Reforço - Estrutura das Demonstrações Contábeis Módulo 6.1 Prof. Wilter Furtado (34) 9973.3455 – 3268.1988.

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1 Reforço - Estrutura das Demonstrações Contábeis Módulo 6.1 Prof. Wilter Furtado wilter@com4.com.br (34) 9973.3455 – 3268.1988

2 Isso não serve prá nada! O desafio do conhecimento, serve prá tudo!

3 A lógica contábil

4 A Lógica Contábil Orienta a classificação, a distribuição, e registra a movimentação de recursos. Implica dizer que a cabe a contabilidade registrar e mostrar, a ORIGEM e o DESTINO DOS RECURSOS

5 A Lógica Contábil Recursos físicos ou patrimoniais – prédios, instalações, móveis, equipamentos, etc. Recursos materiais – matérias primas, produtos, mercadorias, etc. Recursos humanos – produção e administrativos Recursos tecnológicos – tecnologias em geral Recursos financeiros - capitais

6 As origens ou fontes dos capitais

7 A Lógica Contábil – Origens de Capitais Próprios ou não onerosos Recursos pessoais Retenção de lucros Retenção de receitas Patrimônio Líquido Terceiros onerosos Empréstimos Financiamentos Passivos circulantes Passivos não circulantes Terceiros não onerosos Compras a prazo Prazos operacionais Passivos circulantes Passivos não circulantes

8 Os destinos ou aplicações dos capitais

9 A Lógica Contábil – Destinos de Capitais Aplicações na Produção Imóveis e móveis Bens intangíveis Ativo não circulante Imobilizado Intangível Aplicações nas Operações Estoques Vendas a prazo Custos Despesas Ativo circulante Contas de resultados Aplicações não operacionais Participações Ativo não circulante Investimentos

10 Principais objetivos da organização Recuperar o poder de compra gerar resultados, suficiente para manter as atividades e fazer os negócios crescerem. remunerar os capitais investidos. cumprir com sua função social (empregos, impostos, RSA) fomentar todos os stakeholders das informações que precisam, para decidirem assuntos relacionados com a organização.

11 A lógica da análise

12 Fundamentos Lógicos da Análise Cabe à análise das demonstrações contábeis, analisar e avaliar as decisões tomadas sobre: os resultados, considerando que em qualquer organização, são decorrentes do produto margem x giro. a representação, e os impactos sobre os resultados (margem x giro), provocados pelas escolhas das fontes dos capitais. a representação, e os impactos sobre os resultados (margem x giro), gerados pelo destinos ou aplicações escolhidos para os capitais. a exposição, de informações gerais, que satisfaçam as necessidades de todos os stakeholders.

13 Exemplos da lógica em análise

14 Exemplos sobre a Lógica em Análise Para a produção ComprasCustosDespesasFin vendas Para investimentos fixos Imobilizado e intangívelInvestimentos Fontes de capitais PrópriosDe terceiros

15 Exemplos sobre a Lógica em Análise Aplicações em ativos de operações ComprasCustosDespesasFin vendas Aplicações em ativos de produção Imobilizado e intangívelInvestimentos Aplicações em ativos de operações Ativo circulanteRealizável a longo prazo

16 Impactos das decisões, sobre origem e aplicações de capitais

17 Impactos: escolha por capitais próprios Aportes, retenção de receitas e de resultados Efeitos Reduzem as chances de endividamento Reduzem os custos financeiros Aumentam o poder de barganha Podem gerar desconfiança e insegurança Causas Oferecem maior segurança e confiança Aumentar a competitividade Aumentar a atratividade por investimentos Aumentar a lucratividade e rentabilidade

18 Impactos: escolha das fontes de 3ºs Efeitos Aumentam o endividamento Podem onerar os custos, e diminuir os lucros Podem diminuir a competitividade Podem gerar desconfiança e insegurança Podem gerar alavancagem financeira Dependem da qualidade do endividamento Causas Falta de capital de giro Ineficiência na gestão operacional Ineficiência na gestão financeira Incremento nos fatores produtivos Compras a prazo, financiamentos, prazos operacionais

19 Impactos: aplicações em ativos circulantes Causas Alavancar a produção e /ou as receitas Reforça o capital, necessário às operações Aumenta a confiança e a segurança Reduz necessidade de capitais de 3ºs Estoques, financiamento de vendas, etc Efeitos Podem aumentar os giros dos ativos Podem aumentar a produção ou as receitas Podem reduzir custos e despesas Podem, se mal geridos, prejudicar as operações Podem, se mal geridos, provocar o endividamento Podem, se mal geridos, aumentar os custos Significam absorção de recursos do longo prazo

20 Impactos: aplicações em realizável a longo Causas Busca por maiores receitas e aumento do giro Excesso de capital de giro de curto prazo Financiamento de vendas, aplicações de longo prazo, etc Efeitos Podem aumentar as receitas Podem, se mal geridos, prejudicar as operações Podem, se mal geridos, provocar o endividamento Podem, se mal geridos, aumentar os custos Significam absorção de recursos do curto prazo

21 Impactos: aplicações em ativos fixos Causas Aumento de produção e/ ou redução de custos Investimento nos processos e/ou no mercado Excesso de capital de giro, sem outra opção Pode ser, por ineficiência na gestão de recursos Imobilizado – intangível – investimentos Efeitos Podem aumentar a produção ou a produtividade Podem reduzir os custos de produção Podem aumentar os custos de produção Reduzem o capital circulante ou de operações Podem aumentar ganho de oportunidade Significam a absorção de recursos do curto prazo

22 Impactos: aplicações nas operações Causas Busca de maiores resultados Busca de maior remuneração de capitais Recuperar o poder de compra Cumprimento das funções sociais Receitas, custos e despesas Efeitos Podem aumentar, ou não, as receitas Podem aumentar, ou não, os custos e despesas Podem, se mal geridos, reduzir a lucratividade Podem, se mal geridos, reduzir o capital Podem, aumentar, ou não, a confiança Podem, aumentar, ou não, a segurança