Mestrado em Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social

Apresentação em tema: "Mestrado em Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social"— Transcrição da apresentação:

1 Mestrado em Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social
Sociologia do trabalho O Trabalho nas Sociedades Urbano-Industriais Prof. Luís Américo Bonfim dezembro/2009

2 A Revolução Industrial – 1ª Fase
- Inicia-se na Inglaterra em 1760, utilizando a energia a vapor - Primeiros estudos de tempos e movimentos e desenvolvimento da atividade projetual em escala - Iluminismo: sentimento coletivo de progresso - Surge a relação empregador x empregado - Torna visível uma preocupação voltada à relação do produto com o usuário e com o mercado

3 Legados da1a Fase da Revolução Industrial
- Melhoramentos dos meios de transporte e comunicação; - Aumento do domínio do capitalismo; - Grande desenvolvimento tecnológico; - A partir de 1850, o desenvolvimento industrial expandiu-se pela Europa Central, Rússia, América e Ásia, especialmente pelo Japão;

4 A Revolução Industrial – 2ª Fase
- Maior uso da eletricidade e derivados do petróleo; - Surgimento de novas formas de organização industrial; - Produção em grande escala; - Desenvolvimento das máquinas automatizadas; - Especialização do trabalho;

5 A Revolução Industrial
- Num primeiro momento a Revolução Industrial apenas afastou o tradicional artesão de sua ferramenta de trabalho; - Na sua segunda fase apresentou um problema social oriundo da constante mecanização e da primitiva automação das máquinas: o desemprego e o decorrente sub-emprego dos excedentes de mão-de-obra - O lucro foi o primeiro prêmio da Revolução Industrial

6 A Revolução Industrial
- Consciência consumista: cujo objetivo estratégico era transformar os países periféricos, ainda pré-industrializados em potenciais receptores dos excedentes europeus (Neo-colonialismo); - Resultado: os grandes lucros por partes dos proprietários associados aos baixos salários pagos aos empregados geraram um grande acúmulo de capital, com uma péssima divisão de renda; - Os centros urbanos cresceram desordenadamente, acarretando uma diminuição da qualidade de vida nas cidades e aumentando as agressões ao meio ambiente;

7 A Revolução Industrial
- Design: planejamento do produto e organização produtiva das técnicas visando atender às necessidades do homem através do parque industrial (Bauhaus); - O surgimento da classe operária e das grandes cidades; - A ascensão da burguesia ao poder político;

8 A Revolução Industrial – 3ª Fase
- Séc. XX: pós-Segunda Guerra Mundial; - Complexos industriais multinacionais; - Indústrias químicas e eletrônicas; - Automação, informática, engenharia genética => mão-de-obra especializada; - Globalização; - Fusão de mega-empresas; - Blocos econômicos supranacionais;

9 A Revolução Industrial – empreendedores / Periodizações
Frederick Winslow TAYLOR ( ): - Taylorismo ou Administração científica - Ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional: maximizar os meios para se ter uma boa produção; - Estudos dos tempos e movimentos; - Padronização; - Administração a partir dos baixos da escala profissional;

10 Taylorismo ou Administração Científica
Pressupostos: - Oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores haveria a possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade (Pessoal) - Todo e qualquer trabalho necessita de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria (Processos) - Co-participação entre o capital e o trabalho: menores custos, salários mais elevados e aumentos de níveis de produtividade (Tempo é dinheiro!)

11 Taylorismo ou Administração Científica
Desenho técnico do trabalho: - Limitado o número de tarefas num posto; - Limitada variação das tarefas; - Busca de uma especialização máxima; - Busca de máxima repetitividade; - Minimização das capacidades exigidas; - Busca do tempo de formação mínima;

12 Taylorismo ou Administração Científica Palavras-chave
- Movimentos úteis - Condições de trabalho - Padronização - Supervisão - Produtividade - Divisão do trabalho - Limitação das tarefas - Incentivos financeiros e premiação

13 Taylorismo ou Administração Científica
Impactos sociais: - Código geral do trabalho industrial; - Grande aumento da produtividade e intensidade do trabalho; - Eliminação dos tempos mortos = aumento da jornada de trabalho; - Trabalho organiza-se em torno do POSTO; - Imobilização do operário;

14 Taylorismo ou Administração Científica
Impactos sociais: - Multiplicação dos operários especializados; - Qualidades requeridas para o trabalho taylorizado: rapidez, resistência nervosa, docilidade, passividade; - Só a manutenção precisa de pessoas com qualificação;

15 A Revolução Industrial – empreendedores / Periodizações
Henri FAYOL ( ): - Gestão Administrativa / Teoria Geral da administração; - Administrar não era só dirigir, mas prever, organizar, comandar, coordenar, controlar e planejar; - Desenvolveu conceitos de Estruturalização da empresa; - As teorias de TAYLOR e FAYOL se completam: uma organiza a produção, a outra a direção geral;

16 Gestão Administrativa Palavras-chave
- Autoridade e responsabilidade - Disciplina - Unidade de Comando (Centralização e Subordinação) - Unidade de direção - Ordem - Estabilidade do pessoal - Iniciativa - Espírito de equipe

17 A Revolução Industrial – Principais empreendedores
Henry FORD ( ): - Utilizou a padronização e deduziu que produzindo mais, poderia cobrar menos por cada produto (automóvel); - Frente à limitação técnica para a produção da época, criou a "linha de montagem“; - Foi o pioneiro dos salários altos e da redução das horas de trabalho (jornada) dos operários industriais;

18 Princípios do Fordismo
1) Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado; 2) Princípio de Economia: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação; 3) Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção;

19 Outros Princípios do Fordismo
4) Fazer as coisas da melhor maneira possível; 5) Distribuir com clareza as responsabilidades; 6) Escolher os funcionários mais capazes, não importa a que preço; 7) Deduzir os juros na apreciação dos lucros; 8) Progredir sempre para não retroagir (em relação ao concorrentes que progridem);

20 Consequências da Administração taylorista-fordista
- Aumento do controle sobre os trabalhadores; - Dependência por parte do trabalhador: “exército de reserva”; - Desqualificação operária; - Intensificação da produção em massa e barateamento de produtos;

21 Sistema Toyota de Produção
Taiichi Ohno ( ) e o Toyotismo: - Modelo desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial, baseado na produção flexível e na alta qualificação dos postos de trabalho - É marcado pela compreensão das relações entre a organização e o meio, com foco na sobrevivência como objetivo central, valorizando a inovação e a busca da harmonia entre estrutura, tecnologia e as dimensões humanas.

22 Características do Sistema Toyota de Produção
- Mecanização flexível (produção adequada à demanda do mercado) - Processo de multifuncionalização da mão-de-obra - Implantação de sistemas de CQT - Sistema just in time - Personalização dos produtos - Controle visual

23 Emti Chavanmco e o Volvismo:
Modelo desenvolvido na Suécia na década de Características: - Altíssimo grau de informatização e automação; - Forte presença do sindicatos trabalhistas ; - Mão-de-obra altamente qualificada; - Ganhos nas condições físicas de trabalho; - Experimentalismo e interatividade com os trabalhadores;