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Vitor AugustoKoch. Qualidade de Vida Competitividade/Cooperação Ambiência Competitiva Desenvolvimento Sustentável Econômico, Social e Ambiental Terceiro.

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Apresentação em tema: "Vitor AugustoKoch. Qualidade de Vida Competitividade/Cooperação Ambiência Competitiva Desenvolvimento Sustentável Econômico, Social e Ambiental Terceiro."— Transcrição da apresentação:

1 Vitor AugustoKoch

2 Qualidade de Vida Competitividade/Cooperação Ambiência Competitiva Desenvolvimento Sustentável Econômico, Social e Ambiental Terceiro Setor Empresas Governo O que todos queremos?

3 Contexto predominante nas organizações no Brasil Visão de curto prazo Teoria do improviso Foco mais no operacional do que no estratégico Desconhecimento de ferramentas de gestão Falta do hábito de planejar, sistematizar, mensurar e cobrar Falta de tempo e liderança Déficit de qualidade

4 Desafio Gestão Estratégica Incorporar a visão de futuro (qualidade de vida) no dia a dia da organização => Gestão Estratégica

5 BALANCED SCORECARD Traduzir, Focar e Alinhar ESTRATÉGIAS Quais são nossas prioridades MISSÃO Por que existimos VALORES O que é importante para nós VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Grandes Direcionadores RESULTADOS ACIONISTA Satisfeito CLIENTE Satisfeito PROCESSOS Eficazes COLABORADORES Motivados e preparados OBJETIVOS PESSOAIS O que eu preciso fazer QUALIDADE TOTAL O que precisamos melhorar Implementando a Estratégia COMUNIDADE Atendida e Engajada

6 Requisitos indispensáveis para uma Gestão Estratégica => LIDERANÇA com visão sistêmica e de longo prazo => EQUIPE engajada METODOLOGIA eficaz

7 O papel do líder é mobilizar as pessoas para a auto-realização Mão-de obra Papel do Líder Ser Humano Ser pensante Cidadão

8 Alguns aspectos do perfil do líder => Tem conhecimento => Credibilidade => Dá o exemplo Cobra com base no que foi combinado Motiva e recompensa

9 A dependência do conhecimento Pessoas Liderança MetodologiaConhecimento (Pessoas) Resultado Dados Informação Conhecimento Contexto Análise Decisão Ação

10 A equipe tem papel essencial na elaboração do plano estratégico como também na sua execução e gestão. Para isso é fundamental estar continuamente motivada e comprometida. Todos precisam conhecer a estratégia, compreendê-la e adotá-la como sendo uma oportunidade de auto-realização. pel do líder para com os colaboradores O papel da equipe

11 Métodos e ferramentas da Gestão MEG PDCA SWOT BSC Gestão por projetos e processos Gestão de indicadores e metas

12 Uma boa Estratégia não basta Sua implementação é a chave 9 entre 10 organizações falham na EXECUÇÃO da ESTRATÉGIA Por que? Porque não contam com um Modelo de Gestão que traduza a Estratégia em AÇÃO. BSC + PDCA + SCOPI

13 Modelo de Exelência da Gestão (MEG – FNQ)

14 PDCA

15 Mais satisfação dos clientes/cidadãos => aumento da perspectiva de crescimento => aumento de emprego e renda Menos desperdício => aumento da lucratividade Mais organização e controle => redução de passivos Prestígio profissional e fortalecimento da imagem Mais inovação => mais qualidade de vida Ganho daquilo que todos querem e poucos tem: TEMPO Alguns benefícios da Gestão Estratégica

16 O que não é medido não é gerenciado. Também não se pode medir o que não se descreve. Robert S. Kaplan & David P. Norton

17 A excelência é uma arte conquistada pelo hábito. Somos o que fazemos repetidamente. Excelência, portanto, não é um ato, mas sim um hábito. Aristóteles A Excelência

18 OBRIGADO! Vitor Augusto Koch


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