O desafio de integrar bases de dados governamentais para produção de informações estratégicas

Apresentação em tema: "O desafio de integrar bases de dados governamentais para produção de informações estratégicas"— Transcrição da apresentação:

1

2 O desafio de integrar bases de dados governamentais para produção de informações estratégicas

3 Produção de Informações Estratégicas
Capacidade Velocidade de produção Aprofundamento Estratégias Monitoramento Preventivo Macro-análise Ferramenta Gestão Tomada de decisões Capital Humano Metodologia Científica Tecnologia da Informação

4 Equipe Multidisciplinar
SE SPCI SFC CRG DIE CGU DSI ASCOM

5 Metodologia EAP Escopo Cronograma Monitoramento

6 Tecnologia da Informação
Minerações Dados Textos Estatística Referencial teórico Difusão Quadro de Indicadores Qi:: OLAP Diagramas MicroStrategy i2

7 Funcionamento

8 Funcionamento Prevenção Combate Monitoramento Processamento Análise
Encaminhamentos Prevenção Combate Monitoramento Processamento Análise

9 Dificuldades Textos como imagens
Sistemas legados com diferentes formas de armazenamento físico e lógico Acesso a dados governamentais Realidade heterogênea e complexa

10 Desafio na Extração Diário Oficial da União
Dados “estruturados” em PDF: Extração simples não gera resultado estruturado Linguagem de marcação PDF Biblioteca PDFBox cm BT /R Tf Tm [(N) (O) (M) (E)]TJ ET

11 Desafio na Difusão Google Earth API
Representação geográfica de métricas com auxílio de mapas Encadeamento dos dados Sistema transacional Processo ETL Datawarehouse OLAP Interface Web para consultas dinâmicas Google Earth API

12 Qi:: CPGF

13 CPGF transações 2007 155 regras de associação R$ 76 Milhões

14 Mineração de Dados Caso:
{“Locação de automóvel sem condutor”,”R$1000-R$1500”} -> {“Sec.Esp. De Políticas de Promoção da Igualdade Racial”} suporte = 1,15% e confiança = 86,67% Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.

15 Mineração de Dados

16 Monitoramento Valores > R$ 1.500,00 Valor no ano > R$ 23.000,00
Transações em finais de semana e feriados Gastos sensíveis no mesmo local da UG Restaurantes, lanchonetes, supermercados, etc Ranking de usuários Comida e bebida Gastos com hospedagem Gastos atípicos (CNAE pouco freqüente)

17

18 Qi:: ComprasNet

19 ComprasNet R$ 164 Bilhões 11 anos ( ) 15 milhões de itens

20 Monitoramento CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM)
FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO" PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA PROPOSTA ENTREGUE ANTES DA PUBLICAÇÃO DO EDITAL REGISTRO DA PROPOSTA EM DIAS NÃO ÚTEIS POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM EMPRESAS RECÉM CRIADAS VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE

21 Valor envolvido: R$ ,11 Relação com o total: 0,74% Quantidade de casos: Período: 1998  2008 (abril)

22

23 Exemplo

24 Qi:: Terceirização

25 Média R$ 3,74 Bi/ano 3 anos (2006-2008) 26 trilhas estudadas
Terceirização Média R$ 3,74 Bi/ano 3 anos ( ) 26 trilhas estudadas

26 Despesa por Ministério
R$ 3,250 BI / R$ 3,850 BI / R$ 4,128 BI

27 Desdobramentos

28 Investimento BID - US$ 650 mil
Próximos Passos Investimento BID - US$ 650 mil ODP.nano Qi:: CPGF e ComprasNet rotina dos auditores da CGU Qi:: ComprasNet serão distribuídos periodicamente aos gestores públicos Qi:: Terceirização - revisão de Normas

29 Prêmio CONIP 10 de junho de 2009
Prêmio Nacional de Informática Pública Melhor na Categoria: Administração Pública Eficiente e Eficaz Aplicações Internas

30