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Reunião de Gestores da Embrapa Projeto Especial Gestão Estratégica de Pessoas: contribuindo para elevação do desempenho global da Embrapa Paule Jeanne.

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1 Reunião de Gestores da Embrapa Projeto Especial Gestão Estratégica de Pessoas: contribuindo para elevação do desempenho global da Embrapa Paule Jeanne Mendes Embrapa/DGP novembro/2012

2 Contexto externo A Embrapa atua em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, em constante evolução, marcado por uma concorrência crescente para atrair e manter os melhores talentos, e com a obrigação de dar resposta às necessidades demandadas pelos diferentes segmentos da sociedade. (...). O caráter multidisciplinar da Embrapa, que a direciona para as fronteiras do conhecimento e para os interesses dos mais variados setores da sociedade, requer a formação e a capacitação de pessoas com habilidades e competências compatíveis (Lopes, 2012).

3 Contexto interno Mudanças em processos estratégicos: SEG (portfólios), Inteligência estratégica/Agropensa, integração das políticas Número significativo de novos empregados processo de incorporação efetiva à Empresa Baixo uso de informações para fundamentar as decisões estratégicas em gestão de pessoas Necessidade de: estabelecer ações de capacitação orientadas e focadas da Embrapa conhecer o perfil/competências de seus recursos humanos nas diferentes áreas

4 Cenário atual: Demandas diversas, mas desconectadas Gestão de Pessoas Concursos DIR/SAAD PCE Aposentadoria PDI QVT/Cultura Treinamentos Nosso passivo é muito grande... Precisamos priorizar, planejar: Fazer escolhas!!! Segurança no trabalho SiRH

5 Objetivo Geral Revisar procedimentos e práticas de gestão de pessoas na Embrapa, visando o alinhamento desta área à estratégia corporativa e sua efetiva contribuição à elevação do desempenho global da Empresa Direcionar a área às prioridades estratégicas, analisando a estrutura organizacional e as práticas adotadas, adequando-as às necessidades da empresa

6 Objetivos Específicos Promover o alinhamento da área de gestão de pessoas da Embrapa com a estratégia corporativa Analisar os impactos de mudanças recentes sobre a gestão estratégica de pessoas e sobre as práticas e procedimentos da área Realinhar os processos de gestão de pessoas no nível corporativo e local (Setores de Gestão de Pessoas – SGPs) Rever as práticas e procedimentos dos processos de gestão de pessoas na Embrapa (atração; manutenção; remuneração; treinamento e desenvolvimento; desempenho e recompensa; e envolvimento com os empregados)

7 Vertentes de Atuação Pesquisa e Desenvolvimento Pesquisa e Desenvolvimento Transferência de Tecnologia Transferência de Tecnologia Eixo: ATRAÇÃO MANUTENÇÃO REMUNERAÇÃO Eixo TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Eixo: DESEMPENHO E RECOMPENSA Eixo: ENVOLVIMENTO COM OS EMPREGADOS Gestão de sucessão Gestão de expectativas Formação de Lideranças Gestão da diversidade Gestão da mudança e da transformação cultural Administração Alinhamento com a estratégia corporativa Estratégia de Ação Alinhamento atuação corporativa e Local

8 Eixos do projeto especial: gestão de competências Atração, manutenção e remuneração: captar adequadamente e manter os profissionais comprometidos com as diretrizes organizacionais Treinamento e Desenvolvimento: desenvolver competências, estimular e manter a busca pela excelência por meio da aprendizagem contínua, focada no alcance das metas organizacionais Desempenho e recompensa: aprimorar o desempenho individual e de equipes, visando recompensar a contribuição de cada um para a organização Envolvimento com os empregados: promover o comprometimento dos empregados, contribuindo para seu bem estar, em termos de saúde, segurança, relacionamento, participação e comunicação.

9 Organizando as diversas demandas: sequência lógica Exemplo Treinamento e desenvolvimento - Programa de capacitação: Sistemática de definição de áreas estratégicas Critérios de priorização Integração e alinhamento das diversas ações Monitoramento das ações de capacitação Normatização

10 Governança do Projeto: uma proposta Equipe do Projeto (Ucs/Uds) DE CGE DGP SGP/NDI UD 1 SGP/NDI UD 2 SGP/NDI UD CTS/CTI/CGP Liderança Implantação

11 Obrigada Núcleo de Estudos do DGP Paule Jeanne Mendes ( ) Reunião de Gestores da Embrapa


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