Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional

Apresentação em tema: "Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional"— Transcrição da apresentação:

1 Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional
Adm. Alvaro Mello

2 Conceito O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios

3 Taxa de extinção de negócios Mortalidade empresarial
1º ano varia entre 30% e 61% 2º ano varia entre 40% e 68% 3º ano varia entre 55% e 73%

4 Causas de morte prematura
Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrência mais ágil e preços melhores Desconhecimento técnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicação Descontroles contábeis e administrativos Baixa qualificação de mão-de-obra Nível de dívidas bancárias insustentável Falta de empreendedorismo

5 Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA)
80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período

6 Mudanças que favorecem o empreendedorismo
Institucionalização da “família de duas rendas” Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações

7 Mudanças que favorecem o empreendedorismo
A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur) Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional

8 Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor
O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade

9 A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais
Aonde se aplica o intraempreendedorismo: novos serviços campanhas... O Empresário moderno: “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ? De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões É possível treinar um intraempreendedor ? Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias Patrocínio ‑ Características Tipos de recompensa Recompensas para a equipe de intraempreendedores Gestão empreendedora

10 Intraempreendedor Pré-requisitos
O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso

11 Questão chave Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?

12 Pesquisa O universitário e o negócio próprio
“Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio?” Negócio próprio 61,39% Executivo 17,20% Indiferente 7,92% Nenhum 7,23% Não sei 5,47% Não responderam 0,79% Fonte: ACSP

13 Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons – Babson College)
“Empreendedores nascem feitos” “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa” “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes” “Mas os treinados têm mais opções de sucesso” “Se estiver na pessoa certa” “Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”

14 As características do comportamento empreendedor (%)
Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Demanda e eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança Fonte: Brasil Entrepreneur 1995

15 Tempos de mudanças na Nova Economia
A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento

16 Tempos de mudanças na Nova Economia
As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)

17 Futuro Empreendedor (Entrepreneur)
É aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização Infoempreendedor (Infopreneur) É o empreendedor que reúne, organiza e dissemina informação como negócio ou um serviço com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, é a sua habilidade de rapidamente transformar suas idéias e informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de “zeros e uns”, com os recursos da tecnologia da informação

18 Reflexão!!! “Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso”. Thomas Thijssen Diretor de Operações Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship

19 “Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola?”
Ensinar a empreender? Para que? O que deverá ser ensinado? Como deverá ser ensinado? O que deverá ser avaliado?

20 Curso de formação de empreendedores: tópicos
Fatos X mitos sobre criação de empresa Habilidades/talentos realmente comprovados Criatividade e Inovação Atitude com respeito a ambigüidade Habilidade na identificação de oportunidades Técnicas de avaliação do novo negócio

21 Curso de formação de empreendedores: tópicos
Recursos para posta em marcha do novo negócio Estratégias para novos negócios Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos aspectos éticos Técnicas de negociação Rede de contatos (networking )

22 Cursos Finanças para novos negócios Marketing para novos negócios
Gestão Empreendedora Desenvolvimento e design de produtos Estudos de viabilidade Economia na criação de empresas Psicologia dos empreendedores História dos empreendedores Intraempreendedorismo e Inovação Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos negócios

23 Reflexão “Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.” Peter Drucker

24 BECA www.teletrabalho.info
Alvaro Mello Rua Pará, 76, Conjunto 12 Tel Higienópolis Fax São Paulo SP BECA Brasil Entrepreneur Consultores Associados w w w T e l e t r a b a l h o I n f o redefinindo a gestão do trabalho na sociedade da informação