dispõe sobre o Plano Plurianual para o quadriênio 2004/2007. Art. 12. O Plano Plurianual e os seus programas serão anualmente avaliados.
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Os indicadores são utilizados para:
Internalizar na organização as necessidades e expectativas dos clientes Embasar a análise crítica dos resultados de um programa / ação e do processo de tomada de decisão Contribuir para a melhoria contínua dos processos organizacionais Facilitar o planejamento e o controle do desempenho, através do estabelecimento de unidades de medida e também da apuração dos desvios ocorridos Viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização
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CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES
SYSCORE CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES
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Ele não substitui nenhum sistema corporativo já existente.
DEFINIÇÃO DO SYSCORE O QUE É O SYSCORE O QUE NÃO É O SYSCORE É um software desenvolvido para a medição e avaliação do desempenho dos indicadores dos programas e ações do PPA. Não é um software para monitoramento de tarefas – SIGEPLAN/Controladoria. É um software que complementa o ciclo de gestão, na fase de avaliação do PPA. Ele não substitui nenhum sistema corporativo já existente.
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SOFTWARE INOVADOR Baseado no modelo Balanced Scorecard – BSC: Metodologia de gestão que mede o desempenho organizacional através de indicadores, comparando-os ao estabelecido no planejamento estratégico. Utilizado por diversas organizações: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, FURNAS, AGANP, IPASGO, UNB, PQSP, IEL e NET ALPHA.
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ATIVIDADES REALIZADAS
CRONOGRAMA SYSCORE ATIVIDADES REALIZADAS JUN / 05 AQUISIÇÃO DO SOFTWARE. JUL / 05 TREINAMENTO DE 12 PESSOAS DA EQUIPE TÉCNICA DA SEPLAN. AGO / 05 REUNIÕES COM TODOS OS ÓRGÃOS PARA REVISÃO E READAPTAÇÃO DOS INDICADORES DE PROGRAMA. INSERÇÃO DA BASE DE DADOS NO SOFTWARE. SET / 05 TREINAMENTO DE 35 ÓRGÃOS TOTALIZANDO 120 PESSOAS TREINADAS. INSERÇÃO DOS INDICADORES NO SOFTWARE. OUT / 05 REUNIÕES COM AS EQUIPES DE PLANEJAMENTO DE 10 ÓRGÃOS PILOTO - INSTALAÇÃO E VERIFICAÇÃO DO SOFTWARE. NOV e DEZ / 05 REUNIÕES AMPLIADAS EM 10 ÓRGÃOS PILOTO - DISSEMINAR A FERRAMENTA MOSTRANDO SUAS FUNCIONALIDADES.
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CRONOGRAMA SYSCORE ATIVIDADES A REALIZAR 2006
DEFINIÇÃO E INSERÇÃO DE INDICADORES POR AÇÃO, POR SETOR E POR LINHA ESTRATÉGICA. MONITORAMENTO DA EVOLUÇÃO DOS INDICADORES INSERIDOS NO SISTEMA. REALIZAÇÃO DE OFICINAS DE DISCUSSÃO PARA ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO DOS INDICADORES. MIGRAÇÃO DE INFORMAÇÕES GERADAS PELO SYSCORE PARA O SISTEMA DE AVALIAÇÃO.
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SYSCORE EM NÚMEROS Número de USUÁRIOS do sistema 280
Número de INDICADORES cadastrados 288 Número de LICENÇAS concorrentes 10 Número de ÓRGÃOS com indicadores cadastrados 27
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NÚMERO DE INDICADORES POR ÓRGÃO
AGF AGANP 17 AGDR 1 AGDRF AGDI AGECOM 18 AGEHAB AGEL AGEPEL 12 AGESP 5 AGETOP 9 AGETUR 13 AGMA AGR 8 ÓRGÃO Nº AGRODEF CBM 2 CELG DETRAN 3 GECONI IPASGO 8 IQUEGO JUCEG 10 SAI SANEAGO SEE 17 SEAGRO SEC 21 SECID 4 ÓRGÃO Nº SECOMEX 4 SECTEC 11 SEFAZ 7 SEINFRA 3 SEMARH SEPLAN 9 SES 29 SET SGG SIC 12 SSPJ (PM, PC e PROCON) 19 UEG 21
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GRÁFICOS, CONSULTAS E FUNCIONALIDADES
SYSCORE GRÁFICOS, CONSULTAS E FUNCIONALIDADES
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ACESSO AO SYSCORE
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DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO
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DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO / ANÁLISE CRÍTICA
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CADASTRO DE INDICADORES
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CASE: SYSCORE EXEMPLO 1 BOLSA UNIVERSITÁRIA
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária - parâmetros
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: Número acumulado de universitários beneficiados com Bolsa Universitária
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % de alunos beneficiários com a Bolsa Universitária em relação ao previsto
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ANÁLISE COMPARATIVA: % de alunos beneficiários com a Bolsa Universitária em relação ao previsto, % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária e Tx Anual de evasão dos beneficiários com a Bolsa Universitária
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CASE: SYSCORE EXEMPLO 2 SANEAGO
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: Índice da população urbana do Estado atendida com abastecimento de água
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ANÁLISE COMPARATIVA: Índice da população urbana de Águas Lindas, Entorno do DF e do Estado de GO atendidos com abastecimento de água.
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RELATÓRIO DE EVOLUÇÃO DOS INDICADORES: Índice da população urbana de Águas Lindas atendida com abastecimento de água
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RELATÓRIO SITUAÇÃO ATUAL DOS INDICADORES DA SANEAGO
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SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
CASE: SYSCORE EXEMPLO 3 SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % de alunos beneficiados com transporte escolar
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % de alunos reprovados
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GRÁFICO EVOLUÇÃO: Nº de famílias beneficiadas pelo Salário Escola
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PANORAMA GLOBAL DE DESEMPENHO: Secretaria da Educação
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PAINEL DE BORDO SETORIAL: Secretaria da Educação
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INFORMAÇÕES FINAIS O SYSCORE é um software que foi adquirido pelo Estado de Goiás e será disponibilizado à todos os órgãos/entidades, que será o maior interessado na sua utilização. O SYSCORE é uma ferramenta que permite ao responsável pelo programa/ação medir o desempenho de suas metas e avaliar o resultado de seus programas. O órgão deverá se preocupar em cadastrar informações que retratem a realidade do desempenho de suas atividades, não mascarando resultados, uma vez que o sistema possibilita ao gestor fazer análises críticas.
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MENSAGEM FINAL O pessimista queixa-se do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas. (Willian George Ward)
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CONTATOS: e
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