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PublicouKauane Carreira Alterado mais de 10 anos atrás
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RECURSOS HUMANOS RH GESTÃO DE PESSOAS O QUE É ?
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O RH é uma sigla que significa recursos humanos e pode ser visto de diversas formas. Como um departamento ou função é a unidade ou o setor de uma organização (inclusive na Igrejas,) responsável pela operacionalização e prestação de serviços ao recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, (depto pessoal) etc.
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A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização
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Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos ao conjunto dos colaboradores dessa organização. Assim a função que o colaborador ocupa deve propiciar a aquisição, o desenvolvimento e o uso das informações transformando-as em conhecimento para organização.
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O RH em três ponto de vista
A Administração de Pessoal trata da parte dita cartorial, que são principalmente os registros dos membros da organização. Em suma, encarrega-se das rotinas trabalhistas e de pessoal, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho. Sem dúvida, não se pode admitir que não sejam importantes essas funções, já que é imprescindível o controle da vida funcional dos empregados, com vistas à avaliação de desempenho, treinamento, remuneração, controles de freqüência, entre outras tarefas específicas.
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Relações Industriais é outra área relacionada a Pessoal, que cuida das relações trabalhistas externas da empresa com os sindicatos, com o Governo e com outros órgãos públicos. Em muitas empresas há um setor específico com esta denominação, além do de Pessoal ou de Recursos Humanos, para os relacionamentos explicitados. A Administração de Recursos Humanos, por seu lado, cuida da parte referente ao desenvolvimento das pessoas que pertencem à organização. Isto quer dizer que ela não cuida somente da remuneração, da avaliação ou do treinamento das pessoas, mas do seu desenvolvimento como um todo. Encarrega-se, especificamente de promover a integração do trabalhador à organização, por meio da coordenação de interesses entre a empresa e a mão de obra disponível.
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ABORDAGEM SISTÊMICA DE GESTÃO DE PESSOAS
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e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”
GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (Joel Souza Dutra)
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CONCEITOS E NOMENCLATURAS
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL RELAÇÕES INDUSTRIAIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE TALENTOS GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
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DIFERENTES VISÕES DA FUNÇÃO RH
Administração de Pessoas Administração de Pessoal Administração de Recursos Humanos Visão Contemporânea Visão Clássica
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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.
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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. Administrar as mudanças.
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Principais objetivos do RH
Contribuir de maneira continuada com os esforços organizacionais de nossos clientes, na busca de maiores e melhores índices de Qualidade, Produtividade e Resultados . QUALIDADE PRODUTIVIDADE Boas políticas proporcionam estas situações RESULTADOS
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REMUNERAÇÃO Estruturação de planos e políticas salariais Diagnósticos sobre pesquisas salariais Atualização/modernização de planos salariais Remuneração por habilidades e competências Políticas de benefícios Participação dos funcionários nos resultados da empresa Pesquisas salariais específicas Análise estratégica setorial de remuneração Sistemas informatizados em remuneração
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ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS DE R.H. Planos de avaliação de desempenho Plano diretor de recursos humanos Implantação de recrutamento e seleção Políticas de treinamento e desenvolvimento Políticas gerais de RH. Planos de sugestões Sistema informatizado de gestão de RH.
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Desenvolvimento de Competências Estimativa de Potencial
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO HUMANO Desenvolvimento de Competências Estimativa de Potencial Desenvolvimento de Vendedores Desenvolvimento Gerencial e de Líderes Avaliação 360 Graus Acompanhamento individual para Gerentes Acompanhamento de Performance
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GESTÃO DE PESSOAS COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER
EFICAZ E EFICIENTE ? ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE UM CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
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PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO
Quem deve trabalhar na organização: Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas AGREGAR PESSOAS O que as pessoas deverão fazer: Desenho de Cargo Avaliação de Desempenho APLICAR PESSOAS Como recompensar as pessoas: Recompensas e Remuneração Benefícios e Serviços RECOMPENSAR PESSOAS PROCESSOS DE GRH Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanças Programas de Comunicação DESENVOLVER PESSOAS Como manter as pessoas no trabalho: Segurança e Qualidade de Vida Relações com Sindicatos MANTER PESSOAS Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informação Gerencial Banco de Dados MONITORAR PESSOAS
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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DESENVOLVER PESSOAS AGREGAR PESSOAS MANTER PESSOAS APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS MONITORAR PESSOAS
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os gerentes da organização apoio (staff) aos gerentes e à organização
A GESTÃO DE PESSOAS COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E COMO STAFF ☛ A Gestão de Pessoas é responsabilidade de todos os gerentes da organização ☛ A área de RH tem como objetivo e responsabilidade dar apoio (staff) aos gerentes e à organização
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GESTÃ0 DE PESSOAS OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS SERVEM PARA DAR
SUPORTE ÀS AÇÕES GERENCIAIS E AOS DEMAIS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
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QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS FATORES QUE INTERFEREM
NAS RELAÇÕES DE TRABALHO E NO DESEMPENHO DE INDIVÍDUOS E DE GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES?
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CULTURA ORGANIZACIONAL
INSATISFAÇÃO COM .... ORGANIZAÇÃO AMBIENTE DE TRABALHO GRUPO DE TRABALHO ADMINISTRAÇÃO GERENTES/LIDERANÇA TRABALHO REMUNERAÇÃO PESSOAS CONFLITO RELAÇÕES DE PODER MOTIVAÇÃO CLIMA ORGANIZACIONAL LIDERANÇA COMUNICAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL
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POR QUE, NOS ÚLTIMOS ANOS, A GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS VEM SENDO APONTADA COMO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES? POR QUE AS PESSOAS VÊM SENDO APONTADAS COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES?
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QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NÃO SÃO MAIS
DIFERENCIAIS; TORNARAM-SE NECESSIDADES PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES AS ORGANIZAÇÕES SE DIFERENCIAM NO AMBIENTE EM QUE ATUAM E CRIAM VALOR PARA O CLIENTE, BEM COMO PARA O PÚBLICO EM GERAL, EM FUNÇÃO DA SUA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS E DE INOVAÇÃO
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“A verdadeira viagem de descoberta consiste em não procurar novas
paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust
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