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PublicouTheodoro do Amaral Machado Alterado mais de 8 anos atrás
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FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO GESTÃO DE CUSTOS RENATO TOGNERE FERRON
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Capítulo Apresentação do curso 0
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Programação didática Objetivo Discutir o processo de registro e gestão de custos e preços, enfatizando os aspectos relativos à DECISÃO EMPRESARIAL
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Capítulos 1. Os custos, a contabilidade e as finanças 2. Os custos e a contabilidade financeira 3. Os custos e a contabilidade gerencial 4. os custos e seus componentes 5. Os custos e a margem de contribuição 6. Tributos, custos e preços 7. Os custos, os preços e os lucros 8. Os preços, o marketing e a estratégia
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Capítulo Custos, contabilidade e finanças 1
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Objetivos do capítulo Entender o significado da palavra custos Saber distingüir a Contabilidade Financeira da Contabilidade Gerencial Compreender a terminologia geral dos gastos
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Para entender os... Custos
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Tantos adjetivos … Uma só palavra muitos significados
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Uma breve introdução Custa $10.000,00
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O que são custos Para quem compra, conceito claro... Custo é igual a preço! E para quem produz?
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Alguns adjetivos Custos contábeis Custos fabris Custos plenos Custos afundados Custos de oportunidade Custos relevantes Custos fixos Custos de propriedade E tantos outros …
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No início... Eu preciso contabilizar quantos dentes de dinossauro eu tenho!!!
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Os usuários das informações Usuários Internos Externos
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Os usuários das informações Usuários Auditoria Conferir a qualidade da informação Necessidade de estabelecimento de regras e normas padronizadas
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Gerencial Financeira As diferentes contabilidades Custos
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Contabilidade financeira Obrigatória Sujeita às normas e imposições legais Altamente normatizada e padronizada Posterior auditoria Atende à vontade do Leão Regras próprias (LALUR)
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Contabilidade gerencial Foco na decisão Não está sujeita às restrições e imposições legais Mais dinâmica e ágil Específica para cada negócio Instrumentos da Contabilidade Gerencial Informação Gestor
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Análise dos custos Atende a ambas – Financeira – Gerencial Cuidado com a mistura dos focos – Uso da contabilidade financeira no processo de tomada de decisões – Uso da contabilidade gerencial para registro e impostos
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Pensando sobre a … Terminologia dos gastos
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1 2 3 4 5 Gastos, custos e despesas... Gastos Investimentos Produto ou Serviço DespesaCusto Consumo para estoque Consumo no tempo E o CPV? Incorridos
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Demonstração de Resultado Entendendo os custos CapitalEquipamentos Fornecedores Materiais Funcionários Estoques Finais Balanço Patrimonial Receitas (-) Deduções (-) CPV (-) Despesas (=) Lucro Tributável (-) IR (=) Lucro Líquido Consumo para estoque Consumo no tempo CPV … Custo ou despesa? Depreciação
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Fixando a aprendizagem … Industrial, fabril, produtivo = custos
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Fixando para valer … Comercial, administrativo, financeiro = despesas
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Qual o custo? – Salário fabril: $500,00 – Compra de máquina: $400,00 – Matéria-prima consumida: $200,00 – Salário administrativo: $300,00 – Depreciação industrial: $700,00 A conta, por favor... $1.400,00
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O desperdício …. Perdas !!!
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Uma dúvida cruel.... Custo ou despesa?
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O conceito de perdas... Bens ou recursos consumidos mas não incorporados ao produto final Desperdício É ruim, hein... Rotineiro: custos Ocasional: despesas
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Um exemplo em perdas Uma fábrica de escovas verificou que o peso de cada escova finalizada é igual a 40g. Porém o processo produtivo gera aparas iguais a 10g. Qual o volume de plástico associado ao custo da escova?
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O custo da escova Finalizada: 40g Perdas: 10g Custo: 50g Perdas rotineiras devem ser incorporadas nos custos
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Outro exemplo em perdas Em função de uma falha no fornecimento de energia elétrica, a produção da fábrica de escovas foi obrigada a descartar 60 Kg de plástico, que estavam prontos para o processo de injeção. Qual o volume de plástico associado ao custo da escova?
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Perdas não rotineiras ZERO Perdas ocasionais não devem ser incorporadas nos custos Despesa = 60Kg Perdas ocasionais devem ser classificadas como despesas
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Gastos no comércio Custos são acumulados nos valores das mercadorias
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FIM Obrigado pela atenção! renato@bandes.com.br 3331-4395 33
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