Painel: “Como a relação Governo x Empresa e Universidade poderá contribuir para a inovação tecnológica” Fortaleza 02_12_2010.

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1 Painel: “Como a relação Governo x Empresa e Universidade poderá contribuir para a inovação tecnológica” Fortaleza 02_12_2010

2 Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas.
NA ESTRATÉGIA COMPETITIVA missão • A missão da Anpei é: Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas. • A associação reúne empresas e instituições dos mais variados setores da economia que tem como convergência a busca da competitividade através da Inovação Tecnológica. AÇÃO TRANSVERSAL

3 A SUA EMPRESA EM PARCERIA COM A INOVAÇÃO

4 10 1 2 9 3 8 7 4 6 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Representatividade nas políticas públicas 10 Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Viabilização de negócios entre as empresas e instituições associadas 9 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Publicações 8 Capacitação 7 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Eventos direcionados à inovação 6 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1

6 QUADRO DE ASSOCIADOS POR CATEGORIA
(2000 a Set/10)

7 DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS ASSOCIADAS POR PORTE E REGIÃO

8 Empresas Associadas com Faturamento acima 1 de bilhão
ASSOCIADAS ANPEI ARACRUZ CELULOSE S.A BRASKEM S.A ELETRONORTE CIA. SUZANO PAPEL E CELULOSE COMPANHIA PAULISTA DE FORÇA E LUZ - CPFL DUPONT DO BRASIL S.A ELETROBRÁS ELETRONUCLEAR EMBRAER ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES S.A FIAT AUTOMÓVEIS S.A. FOSFERTIL S.A KLABIN S.A MOTOROLA INDUSTRIAL LTDA NATURA LTDA NESTLÉ BRASIL LTDA OXITENO S.A INDÚSTRIA E COMÉRCIO Empresas Associadas com Faturamento acima 1 de bilhão

9 Empresas Associadas com Faturamento acima 1 de bilhão
ASSOCIADAS ANPEI PETROBRAS - PETRÓLEO BRASILEIRO S.A PIRELLI PNEUS LTDA POSITIVO INFORMÁTICA S/A RHODIA POLIAMIDA E ESPECIALIDADES LTDA ROBERT BOSCH LTDA SABESP SADIA S.A SIEMENS LTDA SOUZA CRUZ INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A TIGRE S.A USIMINAS V&M DO BRASIL S.A VALE VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL WEG S.A. WHIRLPOOL - UNIDADE DE ELETRODOMÉSTICOS WHIRPOOL - UNIDADE EMBRACO REFRIGERAÇÃO Empresas Associadas com Faturamento acima 1 de bilhão

10 DIRETORIA DA ASSOCIAÇÃO

11 CONSELHO SUPERIOR : MEMBROS
Conselho Superior ANPEI Pedro Wongtschowski Presidente, Grupo Ultra  Bernardo Gradin Presidente, Braskem Dr. José Fernando Perez Presidente, Recepta Biopharma   Dr. Emilio Kazunoli Matsuo Vice-Presidente de Tecnologia, Embraer José Geraldo Eugenio de França Diretor Superintendente, Embrapa Siegfried Kreutzfeld Diretor Superintendente, WEG Carlos Tadeu  da C. Fraga Gerente Executivo, CENPES/Petrobrás Victor Fernandes Diretor de Desenvolv. e Inovação, Natura Nilson Boeta Diretor Superintendente CTC – Centro de Tecnologia Canavieira Rodrigo da Rocha Loures Presidente Nutrimental Presidente da FIEPr Sr. Carlos Eugênio Fonseca Dutra Diretor do Produto e Exportação, Fiat Ernesto Peres Pousada Junior Diretor Industrial, Suzano

12 10 1 2 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2

13 COMITÊS & GTs ANPEI Comitês Temáticos Grupo de Trabalho
• Promovendo a Interação ICT-Empresa • Propriedade Intelectual • Indicadores de P,D&I e Benchmarking Grupo de Trabalho ANPEI / FIESP - RECEITA FEDERAL • Funções e Custos Incentiváveis pela Lei do Bem

14 1 2 3 4 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4

15 Lançamento: Outubro 2008 BNDES
SELO ANPEI DE EMPRESA INOVADORA Lançamento: Outubro 2008 BNDES

16 SELO ANPEI DE EMPRESA INOVADORA
Iniciativa que visa reconhecer e identificar empresas que investem em pesquisa, desenvolvimento e inovação no Brasil. Critérios para Qualificação Intensidade de P&D&I (dispêndios) % médio (cada um dos últimos 3 anos) de despesas internas e externas em desenvolvimento tecnológico versus o faturamento total da empresa Intensidade de P&D&I (RH) % médio (cada um dos últimos 3 anos) de pessoal envolvido com P&D&I em tempo integral ou parcial, em relação à média anual de colaboradores, qualificados como doutores, mestres, graduados e técnicos Impacto da inovação tecnológica (resultado do esforço inovativo) % faturamento do último ano gerado por produtos lançados no mercado nos últimos 3 anos A expectativa da Anpei é que o Selo venha se transformar em uma certificação reconhecida pelos órgãos de fomento à inovação. Objetivo: Empresas portadoras do Selo Anpei tenham acesso facilitado a financiamentos públicos para pesquisa, desenvolvimento e inovação.

17 1 2 3 4 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

18 OPORTUNIDADES E INFORMAÇÕES
Projetos em Andamento: Programa nacional de sensibilização e mobilização para inovação – Pró Inova – MCT-ANPEI – GUIA PRATICO INOVAÇAO I9 SEBRAE – Criatividade Inovação Inovar dá Lucro (workshops) – SEBRAE Competitividade da Média Empresa – MCT-Anpei-PGT Média Empresa

19 1 2 3 4 6 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Eventos direcionados à inovação 6 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

20 FIEP/CIETEP – Curitiba/PR
X CONFERÊNCIA ANPEI FIEP/CIETEP – Curitiba/PR 26 e 28 de abril de 2010 818 participantes XI CONFERÊNCIA ANPEI – FORTALEZA

21 1 2 3 7 4 6 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Capacitação 7 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Eventos direcionados à inovação 6 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

22 CURSOS OFERECIDOS PELA ANPEI
Básico e Avançado de Patentes – parceria INPI Laboratório de Criatividade – Parceria FAAP Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva – Parceria UFPR Gestão da Inovação – Modelo e Ferramentas - parceria Unicamp Qualificação em Gestão da Inovação – Mídia - parceria MCT Capacitação em Gestão de Projetos Tecnológicos e de Inovação com Foco em Resultado - parceria FEA/USP Fomentos à inovação – Legislação e Aplicação - Elaboração projetos de Inovação Tecnológica para captação recursos – Parceria Rocha Marques Oficina prestação contas de projetos subvenção – parceira FINEP  CUSTO REDUZIDO PARA ASSOCIADO 

23 WORKSHOPS OFERECIDOS PELA ANPEI
Como Utilizar a Legislação de Incentivo à Inovação Tecnológica (2007 a 2009) Empresas atendidas: Vallée Dedini Mahle Ericsson Datasul Merck IBP Tecpar Certi Aiab Magneti Marelli Klabin Johnson Diversey Magnoflux CI&T CVRD Fiat V&M Rhodia DuPont AMCHAM Fiap Univ. São Francisco Braskem USP Magnesita Petrobrás Munte Intelbrás Fleury WEG Serasa TOTVS Instituto Nokia 3M FURB Amanco Honda CVD Vale Diamantes VSE e Equatorial Sistemas Adetec Nitro Química Inova: Grupo Petrobrás FIEP Números: 1800 participantes tomaram conhecimento de como se beneficiar das leis e dos recursos públicos destinados ao incentivo à inovação.

24 1 2 3 8 7 4 6 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Publicações 8 Capacitação 7 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Eventos direcionados à inovação 6 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

25 ESTUDOS SOBRE P&D E INOVAÇÃO
Como Alavancar a Inovação Tecnológica nas Empresas: Lançado em 2004, o estudo ANPEI identifica os reais motivos que levam a grande maioria das empresas a não realizar inovação tecnológica no Brasil. A Indústria em busca da Competitividade Global: Lançado em 2006, este estudo tem como objetivo avaliar as importantes mudanças institucionais que vêm sendo realizadas no Brasil e procurar identificar as razões das inegáveis dificuldades que enfrentamos na formulação e execução das políticas públicas de estímulo à inovação. Os novos instrumentos de apoio à inovação: uma avaliação inicial Lançado em 2009, este novo estudo tem como objetivo avaliar os novos instrumentos de política tecnológica analisando sua operacionalização pelos órgãos públicos de fomento e sua utilização pelo setor empresarial.

26 DIVULGAÇÕES E PERIÓDICOS
AÇÕES ANPEI após a definição de legislação específica para incentivo às atividades de P&D (Lei da Inovação e Lei do Bem) e a criação de novos programas de financiamento e de subvenção à inovação. Divulgação e Suporte às empresas na utilização dos novos instrumentos de Incentivo a Inovação • Cobertura jornalística sistemática do assunto; • Boletim eletrônico Notícias - edições semanais; • Entrevistas e noticias Engenhar; • Consultoria especializada às empresas; • Promoção de seminários/workshops.

27 10 1 2 9 3 8 7 4 6 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Representatividade nas políticas públicas 10 Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Viabilização de negócios entre as empresas e instituições associadas 9 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Publicações 8 Capacitação 7 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Eventos direcionados à inovação 6 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

28 REPRESENTAÇÕES INSTITUCIONAIS
Conselho Temático Política Industrial e Desenvolvimento Tecnológico – COPIN/CNI Conselho de Tecnologia – CONTEC e Depto. de Competitividade e Tecnologia – FIESP Conselho Consultivo – FINEP Comitê Estratégico e Comitê Executivo do Fórum Pró-Inova – MCT Comitê Gestor do Sistema Brasileiro de Tecnologia – SIBRATEC Conselho de Administração do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos – CGEE Conselho de Desenvolvimento Tecnológico da FIEMG Conselho Deliberativo do SEBRAE Nacional e São Paulo Mobilização Empresarial pela Inovação – MEI/CNI Secretaria de Inovação Tecnológica – SIT/MDIC

29 PROPOSTAS DE MELHORIAS DOS ATUAIS INTRUMENTOS DE INCENTIVO A INOVAÇÃO
Documento entregue ao MCT e MDIC reivindicando melhorias no instrumento de apoio à inovação - Lei do Bem: Ampliar no mínimo 3 anos para reconhecimento dos gastos com P&D para efeito de abatimento na base de cálculo do imposto de renda. Eliminar a insegurança jurídica com o melhor entendimento sobre a definição de gastos com P&D. Incentivos fiscais para empresas que operam em regime de lucro presumido

30 Reflexões da X Conferência Anpei – IV CNCTI
PROPOSTAS PARA O SNI: Reflexões da X Conferência Anpei – IV CNCTI ... quatro perguntas-chave, 500 pessoas, 65 mesas de debate, sistema de compartilhamento de idéias em tempo real: investigação apreciativa ... Diversidade de opiniões

31 PORTA VOZ DAS EMPRESAS ASSOCIADAS NOS FÓRUNS QUE COMPÕEM O SISTEMA BRASILEIRO DE C,T&I
• Propostas ao governo para criação da Lei de Inovação e de Incentivos Fiscais para Inovação (Lei do Bem) – MCT • Incrementar o relacionamento entre instituições de pesquisa e empresas Lei da Inovação (2004) • Dedução de 160% a 180% dos gastos de P&D na base de cálculo do IRPJ e da CSLL - Lei do Bem (2005) • Proposta de Ações Transversais do FNDCT - MCT • Proposta de criação do Pró-Inova - MCT • Propostas de melhorias dos novos instrumentos de incentivo à inovação – MCT/Receita Federal • Propostas e sugestões ao BNDES e Finep • Propostas e sugestões para a nova Secretaria de Inovação Tecnológica – SIT - MDIC

32 10 1 2 9 3 8 7 4 6 5 VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Representatividade nas políticas públicas 10 Ambiente colaborativo e networking 1 Comitês Anpei 2 Viabilização de negócios entre as empresas e instituições associadas 9 Alianças internacionais com outras instituições e governos 3 Publicações 8 Capacitação 7 Selo Anpei de Empresa Inovadora 4 Eventos direcionados à inovação 6 Informação do setor: cenários e oportunidades 5

33 CONVITE... *1º *3º *5º *6º *7º *8º *12º *17º *19º *9 das 20 Empresas premiadas no Best Innovator 2010 são associadas Anpei

34 Centros de ciência e P&D
Qual é o capital humano envolvido? Universidades Centros de ciência e P&D Número Drs Federais 77 39,737 Estaduais 39 24,236 Municipais 6 542 Privadas 131 12,948 TOTAL 253 77,463 Número Drs Federais 62 4,003 Estaduais 31 3,787 Outras 10 309 TOTAL 113 8,099 Instituições de C&T Drs ,000 Fonte: MCT:

35 FONTES DE TECNOLOGIA PERSPECTIVA ICT : EMPRESA
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO EM CONJUNTO ICT - Empresa LICENCIAMENTO (SUPORTE ESCALONAMENTO) NÚCLEOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA O EMPREENDEDOR O GESTOR DA INCUBADORA FUNDOS DE CAPITAL VENTURE INVESTIMENTO EM INCUBADAS (START UPS) FUSÃO E AQUISIÇÃO (START UPS) O GESTOR DO CLUSTER O GESTOR DO PARQUE AMBIENTE COLABORATIVO HT Parque Tecnológico?

36 Interação ICT e EMPRESA: PASSOS X DESAFIOS
1 2 3 4 Importância das Parcerias 1 Negociação e Formalização da Parceria 2 Gestão da Interação e Programa 3 Encerramento e Manutenção da Parceria 4

37 Importância das Parcerias
Diretrizes de sucesso: Definir e entender a estratégia tecnológica da empresa alinhada à estratégia do negócio Identificar as áreas de competência e grau de excelência da ICT Identificar os recursos, estruturas, processos e interlocutores voltados à interação ICT – empresa Desenvolver modelos para a análise de ganhos obtidos pela inserção de novas tecnologias Entender e respeitar as diferenças de cultura, valores e missão das partes ICT: formar profissionais, gerar e difundir conhecimento Empresa: gerar inovações em produtos, serviços e negócios Entender o impacto e oportunidades das políticas governamentais Desenvolver mecanismos ativos de prospecção e divulgação de ofertas e demandas tecnológicas Mapear e analisar a compatibilidade de competências e recursos disponíveis nos potenciais parceiros Identificar as políticas e interlocutores para a interação entre a ICT e a empresa Identificar e alinhar as demandas e restrições dos projetos de parceria, incluindo grau de sigilo 1

38 Negociação e Formalização da Parceria
Premissa: Ganha - Ganha Definir times integrados de negociação, com participação de pesquisadores (aspecto técnico), assessores jurídicos (legal) e gestores de inovação (articulação) Conhecer os marcos regulatórios brasileiros e explicitar as normas e os trâmites internos das organizações Direito Administrativo e Privado Regulamentação setorial e internacional Políticas de incentivos Alinhar conceitos, definir o tipo de interação e o modelo contratual. Estabelecer instrumentos jurídicos com atenção para cláusulas de sigilo, macro-etapas, propriedade intelectual, exploração dos resultados, remuneração e rescisão Termo de Sigilo/Confidencialidade Contratos de Licenciamento, Serviço e Consultoria Convênio de Pesquisa e Desenvolvimento Termos Aditivos e outros Elaborar Plano de Trabalho Entender o papel das Fundações de Apoio à ICT, NITs ou outros órgãos como intervenientes administrativos e financeiros Entender o papel e exigências das agências de fomento (BNDES, FAPs, FINEP) Entender o fluxo de tramitação dos processos na ICT e na Empresa 2

39 Gestão da interação e programa
Diretrizes de sucesso: Detalhar as equipes técnicas e administrativas para execução e controle do projeto Plano de trabalho detalhado e pontos de controle Matriz de autoridades e responsabilidades Capacitação em gestão de projetos - suporte aos pesquisadores Definir e implementar o modelo de governança do projeto Acompanhamento periódico e indicadores de performance Formalização de mudanças - ajuste do contrato Participação dos gestores de inovação (NIT - Núcleo de Inovação Tecnológica - e empresa) em reuniões-chave do time de projeto Rigor no controle fiscal e financeiro (pontos críticos em projetos com incentivo fiscal e subvenção) Atenção à proteção dos resultados (patentes) 3

40 Encerramento e Manutenção da Parceria
Diretrizes de sucesso: Emitir relatório final do projeto Balanço do realizado vs. planejado Produção decorrente do projeto: publicações, pedidos de patente, prêmios, etc. Compilar e disseminar as lições aprendidas Dimensão técnica, gerencial, financeira Envolvimento dos gestores de inovação (empresa e NIT) e time do projeto Implementar ações de reconhecimento Valorização da interação e dos resultados na ICT e na empresa Publicação conjunta de cases e artigos técnicos/científicos Manutenção de canal aberto para novas parcerias Absorção dos recursos humanos capacitados na interação Manter canais de relacionamento entre a empresa e ICT Comunicação freqüente de ofertas e demandas - intercâmbio de informações e intenções futuras em P&D, análise contínua de oportunidades para novos projetos Ferramentas de gestão do conhecimento Documentação dos resultados de parcerias realizadas Prospecção de novas oportunidades Intercâmbio e recrutamento de pesquisadores e alunos Maior vivência de profissionais da empresa na ICT e dos pesquisadores da ICT na empresa Maior entendimento das culturas e fortalecimento da relação de confiança Entender empresas e ICTs como parceiros estratégicos para inovação tecnológica Sinergia de competências e otimização de ativos de pesquisa 8. Considerar ganhos intangíveis 4

41 Transferência Tecnológica – via NIT desafios
PROFISSIONALIZAÇÃO: FOCO EM ALAVANCAGEM DE NEGÓCIO / RIQUEZA ESTABILIDADE DOS ORGÃOS INTERLOCUTORES AGILIDADE E MAIOR INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL NA CONCESSÃO DE PATENTES + PI APROXIMAÇÃO DOS MUNDOS: PÚBLICO X PRIVADO APROXIMAÇÃO DA TECNOLOGIA X MERCADO GOVERNANÇA COMPARTILHADA

42 Yissum - 46 anos, alguns dados
6,100 patentes 1,750 invenções 450 licenças 68 spin-offs US$50milhões royalties Produtos baseados em tecnologias da Universidade Hebraica comercializados pela Yissum generam $2 B anuais em vendas

43 Incubadoras e empresas HT emergentes desafios
MENSURAÇÃO DO VALOR DA TECNOLOGIA E DA EMPRESA AMADURECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE M&A E DE CAPITALIZAÇÃO (IPO, FUNDOS) EXPOSIÇÃO DAS TECNOLOGIAS E EMPRESAS – START UPS PROFISSIONALIZAÇÃO – NEGÓCIOS E ESTRATÉGIAS ESCALONAMENTO E APERFEIÇOAMENTO DOS MERCADOS DE VENTURE CAPITAL ADMINISTRADORES DE FUNDOS – PERFIL START UP MOLDAGEM DO ECOSSISTEMA BRASILEIRO DE START-UPS

44 NOS ENCONTRAMOS NOVAMENTE EM
XI CONFERÊNCIA ANPEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NOS ENCONTRAMOS NOVAMENTE EM FORTALEZA 20 a 22 DE JUNHO DE 2011 Naldo Medeiros Dantas Secretário Executivo da Anpei Mais Informações para associação: • • Fone: (11)