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Planejamento Estratégico metodologia As organizações apresentam diferentes formas de desenvolvimento de ações e decisões estratégicas Há variações quanto.

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1 Planejamento Estratégico metodologia As organizações apresentam diferentes formas de desenvolvimento de ações e decisões estratégicas Há variações quanto à formalidade e estrutura Todas elas apresentam fatores recorrentes que podem ser sistematizados

2 Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: –Conhecer seus pontos fortes –Conhecer seus pontos fracos –Conhecer as oportunidades –Conhecer as ameaças –Desenvolver um plano de trabalho

3 Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: –Conhecer seus pontos fortes (variáveis controláveis que representam vantagem operacional) –Conhecer seus pontos fracos (variáveis controláveis que proporcionam desvantagem operacional)

4 Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: –Conhecer as oportunidades (variável não controlável que, quando reconhecida e aproveitada, pode favorecer a ação estratégica) –Conhecer as ameaças (variável não controlável que, quando inevitável, impões obstáculos à ação estratégica

5 Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: –Desenvolver um plano de trabalho,contendo: as premissas básicas do processo de planejamento as expectativas de situações almejadas os caminhos e alternativas a serem seguidos os resultados esperados a identificação (o quê), a descrição (como), a atribuição (por quem), o destinatário (para quem), a razão (por que) e a localização (onde) da realização dos planos de ação a determinação de alocação de recursos

6 Planejamento Estratégico metodologia Finalidades de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: –alinhamento dos esforços para a obtenção de resultados comuns –consolidação da compreensão global da visão, missão, propósitos, macroestratégias, macropolíticas, postura estratégica, objetivos gerais, objetivos funcionais, desafios, metas, estratégias, políticas e projetos da organização –confecção de uma agenda de trabalho considerando as prioridades e exceções

7 Planejamento Estratégico metodologia As três dimensões operacionais do PE: –Delineamento - estruturação do processo de PE (escolha da estrutura metodológica do processo de PE e determinação do profissional auxiliar) –Elaboração - identificação de oportunidades e ameaças no ambiente, elaboração de estimativas de riscos para as alternativas –Implementação - consideração dos assuntos organizacionais, sistemas de informação, sistemas orçamentários, sistemas de incentivos, competências operacionais, treinamento e liderança necessários ao desenvolvimento do processo

8 Planejamento Estratégico metodologia Planejamento Estratégico: fases de elaboração da metodologia de elaboração e implementação –1 a fase - Diagnóstico Estratégico –2 a fase - Missão da Empresa –3 a fase - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos –4 a fase - Controle e Avaliação

9 Planejamento Estratégico metodologia Instrumentos Prescritivos e Quantitativos Controle e Avaliação Diagnóstico Estratégico Missão da Empresa

10 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico Fase que verifica as condições atuais da organização Auditoria de posição Aborda os aspectos das realidades internas e externas Tradicionalmente dividida em cinco fases: 1.Identificação da visão 2.Identificação dos valores 3.Análise externa 4.Análise interna 5.Análise dos concorrentes

11 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 1.Identificação da Visão: –Identificação das expectativas e desejos dos acionistas, conselheiros e integrantes da alta administração –Tais fatores delimitam as grandes linhas de ação do PE –Abordagem ampla, prazo estendido

12 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 2.Identificação dos Valores: –Valores: conjunto de princípios e crenças fundamentais que sustentam as principais decisões e o modelo de gestão em geral –A qualidade do Planejamento Estratégico depende da adequada identificação, debate e disseminação de tais valores

13 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 3.Análise Externa: –Monitoramento das ameaças e oportunidades do ambiente externo –Verificação das alternativas para evitar/usufruir dessas oportunidades e ameaças –Abrange a empresa de forma global (todos os pontos de influência

14 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 3.Análise Externa: –Deve considerar, entre outras variáveis: mercados regional, nacional e internacional evolução tecnológica fornecedores aspectos econômicos e financeiros aspectos políticos, socioeconômicos e culturais entidades de classe e governamentais mercado de mão-de-obra concorrentes

15 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 3.Análise Externa: –As oportunidades externas podem ser divididas em (Kotler): Oportunidades ambientais Oportunidades da empresa –As oportunidades da empresa constituem as oportunidades ambientais que podem ser melhor aproveitadas por uma organização do que por seus concorrentes, considerando que; as características especiais e foco da organização diferenças de aproveitamento em termos de eficiência, eficácia e efetividade

16 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 3.Análise Externa: –As oportunidades devem ser analisadas individualmente em termos de sua contribuição efetiva para a organização; –Devem ser escolhidas as melhores oportunidades para constituição de uma carteira estratégica. Para tanto, deve ser considerado (Ansoff): os critérios de avaliação e classificação das oportunidades devem estar baseados nos objetivos da organização; todas as oportunidades atraentes devem ter sido identificadas, descritas e analisadas.

17 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 3.Análise Externa: –O ambiente externo pode ser classificado conforme seu grau de influência identificável para a organização (numa visão interativa): Ambiente direto Ambiente indireto

18 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 3.Análise Externa: Ambiente direto Conjunto de fatores por meio dos quais a organização tem condições de identificar, avaliar e mensurar o grau de influência recebido ou sofrido Ambiente indireto Conjunto de fatores por meio dos quais a organização tem condições de identificar, mas não de avaliar e mensurar o grau de influência recebido ou sofrido

19 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 4.Análise Interna: –Verificação dos pontos fortes, fracos e neutros da organização –Dimensionamento da área de atuação em função das principais capacidades –Estudo dos principais concorrentes em relação aos pontos fortes, fracos e neutros –Mensuração do potencial do setor a fim de identificar oportunidades de crescimento obs: ponto neutro é uma variável identificada cujos parâmetros e critérios de avaliação (e posterior classificação em pontos fortes ou fracos) não foram ainda desenvolvidos

20 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 4.Análise Interna: Fatores a serem considerados na análise interna: –produtos e serviços atuais; –novos produtos e serviços; –promoção; –imagem institucional; –comercialização; –sistema de informações; –estrutura organizacional; (continua...)

21 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 4.Análise Interna: Fatores a serem considerados na análise interna: –tecnologia; –suprimentos; –parque industrial; –recursos humanos; –estilo de administração; –resultados empresariais; –recursos financeiros –controle e avaliação (...)

22 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 4.Análise Interna: recursos intangíveis É fundamental, tanto na análise interna como externa, a identificação, mensuração e utilização plena dos recursos intangíveis

23 Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1 a fase - Diagnóstico Estratégico 5.Análise dos Concorrentes: –Compõe, em sua classificação básica, a etapa de análise externa –Auxilia na identificação das vantagens competitivas não apenas dos concorrentes, mas da própria organização –Identifica o nível de risco a que determinada organização está sujeita


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