LIVRO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREEENDEDORISMO

Apresentação em tema: "LIVRO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREEENDEDORISMO"— Transcrição da apresentação:

1 LIVRO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREEENDEDORISMO
CAPÍTULO 1 Projetos Pessoais e Profissionais (páginas 1 a 19) Empreendedorismo – Schumpeter Meados do sé. XX – Herói do Capitalismo Gestor de Projetos (ousadia versus técnico frio) promovem esforços coletivos para benefícios coletivos Paulo Yazigi Sabbag Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI

2 Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI
Este capítulo destina-se a conceituar projeto para formar a base da metodologia de gerenciamento de projetos. Faz uma reflexão sobre os projetos pessoais e demonstra a existência dos projetos nas organizações Projetos merecem categorização: Vertical – pela quantidade e complexidade Horizontal – natureza do escopo a realizar Você tem um projeto pessoal?  Criar seu próprio negócio; adquirir ou reformar um imóvel; casar e ter filhos; fazer uma longa viagem; obter um título acadêmico; carreira profissional; pós-emprego (atuação social, filantropia, artística ...) ÚNICO INUSITADO DESCONHECIDO DESAFIADOR Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI

3 OBJETIVOS CLAROS - a perseguir ao longo do tempo
ENVOLVEM PRAZOS A CUMPRIR - projetos são temporários OBEDECEM UM CICLO DE VIDA – nascem, crescem, amadurecem... (Ganhar na loteria não é projeto. Casar, ter filhos, estudar , sim!) Projetos nascem de sonhos, mas, não são sonhos ... EMPREENDIMENTO É SINÔNIMO DE PROJETO Requerem empenho pessoal: envolvem recursos escassos e desafio, e não são assuntos corriqueiros Todo projeto tem algo de único: inusitado ou desconhecido, e é isso que os torna desafiadores Objetivos importantes a serem considerados: custo, qualidade, resultados esperados e desempenho, riscos e incertezas ... Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI

4 SÃO CONQUISTAS MEMORÁVEIS QUE GERAM SATISFAÇÃO
PROJETOS: envolvem recursos escassos, são únicos, incomuns ou extraordinários, sempre envolvem riscos e incertezas SÃO CONQUISTAS MEMORÁVEIS QUE GERAM SATISFAÇÃO PRIORIZAÇÃO: mais de um projeto desafiador em andamento requer repartição de recursos e de energia empreendedor PERDA DE VIABILIDADE: requer alteração de metas e revisão das prioridades, tanto projetos profissionais quanto pessoais. A vida é um projeto: é temporária, única, tem objetivos elevados, escopo progressivamente elaborado, recursos escassos, riscos e a incerteza maior: o mistério da vida! Este projeto ninguém quer terminar antes do prazo! Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI

5 Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI
PROJETOS estão em toda parte, envolvem cada um de nós de diversas maneiras e requerem uma abordagem especial para que tenham sucesso. a boa prática recomenda que o gerenciador estabeleça um agrupamento de objetivos coerentes entre si e convença a todos que de nada adianta maximizar um ou outro desses objetivos em detrimendo dos demais. STAKEHOLDERS - Objetivos conflitantes e agentes conflitantes, em contexto marcado por riscos e incertezas! Consequência natural - crises, urgências, conflitos e até mesmo perda de controle. Professor Nivaldo Elias Pilão EAESP-FGV/FACAMP/INPG/UNIFIEO/USP-POLI

6 PORTANTO, GERENCIAR PROJETOS ENVOLVE:
CUIDAR DA CONCEPÇÃO, EXECUÇÃO E ACEITAÇÃO DO PROJETO; OTIMIZAR E RACIONALIZAR O CONJUNTO DE OBJETIVOS; HARMONIZAR INTERESSADOS DO PROJETO; ENFRENTAR PROATIVAMENTE A INCERTEZA E OS RISCOS.

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