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GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC BALECED SCORECARD É uma metodologia de gestão, com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas.

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1 GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC BALECED SCORECARD É uma metodologia de gestão, com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas correlacionadas.

2 GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC O Uso da Estratégia de Negócio Estratégia nunca foi tão importante Business Week Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são eficientemente executadas Revista Fortune Na maioria das falhas – nós estimamos 70% - o problema real não é estratégia ruim... É execução ruim. Revista Fortune

3 GEI - BSC Professor Horácio Soares A Barreira da Gestão 85% dos executivos investe menos de 1 hora por mês discutindo estratégia Fracasso na Execução de Estratégia A Barreira da Visão Somente 5% dos colaboradores entende a estratégia A Barreira Pessoas Somente 25% dos gestores têm iniciativas linkadas a estratégia A Barreira Recursos 60% das organizações não possuem orçamento linkado à estratégia

4 GEI - BSC Professor Horácio Soares Estratégia de Negócios É uma tese, que considerada de sucesso pela empresa, deve ser freqüentemente testada, informada e se necessário corrigida, frente aos resultados obtidos pelos indicadores de performance da organização.

5 GEI - BSC Professor Horácio Soares Gestão Estratégia Integrar a empresa pelas diferentes perspectivas; Ter a Visão da Empresa como objetivo concreto; Indicadores de Performance como elemento de motivação; Fazer a Estratégia o trabalho de todos; Transformar a Estratégia em processo contínuo

6 GEI - BSC Professor Horácio Soares O que é BSC? BSC ou Balanced Scorecard, que significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Mas na verdade, o BSC é bem mais que isso: ele é um modelo de gestão estratégico, que permite às empresas priorizarem as suas ações do dia a dia, para alcançarem objetivos traçados em seus Planos Estratégicos.

7 GEI - BSC Professor Horácio Soares O que é BSC? O BSC é um poderoso conceito para ajudar organizações a cumprir rapidamente a estratégia traduzindo a visão e estratégia em um conjunto operacionais que podem dirigir comportamento, e então, performance. (Balanced Scorecard Collaborative)

8 GEI - BSC Professor Horácio Soares O que é BSC? É uma metodologia de gestão, com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas correlacionadas. Quase sempre, a metodologia é também apoiada por um sistema, cujo aspecto mais chamativo é o painel equilibrado de indicadores de desempenho. Equilibrado porque controla o desempenho de todos os aspectos essenciais da empresa (finanças, clientes, processos internos, funcionários).

9 GEI - BSC Professor Horácio Soares O que é BSC? Os indicadores de desempenho são instrumentos utilizados para a medição dos resultados, dos esforços em relação ao atingimento dos objetivos perseguidos. O termo balanceados faz referência ao fato de a estratégia estar balanceada: são importantes os objetivos financeiros, e os objetivos dos clientes, da sociedade, das várias áreas da empresa e dos colaboradores em geral. É a sinergia necessária para que a Organização possa executar sua Missão com sucesso.

10 GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC Para KAPLAN & NORTON (1997), o Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros a longo prazo e relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas em relação aos processos financeiros, dos clientes, dos processos internos e, por fim, dos funcionários e sistemas, a fim de que, em longo prazo, seja produzido o desempenho econômico desejado.

11 GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC Objetivos Financeiros de Longo Prazo Desempenho Econômico Desejado Processos Financeiros Processos dos Clientes Processos Internos Processos de Funcionários e Sistemas ESTRATÉGIA AÇÕESRESULTADO

12 GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC As informações para implementar o BSC vêm de vários donos de medições: o setor financeiro se encarrega dos gastos e benefícios, o RH mede habilidades, a produção avalia qualidade e rendimento

13 GEI - BSC Professor Horácio Soares ObjetivosIndicadores… Imagem da Empresa Serviço Preço/custo As 4 perspectivas do BSC Visão e Estratégia Financeiro:Para satisfazer nossos acionistas que objetivos financeiros devem ser atingidos? Aprendizado e Crescimento:Para atingir nossas metas como nossa organização deve aprender e inovar ObjetivosIndicadoresMetasIniciativas Rentabilidade Crescimento Valor p/ acionista ObjetivosIndicadoresMetasIniciativas Aprendizado contín. Ativos intelectuais Inovação Merc. ObjetivosIndicadores.. Tempo pedido Qualidade Produtividade. Processos Internos Para satisfazer nossos clientes e acionistas quais processos devemos ser excelentes Para satisfazer nossos objetivos financeiros que necessidades dos clientes devemos atender Processos do Cliente

14 GEI - BSC Professor Horácio Soares Ex. Mapa Estratégico

15 GEI - BSC Professor Horácio Soares Implementação do BSC Antes de iniciar o processo de criação do scorecard em si, a empresa deve tomar duas providências: 1ª) Obter consenso na alta administração sobre os objetivos que estão levando à adoção dessa ferramenta. 2ª) Definir o arquiteto do processo, ou seja, a pessoa que comandará. Geralmente um alto executivo. Depois selecionar a equipe responsável.

16 GEI - BSC Professor Horácio Soares Implementação do BSC 4 etapas do processo: I – Arquitetura do programa de medição II – Definição dos objetivos estratégicos III – Escolha dos indicadores estratégicos IV – Elaboração do plano de implementação

17 GEI - BSC Professor Horácio Soares Benefícios do BSC Fornecer à gerência um controle de dimensões estratégicas; Comunicar, de forma clara, qual o benefício individual de cada funcionário para com a organização; Discutir como os investimentos relacionados com o desenvolvimento de competências, relacionamento com clientes e tecnologias de informação resultarão em benefícios futuros;

18 GEI - BSC Professor Horácio Soares Benefícios do BSC (cont.) Criar oportunidades para um aprendizado sistemático a partir de fatores importantes para o sucesso da organização; Criar consciência sobre o aspecto de que nem todos as decisões e investimentos realizados pela empresa resultarão em resultados imediatos de aumentos dos lucros ou redução dos custos;

19 GEI - BSC Professor Horácio Soares Importância do BSC? Harvard Business Review selecionou o conceito BSC como uma das maiores idéias influenciadores de negócio dos últimos 75 anos.

20 GEI - BSC Professor Horácio Soares Sistema Gerencial

21 GEI - BSC Professor Horácio Soares Sistema de Feedback Estrat. A finalidade do sistema de feedback estratégico é verificar se a estratégia realmente corresponde às expectativas existentes no momento em que foram fixadas. O sistema de feedback estratégico é parecido com o lançamento de um foguete para Marte. Precisamos definir a trajetória antes para verificar se ele está no rumo certo ou se é preciso fazer correção.

22 GEI - BSC Professor Horácio Soares BSC pode ajudar a empresa Segundo Roberto KAPLAN (1997), o BSC pode ajudar uma organização a: a)Focalizar iniciativas de mudanças organizacionais; b)Desenvolver capacidades de lideranças; c)Obter coordenação e sinergias entre unidades de negócio d)Facilitar a comunicação da estratégia; e)Alinhar metas departamentais e indivíduos à estratégia


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