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IMPACTO NA TRANSPARÊNCIA E GOVERNANÇA CORPORATIVA Empresas como Cidadãs: Avanços em Governança Corporativa Francisco Azevedo Diretor Executivo do Instituto.

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1 IMPACTO NA TRANSPARÊNCIA E GOVERNANÇA CORPORATIVA Empresas como Cidadãs: Avanços em Governança Corporativa Francisco Azevedo Diretor Executivo do Instituto Telemig Celular

2 Responsabilidade Social & Ação Social EMPRESA CIDADÃ

3 Eficácia no Negócio Comportamento Ético Integração com a Comunidade Conceito Empresa Cidadã

4 Indicadores Ethos Voluntários em Ação Instituto Telemig Celular para o Desenvolvimento Social Formas de Atuação

5 Indicadores Ethos Objetivos Mobilizar mais empresas para a causa da Responsabilidade Social Empresarial Melhorar a qualidade dos relatórios sociais e dos balanços sociais Características Aprendizagem Auto-avaliação Fácil compreensão Fácil integração à gestão da empresa Estabelecimento de grupos de benchmark Confidencialidade

6 Criado de forma didática, são divididos em Temas, cada um relacionado a um Stakeholder: Valores e Transparência Público Interno Meio Ambiente Fornecedores Consumidores /Clientes Comunidade Governo e Sociedade Estrutura

7 Etapas Aprovação pela diretoria - comprometimento Definição de representantes das áreas Preenchimento do questionário - participativo Definição das metas - cronograma Plano de Ação Monitoramento

8 Capacitação Fundo Amigo Campanhas Mutirão da Solidariedade Voluntários em Ação

9 Instituto Telemig Celular Para o Desenvolvimento Social Investimento Social Estratégico Vai além da destinação de recursos financeiros A empresa coloca a sua rede de relacionamentos, sua influência, seu poder e seu nome, a serviço de uma causa social.

10 Missão do Instituto Telemig Celular Fortalecer a prática da Responsabilidade Social na Telemig Celular, visando especialmente ao desenvolvimento das comunidades onde a empresa está presente. Foco: criança e adolescente Abrangência: Área de atuação da empresa

11 Programa de Fortalecimento dos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente e dos Conselhos Tutelares de Minas Gerais Aliança Estratégica:

12 Questão Central EXISTE EXISTE um grande potencial de transformação social nos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente e nos Conselhos Tutelares, que pode e precisa ser otimizado.

13 Plano de Ação a partir de diagnóstico Otimização de estruturas e recursos já existentes Gestão participativa Envolvimento dos novos prefeitos e vereadores Parcerias na implantação de novos projetos Gestão voltada para resultados - líderes & gestores Alianças Estratégicas (UNICEF e Conselho Estadual) Incremento do FIA Estratégias

14 Lideranças em todos os municípios Prefeituras e Câmaras de Vereadores Poder Judiciário e Ministério Público Poder Legislativo Estadual Universidades e Universitários Empresas ONGs Mídia Potencial para envolvimento de outros segmentos da sociedade

15 Projeto Celular Amigo Rede Credenciada Conta Telefônica Clientes R.S diferencial competitivo Fornecedores Voluntários em Ação Funcionários Articulação com ONGs Comunidade Sec. Ação Social Governo Exemplos de uso da Rede de Influência

16 .

17 Vamos tomar a decisão de conciliar as forças criativas do empreendedorismo privado com as necessidades dos menos favorecidos e as demandas das futuras gerações. Kofi Annam Secretário Geral das Nações Unidas


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