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GERENCIAMENTO DE PROJETOS LEIS DE MURPHY PARA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis.

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1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS LEIS DE MURPHY PARA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis

2 Toda vez que um incompetente se demite é substituído por alguém mais incompetente. Nenhum patrão mantém um empregado que está certo o tempo todo. Se você conseguir manter a cabeça enquanto em sua volta todos estão perdendo a deles, provavelmente você não entende a gravidade da situação.

3 Toda solução cria um novo problema. Seja qual for o resultado, haverá sempre alguém para : a) interpretá-lo mal. b) falsificá-lo. c) dizer que já tinha previsto tudo em seu último relatório.

4 A informação que obriga a uma mudança radical no projeto sempre chega ao gerente do projeto depois do trabalho terminado, executado e funcionando maravilhosamente. (também conhecida como síndrome do: Porra, mas só agora!!!) Se algo é confidencial, será esquecido na máquina de xerox.

5 Assim que tiver esgotado todas as suas possibilidades e confessado seu fracasso, haverá uma solução simples e óbvia claramente visível a qualquer outro idiota Fracasso é pior do que a morte porque você tem que viver com o fracasso.

6 ETAPAS TÍPICAS DE UM PROJETO Aceitação sem crítica Grande entusiasmo Desilusão total Confusão total Busca dos culpados Punição dos inocentes Promoção dos não participantes


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