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FTAD – Módulo de Planejamento Gestão de Projetos
Prof. Carolina Lindbergh
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FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Gestão de projetos
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Temas da Aula de Hoje Profissão de Gestão de Projetos
Objetivos do gestor de projetos Etapas necessárias para concretização do projeto. Técnicas de gerenciamento
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O projeto e a Organização
A profissão Gestor de projetos Qual o objetivo do gestor de projetos ? O que é gerenciamento de projeto ? Como obter projetos de sucesso? ( prazo, orçamento, qualidade) Quem são os geradores de projetos ?
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Processos de Gerenciamento de projetos
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Técnicas de Gerenciamento
Análise SWOT Análise de Stakeholders Árvore da decisão Balanced Scorecard Benchmarking
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Técnicas de gerenciamento
Delphi Entrevista Técnica Grupal nominal Identificação da causa raiz Brainstorming
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Selecionar alternativas para um projeto Modelo de Ponderação
DESEM PENHO CUSTO TEMPO RISCO CONSE QUENCIA CULTURA TOTAL Peso 2 3 1 Alternativa A 6 8 4 5 5.64 Alternativa B 7 5.28 Total = Somatório Nota x Peso fator Somatório peso fator
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Método Paramétrico 1) Seleção de critérios de decisão
2) Peso dos desejos 3) avaliação de alternativas 4) Pontuação de “desejos” ou parâmetros 5) Seleção da alternativa correta
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Concepção do projeto Processo de iniciação do projeto
Termo de abertura/ contrato Fatores ambientais da empresa Ativos dos processos organizacionais Transformar IDEIA ou NECESSIDADE em PROJETO
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Possíveis problemas de um projeto
Objetivo confuso Execução confusa Falhas na execução Solucionando Conflitos Interpessoais Interprojetos
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Maneiras mais comuns de lidar com conflitos
Retratação Apaziguamento Poder Negociação Colaboração
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Planejamento e Prática
Reconhecer talentos para formar a equipe Como transmitir informações Distribuições de tarefas e processos gerenciais
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Áreas de Conhecimento
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Integração Desenvolver o termo de abertura do Projeto
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Desenvolver plano de gerenciamento do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Encerramento do projeto
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Gerenciamento do Escopo do Projeto
Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP (WBS) Verificar o escopo Controlar o escopo
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Gerenciamento do tempo do projeto
Definir as atividades Seqüenciar as atividades Estimativa de recursos da atividade Estimativa de duração das atividades Desenvolver cronograma Controle de cronograma
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Gerenciamento de Custos do Projeto
Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos
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Gerenciamento da qualidade do Projeto
Planejar a qualidade Realizar a garantia Realizar o controle
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Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
Desenvolver o plano de Recursos Humanos Montagem da equipe Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto
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Gerenciamento da comunicação do Projeto
Identificar as partes interessadas Distribuir informações Reportar o desempenho Gerenciar as expectativas das partes interessadas
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Gerenciamento do Risco do Projeto
Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Analisar os riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
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Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Planejar compras e aquisições Planejar contratações Solicitar resposta de fornecedores Selecionar fornecedores Administração dos contratos Encerrar as aquisições
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Execução e Conclusão Resumo do Planejamento Fator Humano
Tipos de estrutura Matrizes de responsabilidade Cálculo das datas do projeto Histograma de recursos Execução do projeto Diagrama de Gantt
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Dimensões do projeto a serem controladas
Desempenho Custo Tempo Risco de conclusão Riscos tecnológicos Riscos econômicos Riscos políticos
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Glossário do curso Benchmarking Brainstorming Feedback
Gráfico de Gantt Stakeholders
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ATIVIDADE Acesse o link da atividade em seu ambiente para visualizar a descrição da atividade. Constam cinco questões para serem pesquisadas e respondidas.
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ATIVIDADE Prazo de entrega: 10/03/12 até às 23:00h
EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.
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Dúvidas Acesse o Fórum de dúvidas e discussões
Chat dia 01/03/12 no horário: das 19 às 20:30 h
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