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O desafio de integrar bases de dados governamentais para produção de informações estratégicas.

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Apresentação em tema: "O desafio de integrar bases de dados governamentais para produção de informações estratégicas."— Transcrição da apresentação:

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2 O desafio de integrar bases de dados governamentais para produção de informações estratégicas

3 Produção de Informações Estratégicas Capital Humano Metodologia Científica Tecnologia da Informação Estratégias Monitoramento Preventivo Macro-análise Capacidade Velocidade de produção Aprofundamento Ferramenta Gestão Tomada de decisões

4 Equipe Multidisciplinar SPCI CRG DSI ASCOM DIE SFC SE CGU

5 Metodologia Escopo EAP Cronograma Monitoramento

6 Tecnologia da Informação Minerações –Dados –Textos –Estatística Referencial teórico Difusão –Quadro de Indicadores Qi:: OLAP –Diagramas i2 MicroStrategy

7 Funcionamento

8 MonitoramentoProcessamentoAnálise Encaminhamentos Prevenção Combate

9 Dificuldades Textos como imagens Sistemas legados com diferentes formas de armazenamento físico e lógico Acesso a dados governamentais Realidade heterogênea e complexa

10 Desafio na Extração Diário Oficial da União Dados estruturados em PDF: –Extração simples não gera resultado estruturado –Linguagem de marcação PDF –Biblioteca PDFBox cm BT /R Tf Tm [(N) (O) (M) (E)]TJ ET

11 Desafio na Difusão Representação geográfica de métricas com auxílio de mapas Encadeamento dos dados Sistema transacional Processo ETL Datawarehouse OLAP Interface Web para consultas dinâmicas Google Earth API

12 Qi:: CPGF

13 CPGF transações regras de associação R$ 76 Milhões

14 Mineração de Dados Caso: –{Locação de automóvel sem condutor,R$1000-R$1500} -> {Sec.Esp. De Políticas de Promoção da Igualdade Racial} suporte = 1,15% e confiança = 86,67% Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.

15 Mineração de Dados

16 Monitoramento 1.Valores > R$ 1.500,00 2.Valor no ano > R$ ,00 3.Transações em finais de semana e feriados 4.Gastos sensíveis no mesmo local da UG Restaurantes, lanchonetes, supermercados, etc 5.Ranking de usuários Comida e bebida 6.Gastos com hospedagem 7.Gastos atípicos (CNAE pouco freqüente)

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18 Qi:: ComprasNet

19 ComprasNet R$ 164 Bilhões 11 anos ( ) 15 milhões de itens

20 Monitoramento 1.CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM) 2.FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR 3.MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO" 4.PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA 5.FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA 6.PROPOSTA ENTREGUE ANTES DA PUBLICAÇÃO DO EDITAL 7.REGISTRO DA PROPOSTA EM DIAS NÃO ÚTEIS 8.POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES 9.LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM 10.EMPRESAS RECÉM CRIADAS 11.VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE

21 Valor envolvido: R$ ,11 Relação com o total: 0,74% Quantidade de casos: Período: (abril)

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23 Exemplo

24 Qi:: Terceirização

25 Terceirização Média R$ 3,74 Bi/ano 3 anos ( ) 26 trilhas estudadas

26 Despesa por Ministério R$ 3,250 BI / R$ 3,850 BI / R$ 4,128 BI

27 Desdobramentos

28 Próximos Passos Investimento BID - US$ 650 mil nano –ODP.nano Qi:: CPGF e ComprasNet – rotina dos auditores da CGU Qi:: ComprasNet serão distribuídos periodicamente aos gestores públicos Qi:: Terceirização - revisão de Normas

29 Prêmio CONIP 10 de junho de 2009 Prêmio Nacional de Informática Pública Melhor na Categoria: Administração Pública Eficiente e Eficaz Aplicações Internas

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