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1 III SIGAMT “Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão” Carlos Ribeiro Gerente do Departamento de Operação da CTEEP.

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1 1 III SIGAMT “Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão” Carlos Ribeiro Gerente do Departamento de Operação da CTEEP

2 2 BINÔMIO “PERVERSO” ATUAL PARA A TRANSMISSÃO APÓS LEI /13 Receita Reduzida Aumento de Exigências (Sociedade/Reguladora) TRANSMISSÃO SOLUÇÃO: MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS - REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR A RECEITA

3 3 GESTÃO DE ATIVOS - VETOR DA “EFICIENTIZAÇÃO”  Manter a maior qualidade com menor custo dos serviços de Operação e Manutenção (menores indisponibilidades, baixas taxas de falhas, etc.);  Personalizar a manutenção de forma a direcionar os recursos apropriados de acordo com a necessidade de cada ativo (VIE – “Very Important Equipment”);  Buscar isenção de PVI para manutenções especiais, que claramente promovam um aumento de confiabilidade para os ativos em operação. Ex: atualização de comandos de equipamentos de manobras, instalação de sistemas de filtragem de óleo de OLTC de transformadores, etc.;  Revisão dos prazos de franquia de PVI quando da recomposição de queda de estruturas em áreas inundadas (cruzamento de rios ou saída de usinas), em condições especiais;  Implementar ambiente cooperativo entre as empresas de Transmissão. Ex:  Compartilhamento de infraestrutura de telecomunicações (dados, voz e supervisão);  Implementar todas as atualizações necessárias, com das devidas autorizações associadas, que foram identificadas nas recentes avaliações MME/ANEEL nas subestações das Transmissoras, com garantia de receitas.

4 4 GESTÃO DE ATIVOS - VETOR DA “EFICIENTIZAÇÃO”  Ações Coordenadas junto ao Poder Concedente, visando:  Obter agilidade para as autorizações para os reforços necessários;  Revisar o banco de preços da ANEEL, adequando-o à realidade dos custos, particularmente para as obras de re-capacitação de linhas;  Buscar remuneração para os investimentos necessários, com taxas de retorno compatíveis;  Buscar autorizações com receita para prover os ativos mais importantes com recursos de monitoramento, com natural aumento da confiabilidade e controlabilidade (menos de 1% do valor do ativo);  Revisar os procedimentos atuais com o objetivo de que os novos projetos de instalações e especificações de ativos já incorporem todas as melhorias atuais disponíveis (sensores de parâmetros, recursos controlabilidade, protocolo IEC-61850, etc.);  Desenvolver plano para garantir a retenção do “conhecimento” da manutenção nas empresas.

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