Avaliação de Desempenho dos Gestores Públicos – ADGP

Apresentação em tema: "Avaliação de Desempenho dos Gestores Públicos – ADGP"— Transcrição da apresentação:

1 Avaliação de Desempenho dos Gestores Públicos – ADGP
2012

2 + + + AVALIAÇÃO QUALITATIVA Competências são avaliadas em 180 graus
AVALIAÇÃO DA CHEFIA IMEDIATA 50% 1 Termo de Avaliação AVALIAÇÃO DA CHEFIA IMEDIATA 70% 1 Termo de Avaliação + + AUTO AVALIAÇÃO 25% 1 Termo de Avaliação AUTO AVALIAÇÃO 30% 1 Termo de Avaliação + MÉDIA DA EQUIPE 25% Até 10 Termos de Avaliação Pesos para gestores que não possuem EQUIPE AVALIAÇÃO ALEATÓRIA INFORMATIZADA DE MEMBROS DA EQUIPE PRIMEIRA AVALIAÇÃO SEGUNDA AVALIAÇÃO Equipes de 1 a 15 servidores:  3 avaliam Equipes de 16 a 30 servidores:  5 avaliam Equipes de 31 a 50 servidores:  7 avaliam Equipes acima de 51 servidores:  10 avaliam

3 Perfil de Competências dos Gestores Públicos
GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA DE EQUIPES VISÃO SISTÊMICA COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPORTAMENTO INOVADORA ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS Perfil de Competências dos Gestores Públicos Falar que o perfil de competencias está disponível no site da SEPLAG, no link da ADGP

4 NOVO PERFIL DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Contribuições Efetivas
ORIENTAÇÃO PARA OS RESULTADOS Contribuições Efetivas Planeja seu trabalho, identificando os possíveis riscos e oportunidades, a fim de garantir os resultados pactuados. Define metas precisas alinhadas aos objetivos institucionais, estabelecendo estratégias para o alcance dos resultados. Age e toma decisões orientado pelos resultados, comprometendo-se com as metas e prazos estabelecidos. Desenvolve o trabalho com qualidade, priorizando as ações em função dos resultados.

5 Contribuições Efetivas
Competência: VISÃO SISTÊMICA Contribuições Efetivas Identifica o papel e as interfaces entre as áreas envolvidas nos processos, demonstrando visão institucional. Estabelece a interlocução com outras áreas e/ou instituições, identificando oportunidades para o desenvolvimento de ações integradas. Identifica as pessoas estratégicas do contexto de trabalho para a solução das demandas. Visualiza o resultado a ser alcançado, conhecendo as diferentes etapas do processo e os impactos de suas ações no todo.

6 Contribuições Efetivas
Competência: COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS Contribuições Efetivas Comunica-se de forma clara e coerente com o público interno e/ou externo, contribuindo para o alcance dos resultados institucionais. Compartilha informações e conhecimentos nas situações de trabalho, promovendo a troca de experiência e disseminação de boas práticas. Gerencia a organização das informações e dos conhecimentos, disponibilizando-os nos meios adequados.

7 Contribuições Efetivas
Competência: LIDERANÇA DE EQUIPES Contribuições Efetivas Obtém o comprometimento da equipe na execução das ações, para o alcance dos resultados. Promove a efetiva integração da equipe, transmitindo os valores institucionais. Dá autonomia para a realização dos trabalhos, considerando o nível de maturidade de cada membro da equipe, monitorando os resultados. Mobiliza os membros da equipe, evidenciando a importância da contribuição de cada um para o alcance dos objetivos comuns.

8 Contribuições Efetivas
Competência: GESTÃO DE PESSOAS Contribuições Efetivas Aloca os membros da equipe nas atividades específicas, considerando suas competências individuais, para o alcance dos resultados. Dialoga com o servidor para identificar seus pontos de melhoria, estimulando-o a buscar o desenvolvimento das competências requeridas. Reconhece e valoriza as pessoas, incentivando a permanência dos talentos no exercício das atividades. Soluciona os problemas e conflitos, com impessoalidade e flexibilidade, propiciando um ambiente de trabalho saudável.

9 Contribuições Efetivas
Competência: COMPORTAMENTO INOVADOR Contribuições Efetivas Apresenta propostas e/ou soluções inovadoras para execução dos trabalhos, agregando valor aos resultados institucionais. Valoriza a cultura de inovação, criando espaços que estimulem a proposição de ideias e aplicação de boas práticas nas situações de trabalho. Aplica seus conhecimentos no aperfeiçoamento dos processos de trabalho para obtenção dos resultados.

10 Contribuições Efetivas
Competência: COMPETÊNCIA TÉCNICA Contribuições Efetivas Possui conhecimentos técnicos da área de atuação, aplicando-os para o alcance dos resultados Monitora a execução dos trabalhos da sua unidade, assegurando a entrega dos resultados. Gerencia os recursos disponíveis em sua unidade com eficiência, buscando resultados efetivos na sua utilização.

11 NOVA ESCALA DE AVALIAÇÃO
Pontos Apresenta indícios do comportamento esperado, necessitando de melhorias significativas em sua atuação. 1 Apresenta o comportamento esperado em estágio inicial de desenvolvimento. 2 Apresenta o comportamento esperado em estágio intermediário de desenvolvimento. 3 Apresenta o comportamento esperado em estágio avançado de desenvolvimento. 4 Apresenta o comportamento esperado plenamente desenvolvido. 5

12 PLANO DE DESENVOLVIMENTO 5- CONCLUSÕES E INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES
GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS SIGLA DO ÓRGÃO/ENTIDADE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO GESTOR PÚBLICO ANEXO III PLANO DE DESENVOLVIMENTO FL 01/02 1 – IDENTIFICAÇÃO DO GESTOR AVALIADO NOME:       CARGO:       MASP:       UNIDADE DE EXERCÍCIO:       2 - IDENTIFICAÇÃO DA CHEFIA IMEDIATA 3 – PERÍODO AVALIATÓRIO       /       /       a       /       /       6 – PLANO DE DESENVOLVIMENTO / OPORTUNIDADES DE MELHORIA Objetivo Ação de Desenvolvimento Prazo Prioridade* Realizado Acompanhamento          5- CONCLUSÕES E INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 9 –DATA / ASSINATURA DO(A) SERVIDOR(A) e CHEFIA IMEDIATA _______ / _______ / _______ DATA ___________________________________________________________________ ______________________________________________ ASSINATURA DO(A) SERVIDOR(A) ASSINATURA DA CHEFIA IMEDIATA