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Clique para editar o estilo do subtítulo mestre GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Marcelo Fernandes Coordenação Geral de Recursos Humanos MARÇO 2013.

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1 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Marcelo Fernandes Coordenação Geral de Recursos Humanos MARÇO 2013

2 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre CONTEXTO INPI Uma organização orientada para resultados Disseminação da cultura de PI Integração internacional Aumento da demanda de serviços Coordenação Geral de Recursos Humanos

3 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre CONTEXTO INPI Revisão da estrutura organizacional Ampliação do quadro de pessoal Foco na capacitação e bem estar do corpo funcional e gerencial Modernização da Infraestrutura Intensificação do uso de TI Coordenação Geral de Recursos Humanos

4 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre RH apoiando a inovação organizacional 4 PILARES Coordenação Geral de Recursos Humanos Para se ter as pessoas certas nos lugares certos Qualidade de vida no Trabalho e Ambiência Gestão do Desempenho Captação e Capacitação continuada e adequada Gestão e Conhecimento

5 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre RH- apoiando a inovação organizacional Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais RealizaçõesResultados Programa de Desenvolvimento Gestores (PDG) Capacitação de 146 servidores (atual) Aumento da integração gerencial Melhora do alinhamento de objetivos Melhora do diálogo e acompanhamento das equipes

6 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais RealizaçõesResultados Programa de Equipes Capacitação de mais de 400 servidores Aumento da integração e melhoria do ambiente organizacional Espaço para implantar novas idéias RH- apoiando a inovação organizacional

7 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais RealizaçõesResultados Programa de Desenvolvimento Técnico - Patentes Alinhamento de necessidade de capacitação, Absorção de conhecimento baseado em experiências práticas Pesquisa de Clima Redesenho e desenvolvimento de ações de suporte (PDG,PDE,PQVT,PDTEC,PROINS, SISGD) RH- apoiando a inovação organizacional

8 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais RealizaçõesResultados Parceria INPI – ENAP Aumento da oferta de capacitação interna no INPI (2143 vgs totais até 2012) Melhoria da imagem do INPI, por ser um alavancador da capacitação do servidor público – status de escola de governo Melhoria das capacitações gerenciais e administrativas Integração e intercâmbio com as escolas de governo Economia de investimento RH- apoiando a inovação organizacional

9 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais RealizaçõesResultados Plano Anual de Capacitação por Competências Melhor alocação e execução do orçamento disponível Melhoria do planejamento da capacitação Foco distribuídos em função dos desafios e prioridades do INPI Programa de Preparação para Aposentadoria Sensibilização da importância do tema Ampliação de conhecimento com informações sobre direitos e novas possibilidades após a aposentadoria RH- apoiando a inovação organizacional

10 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais RealizaçõesResultados Programa de Qualidade de Vida no trabalho Satisfação interna do servidor superior a 90% Redução de perda de tempo de trabalho por deslocamento Aumento da prevenção e redução de tempo no tratamento das lesões osteomusculares RH- apoiando a inovação organizacional

11 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais realizaçõesPrincipais Resultados Sistema de Gestão do Desempenho por Metas e Competências Melhoria do alinhamento de metas Aumento da transparência e do diálogo no processo de avaliação Aumento das informações para planejamento de capacitação RH – Serviços ( Parcerias Banco do Brasil e CAIXA) Aquisição de conhecimento sobre financiamento imobiliário, previdência privada, crédito consignado Redesenho do perfil de divida em crédito consignado Mais de 200 participantes RH- apoiando a inovação organizacional

12 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Coordenação Geral de Recursos Humanos Principais realizaçõesPrincipais Resultados Programa do Orientação e Integração de Novos Servidores – PROINS Criação de base de dados de perfil de competências Melhoria da comunicação com RH Facilitação do processo de ambientação e do acompanhamento gerencial Ingresso e capacitação de servidores em 2 concursos Melhora do desempenho institucional RH- apoiando a inovação organizacional

13 Gestão de Recursos Humanos Possuir corpo funcional e gerencial com as competências necessárias aos desafios estratégicos do INPI. Apoiar o INPI com ações que permitam ser um bom lugar para se trabalhar Coordenação Geral de Recursos Humanos VISÃO

14 Objetivos Coordenação Geral de Recursos Humanos Pilar 1: Captação e Capacitação Continuada e Adequada Ingresso e capacitação de 475 examinadores. Capacidade de examinar patentes e marcas por ano. Aperfeiçoar a capacitação dos servidores com a criação das escolas internas por linhas de capacitação (Marcas, Patentes, Indicação Geográfica, Gestão, Administrativa, etc..); iniciando c/ novo programa de idiomas. Rever o plano de carreira em função do modelo institucional; Ampliar a capacidade de iniciativa e de realização, com as equipes e gestores. Ofertar capacitação em universidades estrangeiras. (Programa Ciência sem fronteiras)

15 Objetivos Pilar 2: Qualidade de Vida no Trabalho e Ambiência Ampliar o Programa de Qualidade de Vida no trabalho; incentivar talentos e centro cultural Teletrabalho – Projeto piloto abril; Melhoria continua do clima, c/ realização de pesquisa e criação de comitês de ambiência Criar o RH-Contato, reuniões periódicas com gestores e servidores. Coordenação Geral de Recursos Humanos

16 Objetivos Coordenação Geral de Recursos Humanos Pilar 3: Gestão do Desempenho Rever mapa de competências transversais; Aperfeiçoar as funcionalidades do sistema ; Criar programa para valorizar e desenvolver desempenhos superiores.

17 Objetivos Coordenação Geral de Recursos Humanos Pilar 4 : Gestão e conhecimento Criação de comunidades de prática; Criar política para transferência de conhecimento crítico; Criar a escola de gestão por linhas de capacitação; Ampliar o PDG com novo curso de foco internacional; Aperfeiçoar sistemática de avaliação gerencial.

18 Direcionadores para o RH 2022 Em um contexto onde o INPI estará profundamente integrado internacionalmente, utilizando amplamente tecnologias para trabalhar em rede e oferecendo serviços personalizados para uma sociedade cada vez mais exigente e competitiva….. Coordenação Geral de Recursos Humanos

19 Direcionadores para o RH 2022 A Gestão de Recursos Humanos deverá atuar no sentido de: Criar profissionais globais e desenvolver o pensamento sistêmico; Trabalhar uma cultura organizacional inclusiva; Ser destaque em abertura e transparência; Ter agilidade na aprendizagem continua; Criar liderança cidadã; Possuir carreira flexível, Personalizar as experiências dos indivíduos na organização; Ser responsável socialmente. Coordenação Geral de Recursos Humanos

20 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Obrigado! Marcelo Fernandes Coordenação Geral de Recursos Humanos Tel:

21 Fonte: Deivison Pedroza


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