Diretoria de Desenvolvimento Sustentável

Apresentação em tema: "Diretoria de Desenvolvimento Sustentável"— Transcrição da apresentação:

1

2 Diretoria de Desenvolvimento Sustentável
Seminário: Federalismo, Desenvolvimento e Planejamento Regional 4ª Mesa de debates BNB – Estratégias de Desenvolvimento e Financiamento Teresina-Piauí 01/07/2015

3 ASPECTOS GERAIS

4 O Banco Instituição financeira múltipla, sociedade de economia mista, de capital aberto, com 62 anos de atuação; Maior banco de desenvolvimento regional da América Latina;  Maior programa de microcrédito produtivo orientado da América do Sul; Administra o Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE). Instituição Financeira repassadora de recursos do FDNE, FAT, BNDES, FMM dentre outras

5 O Banco MISSÃO Atuar na promoção do desenvolvimento regional sustentável, como banco público competitivo e rentável. VISÃO Ser o banco preferido na região Nordeste, reconhecido pela excelência no atendimento e efetividade na promoção do desenvolvimento sustentável.

6 Área de atuação Posição: Dez/2014

7 ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO E FINANCIAMENTO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BNB

8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 -2018
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DO BNB DESENVOLVIMENTO REGIONAL SUSTENTÁVEL

9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 -2018
Objetivos estratégicos norteadores da ação desenvolvimentista do BNB Ampliar a participação em Programas Governamentais; Contribuir para a geração de empregos, ocupações e renda na Região Nordeste; Ampliar apoio a empreendimentos e projetos de natureza socioambiental e de inovação; Manter a liderança em microfinança e agricultura familiar; Elevar participação nas contratações com MPEs; Apoiar empreendimentos de portes pequeno-médio, médio e grande e governo; Ampliar a produção e difusão de estudos socioeconômicos sobre o Nordeste.

10 ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO E FINANCIAMENTO – INSTRUMENTOS

11 ESCRITÓRIO TÉCNICO DE ESTUDOS ECONÔMICOS DO NORDESTE/ETENE
Elaborar, promover e difundir conhecimentos técnicos, científicos e estratégias, bem como planejar, formular coordenar e avaliar políticas e programas. Para tanto: Operacionaliza o FUNDECI - Fundo de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e o FASE - Fundo de Apoio às Atividades Socioeconômicas do Nordeste Realização de estudos e pesquisas econômicas e sociais Promoção da difusão de tecnologias, Estímulo à qualificação técnica no nível de pós-graduação, Estímulo à elaboração de teses, dissertações e monografias, Absorção e difusão de conhecimentos técnico-científicos criados ou desenvolvidos no Brasil ou no exterior.

12 ESCRITÓRIO TÉCNICO DE ESTUDOS ECONÔMICOS DO NORDESTE/ETENE (CONT.)
Elaborar, promover e difundir conhecimentos técnicos, científicos e estratégias, bem como planejar, formular coordenar e avaliar políticas e programas. Para tanto: Elabora a programação anual de aplicação de recursos do FNE e sua reprogramação; Produz estudos e pesquisas globais, setoriais, conjunturais, de cenários e de oportunidade de investimentos e edita os periódicos REN – Revista Econômica do Nordeste e a CONJUNTURA ECONÔMICA; Gerencia as atividades realizadas pelos agentes de desenvolvimento; Formula e atualiza políticas e programas de financiamento para fomento ao setor produtivo e à infraestrutura das fontes FNE, FDNE, BNDES, FAT; Formula, aprimora, promove e monitora as políticas corporativas de meio ambiente, responsabilidade socioambiental e financiamento à inovação.

13 Fonte:Banco do Nordeste (Ambiente de Marketing). Posição: Dez 2014.
AGÊNCIAS Fonte:Banco do Nordeste (Ambiente de Marketing). Posição: Dez 2014. Em 2015, o Banco do Nordeste alcançará a marca de 338 agências.

14 Evolução da quantidade de agências no Piauí
*Autorizadas mais10 (dez) agências pelo Conselho de Administração e pelo Banco Central, com  previsão de  abertura para 2015. Fonte: Ambiente de Marketing do Banco do Nordeste, 22/06/2015.

15 Com pouco mais de 7% da rede bancária, lideramos em financiamentos:
Posição: Dez/2014.

16 Conselho Deliberativo da Sudene-Condel
FNE: Instituições Administradoras Ministério da Integração Nacional – MI Estabelecer as diretrizes e orientações gerais para a definição, pelo Condel da Sudene, das diretrizes e prioridades, com vistas à elaboração da Programação do FNE. Conselho Deliberativo da Sudene-Condel Estabelecer diretrizes e prioridades; aprovar programas de financiamento; avaliar resultados, dentre outros. BNB Proposição da Programação Anual do FNE; Operacionalização da Fonte observando o marco legal, as diretrizes e prioridades do Condel/Sudene e MI.

17 (inclusive dados de contratação) Reuniões Participativas nos Estados
FNE: Elaboração da Programação Anual Marco Regulatório Informações Externas Informações Internas (inclusive dados de contratação) Programação FNE . Programas . Plano de Aplicação Reuniões Participativas nos Estados

18 Lei 7.827-1989 10% Pronaf A Decreto 6.047-2007 Diretriz do MI
FNE: Diretrizes do Marco Legal (destaques) Constit Fed-88-Art. 159 50% dos ingressos: Semiárido Lei Programação FNE Priorizar MMP e Pequeno-médio Preservação Ambiental Lei (art. 7º) 10% Pronaf A Decreto PNDR – Semiárido, Rides, Tipologia e Mesorregiões Diretriz do MI Máximo de 30% para aplicação no Setor de Comércio e Serviços Diretriz do MI Mínimo de 51% dos recursos anuais para mini, micro, peq, peq-médio Diretriz do MI Por UF: Mínimo de 4,5% dos recursos anuais (exceto ES) e máximo de 30%

19 Programas Multissetoriais
FNE 2015 – Programas de Crédito Programas Setoriais FNE Rural FNE Aquipesca FNE Profrota Pesqueira FNE Industrial FNE Irrigação FNE Agrin FNE Proatur FNE Comércio e Serviços FNE Proinfra Programas Multissetoriais PRONAF FNE Inovação FNE Verde FNE MPE

20 Quantidade de contratações em 2014: 4.711.777
Valores globais contratados (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

21 Quantidade de contratações em 2014: 77.163
Valores globais contratados – PI (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

22 Quantidade de contratações em 2014: 468.911
Valores contratados FNE (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

23 Quantidade de contratações em 2014: 50.793
Valores contratados FNE – PI (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

24 Quantidade de contratações em 2014: 3.871.871
Valores contratados Crediamigo (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

25 Quantidade de contratações em 2014: 437.274
Valores contratados Crediamigo - PI (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

26 Quantidade de contratações em 2014: 432.842
Valores contratados PRONAF (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

27 Quantidade de contratações em 2014: 48.510
Valores contratados PRONAF – PI (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

28 Quantidade de contratações em 2014: 406.408
Valores contratados Agroamigo (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

29 Quantidade de contratações em 2014: 45.868
Valores contratados Agroamigo – PI (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

30 Quantidade de contratações em 2014: 69.564
Valores contratados MPE (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

31 Quantidade de contratações em 2014: 13.486
Valores contratados MPE – PI (R$ milhões) Quantidade de contratações em 2014:

32 Impactos Sociais

33 45% dos clientes são beneficiários do
Impactos Sociais da ação do Banco AGROAMIGO 67% dos clientes são beneficiários do Bolsa Família CREDIAMIGO 45% dos clientes são beneficiários do Bolsa Família

34 Nordeste 2022

35 Nordeste 2022 Visando o alcance e manutenção da visão de futuro de forma consistente e alinhada a sua missão institucional, o Banco do Nordeste, por meio do Projeto de Cooperação Técnica com o Instituto Interamericano de Cooperação em Agricultura (IICA), elaborou os “Estudos Prospectivos sobre o Desenvolvimento do Nordeste”, também chamado de Nordeste 2022.

36 DIRETRIZES Nordeste 2022 Diversificação e ampliação da base produtiva
Consolidação das transformações econômicas recentes Ampliação e redefinição da inserção externa Elevação da competitividade Fortalecimento da educação de qualidade Ampliação e melhoria da infraestrutura econômica e da macrologística Ampliação dos avanços sociais Priorização da educação de qualidade Avanços no mercado de trabalho Melhorias nas condições de vida com redução da pobreza e desigualdade Promoção da Sustentabilidade ambiental Enfrentamento das mudanças climáticas Minimização das pressões antrópicas Fortalecimento da gestão ambiental

37 Agenda Propositiva

38 Agenda Propositiva Parceria Banco do Nordeste e Governo do Estado no financiamento de projetos estratégicos; Alinhamento com o Estado sobre as oportunidades de investimento e elaboração de um programa conjunto de atração de investidores; Identificação dos arranjos produtivos que são prioritários para o Estado e que terão o apoio creditício do Banco; Apoio a projetos e equipamentos culturais; Suporte ao Governo Estadual no fornecimento de dados econômicos e sociais, contribuindo na análise prospectiva das finanças públicas por meio do ETENE; Parceria Banco do Nordeste e Governo do Estado na estruturação, capacitação e suporte técnico às agências de fomento;

39 Agenda Propositiva (cont.)
Parceria na viabilização de projetos de pesquisa de interesse do Governo do Estado; Parceria com o Governo Estadual no financiamento dos projetos prioritários elegíveis para Parcerias Público Privadas; Parceria por meio da efetivação de depósitos no Banco do Nordeste dos recursos do RPPS, Convênios, Fundos de Investimento e outros recursos governamentais; Apoio para que as reuniões do Fórum de Governadores sejam realizadas na sede do Banco com todo o seu apoio logístico; Viabilização das zonas de processamento de exportação com apoio creditício aos empreendimentos atraídos para essas áreas.

40