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Mapeamento de Organizações e Interorganizações da Sociedade Civil na Bahia Coordenação: Tânia Fischer Apresentação: Tânia Fischer e Vanessa Paternostro.

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1 Mapeamento de Organizações e Interorganizações da Sociedade Civil na Bahia Coordenação: Tânia Fischer Apresentação: Tânia Fischer e Vanessa Paternostro Melo Salvador, dezembro de 2004

2 Por que mapear?  Identificar e caracterizar organizações da sociedade civil e configurações interorganizacionais envolvendo Estado, empresas e sociedade civil organizadas, com potencial mobilizador de ações de desenvolvimento territorial  Caracterizar conjuntos organizativos (interorganizações) afro-culturais, voltadas a criança e adolescente etc. (clusters)  Distinguir perfis de liderança

3 Por que mapear?  Contribuir para o planejamento e elaboração de políticas públicas articuladas e integradas  Conhecer o universo de organizações e interorganizações orientadas à gestão social do desenvolvimento e promover a interação da sociedade com a Universidade

4 Etapas do Estudo  Estudos configuracionais  180 organizações em Salvador  Interior da Bahia (182 municípios)  Estudos Focalizados  15 organizações de grande visibilidade  Organizações afro-culturais de Salvador  Organizações situadas nas regiões de Nordeste e Itapagipe (bairros de Salvador) e Litoral Norte/Ba  Organizações que atendem criança ou adolescente em Salvador  Microrregião do Baixo Sul da Bahia  Organizações orientadas à maricultura

5 Escolhas Metodológicas  Pesquisa de natureza censitária (survey)  Análise quanti-qualitativa das dimensões consideradas (Uso do software Sphinx Léxica)

6 Dimensões Estudadas  Tipos jurídico-organizacionais  Ano de fundação  Abrangência geográfica das ações  Áreas de atuação  Serviços prestados / Projetos desenvolvidos  Públicos atendidos  Perfil do dirigentes e dos trabalhadores  Relações interorganizacionais estabelecidas  Orçamento  Fontes de financiamento  Atuação junto a Conselhos  Participação em “espaços de articulação interorganizacional”  Principais dificuldades

7 Resultados Salvador Perfil das Organizações Total: 180

8 Resultados Salvador Perfil das Organizações  Ano de fundação  1960–1980: 18,3%; 1980–1990: 23,9%; 1990–2001: 36,1%  Abrangência geográfica das ações  estadual (39,4%) > nacional > municipal > comunidade local > internacional > RMS  Áreas de atuação  70% – Educação; 55,6% – Cidadania; Apenas 15 organizações atuam em uma única área de atuação  Serviços prestados  48,9% – Capacitação profissional; 40% – Campanha de esclarecimento mobilização; Apenas 18 organizações atuam com apenas um tipo de serviço

9 Resultados Salvador Perfil das Organizações  Públicos atendidos  55% – Adolescentes/Jovens; 44,4% – Soc. em geral  Ser uma organização do tipo member-serving não implica atuação restrita em prol de seus membros (Ex.: Sindicato Petroquímico, SINDPOC, SINJORBA)  Semelhança com organizações de interesse público/coletivo  Perfil dos trabalhadores  40,6% – não possuem contratados; 25% – declararam não possuir nenhum trabalhador voluntário

10 Resultados Salvador Perfil das Organizações  Perfil dos dirigentes  66,7% – homens  63,9% – nível superior completo  35% – principal atividade é a gestão da organização  Orçamento: média orçamentária – R$ 482 mil  Inclusão Digital: 76,1% possui computador e acessa Internet (a maioria tem acesso na organização)

11 Resultados Salvador Perfil das Parcerias (%)

12 Resultados Salvador  Relações Interorganizacionais  21 organizações não estabelecem parceria  Todas financiadas via doação/contribuição e/ou venda/fabrico de produto/serviço  ONGs, associações ou associações comunitárias são mais citados como parceiros (55%)  Não há relação entre não estabelecimento de parceria e organização ser do tipo member-serving  Não-legalização não é empecilho para parcerias/ recebimento de financiamentos  Projetos são importantes links de relacionamento  Destaque: MIAC, AVSI  CDM, Bloco Buscapé, CIVJ

13 Resultados Salvador  Fontes de financiamento 35% são escolas; 1 organização de consultoria e treinamento empresarial 3 organizações financiadas 100% por empresa

14 Resultados Salvador  Participação em “espaços de articulação interorganizacional” (conselhos, fóruns, Agenda 21, planej. governamentais, orçamento participativo etc.)  97 organizações não participa; a maioria deste grupo não conhece nenhuma iniciativa  Maior participação em Conselhos e Fóruns  Participação em iniciativas de DL: maior citação foi a atuação da própria entidade; desconhecimento do tema  Principais dificuldades  Financeiras/materiais; Consolidar parcerias; Pessoal; Gestão; Conjunturais

15 Resultados Interior BA  Predomínio de organizações do tipo “ Associação comunitária rural” seguida de “Associação pequenos produtores rurais”  N o de participações de uma organização em outra entidade/movimento  indicador do seu grau de articulação  1158 OSC’s não participavam de forma alguma; 441 articulavam-se com apenas uma outra entidade/movimento; 149 apresentavam duas participações; 65 apresentavam três participações; 30, quatro participações; e 17, cinco.

16 Resultados Interior BA  Atributos adotados como fatores explicativos do nível de articulação: área geográfica de atuação; tipo de organização; principal profissão dos associados; inscrição no Conselho Nacional de Assistência Social; grau de estudo do presidente; idade da organização  As organizações que têm maior potencial para constituírem interorganizações são eminentemente: representativas da produção (do tipo sindical ou empresariais); de abrangência geográfica de atuação municipal ou intermunicipal; cadastradas do Conselho Nacional de Assistência Social; cujo principal dirigente tem nível superior

17 Desafios na Agenda  Em que medida as redes são integradoras da diversidade existente?  É importante analisar a qualidade das relações estabelcidas  Reificação das redes para a promoção do desenvolvimento territorial  Será que organizações que têm baixo nível de articulação interorganizaconal necessariamente têm desempenho pior na promoção do desenvolvimento territorial?

18 Desafios na Agenda  As organizações, redes e redes de redes que apresentam um perfil mais integrador merecem estudos qualitativos que permitam perceber as especificidades e nuances de tais organizações (ou interorganizações)  História da organização e história de vida dos seus líderes podem ser utilizadas para explicar trajetórias de sucesso e insucesso na gestão territorial  Modelagem de Equações Estruturais (MEE)

19 Portal


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