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Valdemício Ferreira de Sousa Chefe Geral Brasília, 28 de novembro de 2012 EMBRAPA COCAIS: Processo de Instalação Reunião dos Gestores da Embrapa - Período:

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1 Valdemício Ferreira de Sousa Chefe Geral Brasília, 28 de novembro de 2012 EMBRAPA COCAIS: Processo de Instalação Reunião dos Gestores da Embrapa - Período: de 27 a 30 de novembro de 2012

2 Denominação Nome Síntese Embrapa Cocais Sigla CPACP CENTRO DE PESQUISA AGROPECUÁRIA DE COCAIS E PLANÍCIES INUNDÁVEIS

3 Itens de Instalação da Unidade 1. Formação de Equipe 4. Planejamento Estratégico 5. Construção e estruturação da Sede 7. Programação de P&D e TT 2. Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF 3. Articulação 6. UEP Balsas

4 Formação da Equipe Cargos Quantidade de Empregados (contratação) TOTAL (2013) Total512475

5 Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF - Regimento Interno - Setores - Núcleos (NDI, NCO e NTI) - CTI - CLP e CLPI - Gestão de Pessoas - Gestão de P&D e TT - Gestão orçamentaria e financeira - Gestão de compra e serviços - Gestão ambiental - Gestão por Processo

6 - Interna - Governos Federal, Estadual e Municipal - Parlamentares - Setor Produtivo - Organizações de produtores e do Terceiro Setor Articulação

7 Planejamento Estratégico Inicio: 2011 Comissão de Planejamento Estratégico Renata Brant Guilhermina Cayres João Flávio Luís Nogueira Aldir Lima

8 Comissão de Planejamento Estratégico Retorno das atividades em 2012 com a contratação de consultoria para auxiliar os trabalhos Comissão de Planejamento Estratégico João Batista Zonta – Desenvolvimento Institucional Marcos Toledo – Pesquisa e Desenvolvimento João Flávio Gomes – Desenvolvimento Institucional Guilhermina Cayres – Pesquisa e Desenvolvimento (CTI) Luís Carlos Nogueira – Pesquisa e Desenvolvimento (Chefia)

9 Metodologia de Elaboração dos PDUs Forças e Fragilidades 2. Análise do V PDE e de documentos relevantes 2. Análise do V PDE e de documentos relevantes Elaboração do PDU 3. Análise Ambiente Externo 3. Análise Ambiente Externo 5. Formulação Estratégica (Missão e Visão) 5. Formulação Estratégica (Missão e Visão) 7. Análise de consistência 7. Análise de consistência 6. Formulação Estratégica (Estratégias, Contribuições, Metas e Projetos) 6. Formulação Estratégica (Estratégias, Contribuições, Metas e Projetos) 9. Agenda de Comunica- ção 9. Agenda de Comunica- ção 1. Atividades preparató- rias 1. Atividades preparató- rias 8. Validação e Pactuação 8. Validação e Pactuação 4. Análise Ambiente Interno 4. Análise Ambiente Interno Tendências, oportunidades e ameaças PDU e Agenda Institucional validados e pactuados Missão e Visão de Futuro Estratégias, Contribuições, Metas e Projetos

10 Atividades realizadas Embrapa Cocais – 12 a 14 de junho ETAPA 1 | ATIVIDADES PREPARATÓRIAS Entrevistas com a Diretoria Executiva da Embrapa Capacitação da Comissão de Planejamento Estratégico na metodologia de elaboração do PDU Elaboração do Plano de Trabalho detalhado Reunião de Sensibilização na UD Reunião de trabalho com equipe da UD Entrevista com os Chefes da UD

11 Atividades realizadas ETAPA 2 | ANÁLISE DO V PDE E DE DOCUMENTOS RELEVANTES Análise do V PDE e de outros documentos relevantes para o processo de planejamento estratégico da UD, buscando identificar os principais direcionamentos pertinentes à Unidade e os principais desafios que se apresentam para a UD no horizonte do Plano

12 Atividades realizadas ETAPA 3 | ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Entrevistas em profundidade com 10 atores externos relevantes Entrevistas via web com 58 atores externos: questionário baseado no resultado das entrevistas em profundidade Painel com especialistas e empregados da UD para refinar a contextualização dos principais desafios, tendências, oportunidades e ameaças e para a definição do seu foco de atuação da Embrapa Cocais Análise da dinâmica da inovação: proposta elaborada pela Comissão de Planejamento Estratégico da Unidade, com base no que foi indicado pelos entrevistados nas entrevistas em profundidade

13 Atividades realizadas ETAPA 4 | ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Diagnóstico organizacional realizado por meio de questionário web com os empregados da Unidade (chefia, pesquisadores, analistas e assistentes) Objetivo: identificar as principais forças e fragilidades da Unidade em 6 dimensões de análise 1.Desempenho Global da Unidade 2.Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional 3.Gestão do Conhecimento e Propriedade Intelectual 4.Pesquisa, Desenvolvimento &Inovação e Transferência de Tecnologia 5.Gestão da Infraestrutura 6.Planejamento e Gestão

14 Atividades realizadas ETAPA 5 | WORKSHOP I Objetivo: Debater e consolidar os insumos produzidos até o momento e atualizar a missão e a visão da Unidade Produtos: Tendências consolidadas Oportunidades e Ameaças Forças e Fragilidades definidos. Proposta de Missão, Foco de Atuação e Visão de Futuro da Unidade.

15 Atividades realizadas ETAPA 6 | WORKSHOP II Objetivo: Definir as estratégias, estabelecer os resultados da Unidade e identificar as metas da Unidade que irão assegurar o alcance dos resultados Produtos: Estratégias selecionadas Diretrizes e objetivos estratégicos selecionados Contribuições da UD definidos, metas e detalhamento das metas indicados

16 Atividades realizadas ETAPA 7 | ANÁLISE DE CONSISTÊNCIA Objetivo: Estudar/avaliar todos os produtos das etapas anteriores criteriosamente Produtos: Matrix de análise de consistência

17 Onde estamos Forças e Fragilidades 2. Análise do V PDE e de documentos relevantes 2. Análise do V PDE e de documentos relevantes Elaboração do PDU 3. Análise Ambiente Externo 3. Análise Ambiente Externo 5. Formulação Estratégica (Missão e Visão) 5. Formulação Estratégica (Missão e Visão) 7. Análise de consistência 7. Análise de consistência 6. Formulação Estratégica (Estratégias, Contribuições, Metas e Projetos) 6. Formulação Estratégica (Estratégias, Contribuições, Metas e Projetos) 9. Agenda de Comunica- ção 9. Agenda de Comunica- ção 1. Atividades preparató- rias 1. Atividades preparató- rias 8. Validação e Pactuação 8. Validação e Pactuação 4. Análise Ambiente Interno 4. Análise Ambiente Interno Tendências, oportunidades e ameaças PDU e Agenda Institucional validados e pactuados Missão e Visão de Futuro Estratégias, Contribuições, Metas e Projetos ONDE ESTAMOS

18 Produto final Missão da Embrapa Cocais Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias para sistemas integrados de produção agrícola de baixo impacto ambiental e para as cadeias produtivas das palmeiras nativas, em beneficio da sociedade. Visão de Futuro da Embrapa Cocais Ser referência na geração e promoção de conhecimento, tecnologia e inovação para sistemas integrados de produção agrícola de baixo impacto ambiental e para as cadeias produtivas das palmeiras nativas, reconhecida pela sua capacidade de articulação institucional.

19 Produto final Focos de atuação » Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias para o aproveitamento de produtos e coprodutos de palmeiras nativas; »Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias, voltadas para a integração de sistemas de baixo impacto ambiental;. »Desenvolver pesquisas sobre manejo de palmeiras nativas, com ênfase no babaçu.

20 Produto final Estratégia associada (PDE) Contribuição da Unidade MetaDetalhamento da metaAno 2. Garantir a coleta, conservação, caracterização, revigoração, organização e disponibilização da informação de recursos genéticos como base para o desenvolvimento de novos caracteres e novas variedades; 1. Inserir espécies de palmeiras nativas no cenário agrícola nacional por meio de pesquisas voltadas para a domesticação das plantas e seleção de indivíduos superiores Caracterizar molecularmente pelo menos 5 (cinco) populações naturais de palmeiras nativas, por espécie 1. Georreferenciar pelo menos 50 palmeiras de 5 populações naturais de babaçu; 2. Coletar amostras de tecido vegetal de pelo menos 50 palmeiras de 5 populações naturais de babaçu; 3. Enviar as amostras coletadas para caracterização molecular na Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia; 4. Descrever a estrutura genética populacional e a diversidade genética de pelo menos 5 populações de babaçu. 2014

21 Produto final - PDU

22 Produto final – Agenda

23 CONSTRUÇÃO DA SEDE Aquisição da área Regularização da área Orçamento Projeto Licitação e contratação da obra Licença ambiental Inicio da construçao

24 Futuras Instalações

25 Nova Sede Provisória

26 Sede Provisória

27

28

29 UEP Balsas - Criação e estruturação - Equipe (gestão de pessoas e C. O.) - Conclusão das obras da sede - Articulação Interna e gestão - Programação

30 Programação de P&D e TT 6 Projetos de P&D 10 Projetos de TT 2 Projetos de Gestão

31 Obrigado!! Equipe da Embrapa Cocais


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