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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM FLUXOGRAMA MANUAL FORMULÁRIO DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO.

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Apresentação em tema: "ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM FLUXOGRAMA MANUAL FORMULÁRIO DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO."— Transcrição da apresentação:

1 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM FLUXOGRAMA MANUAL FORMULÁRIO DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO

2 Fluxograma Definição São gráficos de processamento para trabalhos de análises administrativas Representam a técnica mais conhecida e mais utilizada no estudo de processos administrativos Podem ser chamados de gráficos de procedimento ou gráfico de processos De maneira geral apresenta o processo passo a passo, ação por ação.

3 Fluxograma Objetivo Representar o fluxo ou a seqüência normal de qualquer trabalho, produto ou documento Identificar a utilidade de cada etapa do processo Verificar as vantagens em alterar a seqüência das operações Procurar adequar as operações (passos) às pessoas que as executam Identificar a necessidade de treinamento para o trabalho específico do processo

4 Fluxograma Simbologia Inicio ou Fim Atividade ou ação Verificação ou decisão Conector Documento Linha do fluxo

5 FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO - EXEMPLO INICIO RECEBER O CLIENTE ATENDER SEUS PEDIDOS E CRIAR NOVOS IMPULSOS DE COMPRA PAGAMENTO PEDIDOS ATENDIDOS SIM EFETUAR VENDA COLHER DADOS E INDICADORES DE OUTROS CLIENTES PARA PROSPECÇÃO ENTRAR EM CONTATO COM FORNECEDORES/SOLICITAR PRODUTO. NÃO DINHEIRO/CARTÃO CREDIÁRIO CAIXA FIM

6 Vantagens do Fluxograma Permitir verificar como funcionam os componente de um sistema Entendimento mais simples e objetivo Facilitar e localizar deficiências Aplicável a qualquer sistema Rápido e fácil entendimento de qualquer alteração nos sistemas

7 Roteiro de Elaboração Comunicação Coleta de dados Fluxogramação Análise de Fluxograma Relatório de análise Apresentação do trabalho

8 Tipos de Fluxograma Vertical e Horizontal Administrativo ou de Rotinas de Trabalho Fluxograma Global ou de Colunas Fluxograma Sintético Fluxograma de Blocos Fluxograma Esqueleto Fluxograma de Procedimentos Fluxograma de Documentos Fluxograma Integrado

9 Recomendações Finais É importantíssimo determinar, o mais cedo possível, a técnica de fluxogramação a ser utilizada. Há fluxogramas que exigem diferentes tomadas de informações Eliminar passos é uma das alternativas na simplificação de processos. Não é a única, portanto. As demais criar são criar, alterar e combinar a seqüência de passos A observação pessoal é importante na sua elaboração Omitir o registro de um passo pode acarretar prejuízos

10 Recomendações Finais Não esquecer o fato de que um processo não existe de forma compartimentada, isto é, haverá sempre reflexo em outros, fora do campo de estudo Vincular estudo de processo a um estudo de arranjo físico (Lay Out).Alterações em um processo podem alterar em termos físicos A elaboração de manuais de serviço ou procedimentos é uma decorrência natural da análise e estudo de processos A análise de processos constitui-se numa das mais modernas ferramentas de gestão, e por essa razão convém ao gerente internaliza-la em toda a sua plenitude, pois sua utilização é certa, qualquer que seja a abordagem que esteja sendo dada a um determinado estudo organizacional.

11 Analise e Desenho de Formulário Indicadores da Análise e Desenho de Formulários Contínua dificuldade na compreensão e preenchimento. Formação de filas. Permanência de problemas após a racionalização do trabalho. Demoras na utilização. Esses constituem-se em alguns indicadores que apontam ao profissional de O&M o caminho para análise e desenho de formulários.

12 Analise e Desenho de Formulário OBJETIVOS Corrigir falhas. Prover a organização de uma forma de transmissão, assimilação e armazenamento de informações. Facilitar o fluxo de informações na organização, com o mínimo custo e provendo os melhores resultados. Uniformizar procedimentos. Centralizar controles, evitando dispersões e dispêndio desnecessário de tempo. Promover a criação e desenvolvimento de formulários dando-lhe o papel de agente integrador. Fixar padrões uniformes para projetos e especificações físicas de formulários. Harmonizar o seu uso junto aos demais componentes que colocam a organização em movimento. Compatibilizar sua ação com a expectativa demonstrada pelo pessoal em termos de seu preenchimento e manipulação.

13 Analise e Desenho de Formulário ESTRATÉGIAS ESTRATÉGIA A SER ACIONADA É COMPOSTA DE UM CONJUNTO DE FASES OU ETAPAS. O profissional deve buscar informações através do uso de um questionário numa fase preliminar. Que lhe servirá de subsídio para todo o estudo do formulário. O questionário deverá conter: Questões abrangentes, que são aquelas que versam sobre os formulários, todos, da organização. Questões específicas, que são aquelas a serem aplicadas ao formulário em estudo e portanto, válida apenas para o formulário em si. Questões integrativas, que são aquelas que abordam o formulário em estudo e as relações que mantém com outros formulários e demais aspectos da organização.

14 Analise e Desenho de Formulário ETAPAS Inventário dos formulários existentes, classificação e codificação. Levantamento do fluxo de trabalho e da presença de informações. Estudo da viabilidade do aproveitamento dos formulários existentes ou sua adaptação. Criação de novos formulários. Teste dos formulários. OBS: Temos, então, um conjunto de etapas que vai orientar o profissional de O&M no estudo dos formulários. É recomendável que o profissional detenha algum conhecimento técnico de elaboração.

15 Manualização DEFINIÇÃO É o conjunto de normas, instruções e documentos sobre políticas, diretrizes e sistemáticas operacionais, dentre outros. Por ser um veículo fundamental para o esclarecimento de dúvidas, o manual deve ser acessível, claro e atualizado. É o documento que aglutina informações sobre os aspectos ligados ao ambiente, à coordenação, e por via de conseqüência, a controles internos, ao treinamento e desenvolvimento de recursos humanos.

16 Manualização DEFINIÇÃO Os manuais constituem-se numa importante fonte bibliográfica técnica constituindo-se em fonte de pesquisa. Também criam facilidades para trabalhos de re-organização.

17 Manualização OBJETIVOS Resumir num único documento elaborado de forma sistemática e criteriosa, as informações que possibilitem a assimilação do todo organizacional de maneira compreensiva e integrada.

18 Manualização TIPOS Manual de Organização : define estruturas, níveis hierárquicos. Manual de Operação : dá instruções e define rotinas e procedimentos de serviços. Manual de Formulários : exibe os formulários em uso na empresa, definindo o seu preenchimento, finalidade, área que o utiliza e especificações físicas. Manual de Normas : reúne leis, normas disciplinares, normas éticas e morais e normas de funcionamento.(Regimento Interno)

19 Manualização PROPÓSITOS Define a estrutura hierárquica da empresa : organograma. Informa : os objetivos ou do departamento ou da divisão. Apresenta : os direitos e obrigações da empresa e dos empregados tanto em relação ao ambiente interno como externo(comunidade,pais, família etc...) Identifica : além das posições hierárquicas os cargos, funções, responsabilidades e autoridade, relações e inter- relações.

20 Manualização PROPÓSITOS Subsidia: as análises da cultura e da história da empresa, apresentando fatos como base de consulta e apoio para que todas as demais informações de interesse geral e ou particular. Serve: como base de consulta e apoio e apoio para que todas as demais informações e outras formas de comunicação sigam padrões estabelecidos e estejam de conformidade com a filosofia empresarial e as diretrizes e ou políticas organizacionais. Referencia: a avaliação e o acompanhamento de todo o planejamento estabelecido para a empresa e seus funcionários, em nível estratégico, tático e operacional.

21 Manualização CONCLUSÃO Os manuais organizacionais são os documentos que definem e contêm a estrutura organizacional indicando de maneira clara as fronteiras e os inter- relacionamentos dos órgãos e os limites de responsabilidade e autoridade dos empregados.

22 Analise da Distribuição do Trabalho Etapas da análise da distribuição do trabalho 1.Identificação das tarefas individuais; 2.Agrupar as tarefas semelhantes em atividades ou serviços; 3.Montagem do quadro de distribuição do trabalho; Analise de distribuição do trabalho Observação: Geralmente a análise é efetuada com base em quatro blocos: tempo, capacidade profissional, equilíbrio no volume de trabalho e possibilidades preliminares de mudança

23 Analise da Distribuição do Trabalho TEMPO a) é compatível com o funcionamento global da unidade; b) o tempo justifica o resultado final da atividade ou serviço, não há relação entre tempo e importância de uma atividade ou serviço; c) é possível juntar dois serviços num só ou, então, criar dois serviços onde existe apenas um; d) convém imaginar a hipótese de eliminação ou criação de serviços; e) frações organizacionais atuam de forma sistêmica, agindo e interagindo em outras unidades de igual, maior ou menor posicionamento na escola hierárquica; f)é fundamental tentar vincular a tarefa ao serviço ou atividade e ao cargo, isto a pessoa que executa a tarefa. Tudo isso em termos do tempo despendido.

24 Analise da Distribuição do Trabalho Indicadores de Problemas na Distribuição do Trabalho Internos Externos. Alguns tipos de falhas internas podem ocasionar falhas externas Problemas de interação sociais

25 Analise da Distribuição do Trabalho OBJETIVOS Funcional Voltado essencialmente para a organização Comportamental Visa minimizar conflitos

26 Analise da Distribuição do Trabalho CAPACIDADE PROFISSIONAL Deve haver consonância entre habilidades individuais, formação técnica e as tarefas desenvolvidas pêlos funcionários, inclusive superiores e chefes. O conhecimento superior a média do que é exigido, pode ocasionar desvio no uso da autoridade hierárquica interna.. Há prejuízos em função da baixa capacitação profissional de um ou mais funcionários.

27 Analise da Distribuição do Trabalho EQUILIBRIO NO VOLUME DE TRABALHO Há funcionários com carga e trabalho superior aos demais? Analisar se essa carga se deve à ineficiência, se o funcionário sente-se bem dessa maneira ou outras razões. A entrada de informações causa estrangulamentos? E a saída é feita de maneira correta? Há funcionários com carga de trabalho inferior aos demais. A existência de picos pode ser considerada normal?

28 Analise da Distribuição do Trabalho TÉCNICAS A técnica indicada para análise de distribuição do trabalho é a do Quadro de Distribuição do Trabalho(QDT). Sua elaboração e digitação são simples, pois as fases anteriores do estudo atuam como preparadoras para a montagem do quadro. Forma para composição do quadro: Tradicional - mais freqüentemente encontrada nas obras que tratam do assunto. Tecnológica - Usada quando há a necessidade da não liberação das informações que apontem falhas individuais. Nesta não há atribuição de tempo. A vantagem desta forma está no fato de reduzir a possibilidade de haver conflitos internos. Custo em valores mês/semana/dia - A base de cálculo é o salário mais encargos pagos a cada funcionário.

29 Analise da Distribuição do Trabalho POSSIBILIDADES PRELIMINARES DE SIMPLIFICAÇÃO Na análise da distribuição do trabalho é muito importante a abertura da unidade para a organização, isto é, dar ao estudo a característica sistêmica. As relações funcionais interpessoais da chefia podem gerar ações e reações que acabam pôr influenciar o trabalho propriamente dito. Pode-se dizer que a importância do gerente ser possuidor de conhecimento que o credencie a desenvolver mais de uma técnica de abordagem aos problemas e demandas de frações organizacionais é muito importante.

30 Analise da Distribuição do Trabalho RECOMENDAÇÕES FINAIS Evitar de dar ao levantamento das tarefas o caráter de precisão, isto não questionar sobre u numero exato de horas e minutos dedicados ao trabalho; O fato de cada funcionário conduzir seu trabalho da forma que acha mais interessante não deve ser encarado como um impedimento ao sucesso do trabalho; O QDT, pôr ser aplicado em unidades de cada gerência, exigirá do profissional um conhecimento razoável sobre os usos e costumes das unidades; A inexistência de descrição de cargos, subsídio excelente para o trabalho de racionalização, não é uma necessidade imperiosa para a realização do estudo; O QDT não tem necessariamente ser desenvolvido da forma como apresentado.


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