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COMO SER PREFEITO. Plano de Ação I A partir deste Plano Municipal o Poder Executivo se mobiliza para trazer ao Município os elementos necessários para.

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1 COMO SER PREFEITO

2 Plano de Ação I A partir deste Plano Municipal o Poder Executivo se mobiliza para trazer ao Município os elementos necessários para o seu desenvolvimento, produzindo qualidade de vida para todos Estabelecer Objetivos Estratégicos e Preparar o Município para o Crescimento ONDE TUDO COMEÇOU

3 Geração de emprego e renda Economia na administração Inclusão digital Vitalização dos serviços públicos Administração participativa Juventude Cidadã Apoio aos novos negócios (Empreendedorismo) Exemplos de temas abordados:

4 Foco ainda maior no Empreendedorismo, colhendo resultados através de Ações e Projetos desenvolvidos O Empreendedorismo disseminado por toda a região, em forma de matérias jornalísticas, palestras, atividades e prêmios conquistados COLHENDO RESULTADOS Plano de Ação II

5 Planejamento e Infra-Estrutura Monitoramento e controle do Plano Diretor Relacionamento com os Governos (parcerias) Prefeitura on line Saúde Educação Empreendedora Polo Social – Capacitador Esporte Saneamento Básico Principais Diretrizes

6 Mudança do Perfil de Grama – Uma Cidade Empreendedora Palácio do Empreendedor Equipa Grama Iluminação vias urbanas Meio Ambiente Habitação Cultura e Turismo Painel de Indicadores

7 PRIMEIROS PASSOS Cursos de capacitação Oficinas de incentivo e motivação Reposição salarial Vale Alimentação Implantação do Programa 5s Mudança no Perfil dos Funcionários

8 PREFEITURA/EMPRESA Mudança dos conceitos de Administração Pública para conceitos de Gerenciamento Privado Prefeitura passou a ser vista como prefeitura/ empresa Antigos departamentos foram reconfigurados

9 Cada departamento da Prefeitura recebeu o comando de um Líder (Colaborador de Carreira) ORGANIZAÇÃO SATISFAÇÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL

10 Para melhor monitorar, avaliar e desenvolver as ações de cada setor da prefeitura/ empresa uma nova hierarquia foi implantada: CRIAÇÃO DO ORGANOGRAMA GERENCIAL

11 PREFEITO Superintendência Administrativa e Financeira Superintendência Jurídica Gerência VICE-PREFEITO Supervisões Lideranças Gerência

12 Superintendência Jurídica Superintendência Administrativa e Financeira Gerência de Administração Superior Gerência de Planejamento e Gestão Gerência do Polo Social Gerência da Educação Gerência de Esportes e Recreação Gerência da Saúde Gerência de Cultura e Turismo Gerência de Tecnologia, Empreendedorismo e Meio Ambiente ORGANOGRAMA

13 A Prefeitura/Empresa na gestão Grama Cidade do Futuro: Remove obstáculos na estruturação e preparação do Município Implantação e desenvolvimento de Leis e Ações/Programas /Projetos que permeiam na transversalidade da organização e da sociedade

14 Modernização, monitoramento, controle e medição do desempenho de forma mais clara e precisa da Gestão Pública Implantação de um sistema de gerenciamento – Balanced Scorecard, que fez da estratégia a agenda central da Empresa/Prefeitura, permitindo a otimização do negócio IMPLANTAÇÃO DO BSC - BALANCED SCORECARD

15 FORMAÇÃO DO GRUPO DE COALISÃO

16 Alinhamento da MISSÃO, da VISÃO e dos VALORES da Empresa/Prefeitura Criação e Implementação da Estratégia Mapa Estratégico desenvolvido e direcionado para dois importantes pontos que preservam os aspectos de melhoria: QUALIDADE DE VIDA E A RENDA PER CAPITA DO CLIENTE/MUNÍCIPE BSC - BALANCED SCORECARD

17 Através do Mapa Estratégico todos os 70 Programas/Projetos/Ações são monitorados e alinhados de acordo com as 4 perspectivas: Financeira – 4 Programas Cliente/Munícipe – 15 Programas Processos Internos – 45 Programas Aprendizado e Crescimento – 6 Programas BSC - BALANCED SCORECARD

18 Técnica de gestão – orientação dos colaboradores na execução das atividades e no desenvolvimento de suas competências Com o uso da prática do feedback, os benefícios puderam ser percebidos por todas as áreas da empresa e pelos clientes IMPLANTAÇÃO DO FEEDBACK ESTRATÉGICO

19 INDICADORES CHAVES DE DESEMPENHO (KPIs): Mortalidade Infantil 0 (zero) – 2010/2011 Evasão Escolar 0 (zero) – 2010/2011 IDEB Atual 5.4 – Meta para 2011 – 7.0 Crescimento Empresarial – 36,04% em seis anos –Meta 2011 – 5% ao ano RESULTADOS ALCANÇADOS

20 1º LUGAR DO ESTADO DE SÃO PAULO PRÊMIO SEBRAE PREFEITO EMPREENDEDOR

21 No bosque duas estradas divergiam e eu peguei a menos percorrida. E isso fez toda a diferença (Robert Frost) OBRIGADO!! Emilio Bizon Neto


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