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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À COMPETITIVIDADE E CONCORRENCIA 1. INTRODUÇÃO Objetivos de um P.E. Conhecer e melhor utilizar pontos fortes Conhecer.

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À COMPETITIVIDADE E CONCORRENCIA 1. INTRODUÇÃO Objetivos de um P.E. Conhecer e melhor utilizar pontos fortes Conhecer e eliminar ou adequar pontos fracos Conhecer e usufruir de oportunidades Conhecer e evitar ameaças Ter um efetivo plano de trabalho Resultado de um P.E. Direcionar esforços Consolidar: visão, missão, macroestratégias, etc. Agenda de trabalho por um período de tempo

2 Planejamento Estratégico 2. FASES PARA IMPLEMENTAÇÃ DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 Diagnóstico Como se está? Onde se quer chegar? Identificação da visão Identificação de valores Princípios Crenças Questões éticas

3 Planejamento Estratégico Análise externa Mercado Evolução tecnológica Fornecedores Aspectos políticos

4 Planejamento Estratégico Entidades de classes Variáveis ambientais Econômicas Sociais

5 Planejamento Estratégico Demográfica Política Culturais

6 Planejamento Estratégico Tecnológica Legais Ecológica

7 Planejamento Estratégico Análise interna Produtos e serviços atuais Tecnologia Sistema de informação Estrutura organizacional Análise dos concorrentes Vantagem competitiva Colocar-se no lugar da concorrente e fazer a análise interna e externa

8 Planejamento Estratégico 2.2 MISSÃO Definição da missão Motivo central da existencia A quem se atende? Propósitos atuais e potenciais Cenário Possibilidades futuras Postura estratégica Macroestratégias Macropolíticas

9 Planejamento Estratégico 2.3 INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS Objetivos, desafios e metas Estratégias e políticas Projetos e planos de ação Projeções econômico-financeira 2.4 CONTROLE E AVALIAÇÃO Indicadores de desempenho Desvios dos objetivos Decisões corretivas Eficiencia e eficácia


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