III SIGAMT “Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão”

Apresentação em tema: "III SIGAMT “Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão”"— Transcrição da apresentação:

1 III SIGAMT “Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão”
Carlos Ribeiro Gerente do Departamento de Operação da CTEEP ATUALIZAÇÃO: ABR/2012

2 BINÔMIO “PERVERSO” ATUAL PARA A TRANSMISSÃO
APÓS LEI /13 Receita Reduzida Aumento de Exigências (Sociedade/Reguladora) TRANSMISSÃO ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: ABR/2012 SOLUÇÃO: MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS - REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR A RECEITA

3 GESTÃO DE ATIVOS - VETOR DA “EFICIENTIZAÇÃO”
Manter a maior qualidade com menor custo dos serviços de Operação e Manutenção (menores indisponibilidades, baixas taxas de falhas, etc.); Personalizar a manutenção de forma a direcionar os recursos apropriados de acordo com a necessidade de cada ativo (VIE – “Very Important Equipment”); Buscar isenção de PVI para manutenções especiais, que claramente promovam um aumento de confiabilidade para os ativos em operação. Ex: atualização de comandos de equipamentos de manobras, instalação de sistemas de filtragem de óleo de OLTC de transformadores, etc.; Revisão dos prazos de franquia de PVI quando da recomposição de queda de estruturas em áreas inundadas (cruzamento de rios ou saída de usinas), em condições especiais; Implementar ambiente cooperativo entre as empresas de Transmissão. Ex: Compartilhamento de infraestrutura de telecomunicações (dados, voz e supervisão); Implementar todas as atualizações necessárias, com das devidas autorizações associadas, que foram identificadas nas recentes avaliações MME/ANEEL nas subestações das Transmissoras, com garantia de receitas. ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: ABR/2012

4 GESTÃO DE ATIVOS - VETOR DA “EFICIENTIZAÇÃO”
Ações Coordenadas junto ao Poder Concedente, visando: Obter agilidade para as autorizações para os reforços necessários; Revisar o banco de preços da ANEEL, adequando-o à realidade dos custos, particularmente para as obras de re-capacitação de linhas; Buscar remuneração para os investimentos necessários, com taxas de retorno compatíveis; Buscar autorizações com receita para prover os ativos mais importantes com recursos de monitoramento, com natural aumento da confiabilidade e controlabilidade (menos de 1% do valor do ativo); Revisar os procedimentos atuais com o objetivo de que os novos projetos de instalações e especificações de ativos já incorporem todas as melhorias atuais disponíveis (sensores de parâmetros, recursos controlabilidade, protocolo IEC-61850, etc.); Desenvolver plano para garantir a retenção do “conhecimento” da manutenção nas empresas. ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: ABR/2012

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