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4.1 – Introdução; 4.2 – Importância do passivo; 4.3 – Situação financeira Ativo Circulante x Passivo Circulante Ativo Circulante x Passivo Circulante Capital.

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1 4.1 – Introdução; 4.2 – Importância do passivo; 4.3 – Situação financeira Ativo Circulante x Passivo Circulante Ativo Circulante x Passivo Circulante Capital Circulante Líquido Capital Circulante Líquido 4.4 – Considerações sobre o Ativo Fixo; 4.5–Exemplo de tomada de decisão no Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

2 4.1 – Introdução Contabilidade sistema de informações utilizado no processo de tomada de decisões. Uso das Demonstrações Contábeis para a tomada de decisões 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

3 ESTRUTURA DE CAPITAL PRÓPRIO: PERTENCE AOS SÓCIOS TERCEIROS: FORNECEDORES FUNCIONÁRIOSGOVERNOENTIDADESFINANCEIRASINVESTIDORES CURTO PRAZO LONGO PRAZO 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4.2 – Importância do passivo

4 Média do Endividamento das Empresas Brasileiras 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial Aumento do Endividamento Pico de endividamento Redução Aumento Baixo Endividamento

5 CAPITAL DE GIRO Relaciona-se aos Ativos e Passivos Circulantes (curto prazo) utilizados em função das atividades diárias. Relaciona-se aos Ativos e Passivos Circulantes (curto prazo) utilizados em função das atividades diárias. Ativo Circulante > Passivo Circulante = garantia para pagamento de obrigações? Ativo Circulante > Passivo Circulante = garantia para pagamento de obrigações? Prazos dos fluxos de caixa Prazos dos fluxos de caixa Reforço de caixa Capital de Giro Reforço de caixa Capital de Giro 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4.3 – Situação financeira Ativo Circulante x Passivo Circulante

6 Capital de giro: recursos aplicados em ativos circulantes (caixa, contas a receber e estoques), transformando-se constantemente dentro do ciclo operacional da empresa. O capital de giro fica girando dentro da empresa e, a cada vez que sofre uma transformação em seu estado patrimonial, produz reflexo na Contabilidade. Até transformar-se novamente em dinheiro, o valor do capital de giro vai sofrendo acréscimo a cada transformação, de modo que, quando o capital retornar ao estado de dinheiro, ao final do ciclo operacional, deverá estar maior que o seu valor inicial. 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

7 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 350 CAIXA Lucro 50ESTOQUE DE60 40PRODUTOS ACABADOS Outros Despesascustos ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS DUPLICATAS A RECEBER

8 Ativo Circulante - $ 1.000,00 Passivo Circulante – $ 600,00 CCL = Ativo Circulante (-) Passivo Circulante CCL = $ (-) $ 600 CCL = $ 400 O Capital Circulante Líquido – CCL é conhecido como Capital de Giro Próprio – CGP ou Capital de Giro Próprio de Curto Prazo. CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

9 Capital Circulante Líquido ou de Giro CCL = AC - PC Ativo Circulante $ 600 Não Circulante CCL $ 400 Passivo Circulante $ 600 Não Circulante Patrimônio Líquido 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial $ 1.000

10 Estratégias de Financiamento Agressiva:A empresa financia suas atividades sazonais e parte das necessidades permanentes de fundos com fundos de curto prazo Agressiva:A empresa financia suas atividades sazonais e parte das necessidades permanentes de fundos com fundos de curto prazo Conservadora:O financiamento das atividades é quase todo através de fundos de longo prazo Conservadora:O financiamento das atividades é quase todo através de fundos de longo prazo 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

11 - Volume de aplicações variável - Máximo retorno com investimento mínimo - Terceirização reduz investimentos - Financiado pelo PL ou recursos de longo prazo CONSIDERAÇÕES SOBRE O ATIVO FIXO 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial Investimentos Investimentos Imobilizado Imobilizado Intangível Intangível

12 ATIVOPASSIVO E PL Circulante - Caixa - Duplicatas a receber - Estoques Total do Circulante Não Circulante Realizável a L Prazo - Títulos a receber Investimentos Imobilizado Intangível Total Não Circulante X7X6 Circulante - Fornecedores - Impostos a recolher - Outras dívidas Total do Circulante Não Circulante - Financiamentos Patrimônio Líquido Capital Lucros acumulados X7X Total do Ativo3.100-Total do Passivo/PL Em $ mil Exemplo de tomada de decisão no balanço 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

13 Exemplo de tomada de decisão no BP a.Qual é o Capital Circulante Líquido da Empresa? b.A empresa conseguirá, sem problemas, pagar as sua contas? c.Pressuponha que a empresa esteja atrasando um tipo de obrigação. Qual é? d.A composição do endividamento (Capital de terceiros) é boa? e.As aplicações no Não Circulante são sensatas? f.Você compraria ações desta empresa? Por quê? Admita as ações muito baratas. g.A proporção de Capital Próprio em relação ao Capital de Terceiros é boa? h.Qual seria sua atitude como administrador desta empresa? i.O volume de investimentos dos sócios é satisfatório? 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial

14 Exemplo de tomada de decisão no BP a.Qual é o Capital Circulante Líquido da Empresa? Não tem CCL b.A empresa conseguirá, sem problemas, pagar as sua contas? Não. Atrasa impostos (q são maiores q estoques) c.Pressuponha que a empresa esteja atrasando um tipo de obrigação. Qual é? Impostos d.A composição do endividamento (Capital de terceiros) é boa? Sim, > parte longo prazo e.As aplicações no Não Circulante são sensatas? Não, elevadas em relação ao circulante f.Você compraria ações desta empresa? Por quê? Admita as ações muito baratas. Sim, tem lucro elevado se comparado ao investimento dos sócios g.A proporção de Capital Próprio em relação ao Capital de Terceiros é boa? Não, é elevado em relação ao K total (84%) h.Qual seria sua atitude como administrador desta empresa? Vender investimento e aumentar estoque; renegociar os impostos i.O volume de investimentos dos sócios é satisfatório? Não, se comparado ao K 3º 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial 4 – Algumas Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ao Balanço Patrimonial


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