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47% nas ESF há mais de quatro anos três concursos - 795 nomeações Projeto para estabilização das ESF Identificação das causas Intervenções dirigidas.

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1 47% nas ESF há mais de quatro anos três concursos nomeações Projeto para estabilização das ESF Identificação das causas Intervenções dirigidas

2 Projeto para ampliar a retenção dos profissionais Motivos de desligamento Condições do Contrato Administrativo; remuneração Carga horária exigida Más condições de trabalho Excesso de demanda Violência na área da unidade Insuficiência de suporte da atenção especializada Frágil e conflituosa relação com as unidades de urgência Desvalorização dos profissionais que atuam nos CS

3 Centros de Saúde Instáveis Fatores locais relacionados Estrutura física da unidade e do entorno Distância ou dificuldade de acesso Condições sociais da área Relação com a comunidade Gestão local

4 Possibilitar prática internacional em medicina de família Prover formação para os médicos recém nomeados Apoiar grupo de pesquisa em APS Realizar acompanhamento/ supervisão do trabalho das ESF – AMQ Realizar ações de inserção da MFC na graduação Integrar as ações de formação Valorização da medicina de família e prática médica na APS

5 Apoio às residências de MFC Aproximação com a rede de educação médica Troca de experiência com outros centros formadores Espaços para trocas de experiências (Congressos, Seminários, estágios) Experiências inovadoras Educação pelos pares

6 Gestão do trabalho Para todos os Centros de Saúde Reajuste salarial Criação de unidades D – de difícil lotação, abono salarial de R$ 500,00 Revisão dos contratos administrativos garantindo os direitos trabalhistas Cartão alimentação para profissionais de nível superior com jornada de 8h. Extensão da proposta para os contratos administrativos Realização de novo concurso público Monitoramento contínuo dos motivos de desligamento de médicos

7 Gestão do trabalho Para Centros de Saúde D Investimento preferencial para adequação de equipe, infra- estrutura, formação e projetos especiais Apoio diferenciado e monitoramento da gestão local – busca de perfil adequado para gerenciamento destas unidades Avançar na organização do processo de trabalho local Apoiar trabalhadores e gestores locais nos episódios de conflitos e violência Melhorar a relação com os demais pontos do sistema de saúde Identificar as unidades com número excessivo de população por ESF e corrigir as distorções

8 Infra Estrutura Busca de confortabilidade e garantia de privacidade e individualidade para trabalhadores e usuários Redução do n° de ESF por Centro de Saúde onde ainda é necessário Reformar ou construir CS com estrutura precária Adequação de mobiliários Garantia de abastecimento

9 ACADEMIA DA CIDADE Lian Gong Projetos intersetoriais nestas áreas buscando alternativas para reduzir a pressão sobre as unidades e a violência nas áreas Ampliar a compreensão de fatores sócio culturais da população e apoiar a abordagem pelos profissionais BH CIDADANIA Campo das ações intersetoriais Plano de Ação - Estabilização das Equipes

10 Intervenções Reforma de 6 CS e reconstrução de 5 Centros de Saúde Substituição de 13 gerentes Implantação de 5 novas ESF Oficinas sobre segurança com Médicos sem Fronteira e Guarda Municipal nestas unidades

11 OBRIGADA


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