Empreendedorismo como oportunidade de carreira Equipe: Flávia Fagundes Manuella Guimarães Priscila Silveira.

Apresentação em tema: "Empreendedorismo como oportunidade de carreira Equipe: Flávia Fagundes Manuella Guimarães Priscila Silveira."— Transcrição da apresentação:

1 Empreendedorismo como oportunidade de carreira Equipe: Flávia Fagundes Manuella Guimarães Priscila Silveira

2  Dúvidas em relação a escolha do curso;  Dificuldades em ter uma visualização da prática administrativa no curso.

3  Medo de estar despreparado para o mercado de trabalho;  Associação de “emprego” ao modelo industrial da forma de trabalho;  Busca por estabilidade econômica;

4  Braisl: 25% de participação no ranking mundial dos países com jovens empreendedores;  Em 5 anos, aumentou em 30% o número de estudantes que decidem ser empreendedores. (Global Entrepreneurship Monitor - GEM)  "É uma tendência mundial. As pessoas vão partir para abrir os seus próprios negócios e abandonar a idéia de serem empregadas“. (Nilo Simões - Superintendente regional do Sebrae)

5  Aliar uma boa idéia à demanda do mercado e à paixão pessoal pelo trabalho.  “Quando a gente faz o que gosta, não há cansaço que vença.” (Rolim Amaro – TAM)  “Você precisa conhecer a si mesmo para encontrar o negócio que mais se ajuste às suas características.” (Ana Fraiman – Psicóloga e sócia da A. P. Fraiman Consultoria)

6  Desenvolvido por John Holland, traduzido e adaptado para o manual de O.P.E.E (Orientação Profissional, Empregabilidade e Empreendedorismo) da A. P. Fraiman Consultoria  Apresenta 6 grupos de empreendedores.

7  Organizados;  Respeitam as regras;  Detalhistas;  Não operam com valores estimados;  Preferem assumir empresas que precisam melhorar processos.

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9  Dispostos a assumir riscos;  São mais extrovertidos;  Não se dão bem com as regras;  Focados no lucro;  Estão ligados ao mundo da inovação.

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11  Tem espírito de cientista;  Não são muito orientados a lidar com pessoas;  Personalidade introspectiva e autônoma;  Preferem trabalhar com controles e previsões.

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13  Realizam-se em áreas que permitam exercitar a criatividade;  Avessos à rotina;  Tomam decisões impulsivas;  Levam mais em conta a opinião dos outros;  Liberdade é a palavra de ordem.

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15  Contato social é primordial;  Hábeis com a palavra;  São extrovertidos e populares;  Facilidade para trabalhar em equipe;

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17  Preferem trabalhos definidos e baseados em regras;  Gostam de rotinas;  São calmos e práticos;  Tem perfil burocrático;  Valorizam a estabilidade.

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19  MITO: Qualquer um pode começar um negócio.  VERDADE: Os empreendedores que reconhecem a diferença entre idéia e oportunidade e pensam grande o suficiente tem mais chance de sucesso. A parte mais fácil é começar. Difícil é sobreviver.

20  MITO: O dinheiro é o mais importante ingrediente para começar um negócio.  VERDADE: Se as outras partes e talentos existirem o dinheiro virá. Não é verdade que se o empreendedor tiver dinheiro, obrigatoriamente alcançará o sucesso.

21  MITO: Empreendedores experimentam grande estresse e pagam alto preço por isso. A cada três empresários, apenas um quer se aposentar, uma proporção inversa a dos empregados.  VERDADE: Não é mais estressante do que em outras profissões. Os empreendedores acham o seu trabalho mais gratificante, acumulam mais bens que boa parte dos empregados e não desejam aposentar-se tão cedo.

22  MITO: Empreendedores querem o espetáculo só para si.  VERDADE: É difícil ter um negócio de alto potencial sozinho. Os empreendedores de sucesso constroem uma equipe. Eles trabalham para aumentar o bolo, em vez de tirar a maior parte deles.

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