DIAGRAMA DE PARETO

GRUPO Dyego Santana Larissa Savoi Olga Xavier Veralúcia Elias

DIAGRAMA DE PARETO Criado pelo economista italiano Vilfredo Pareto, no século XIX em observações sobre a concentração de renda, onde poucos indivíduos detinham a maior parte da riqueza do sistema econômico;

O DIAGRAMA DE PARETO Gráfico de barras verticais Itens analisados desde o mais frequente até o menos frequente. Estabelece prioridades na tomada de decisão, por uma abordagem estatística.

OBJETIVO Identificar quais as causas devem ser analisadas primeiro ou que terão melhores resultados.

TIPOS DE DIAGRAMA Diagrama de Pareto por efeito : refere aos resultados indesejáveis, e é usado para descobrir qual é o maior problema. Diagrama de Pareto por causa : refere as causas do processo, e é usado para descobrir qual é a maior causa do problema.

APLICAÇÃO Identificar os problemas; Encontrar as causas que provocam um defeito; Descobrir os problemas e as causas; Melhorar a visualização da ação; Priorizar a ação; Confirma os resultados de melhoria; Verificar as mudanças antes e depois do problema, devido as mudanças feitas no processo;

APLICAÇÃO Detalhar as causas maiores em partes especificas, eliminando as causas menores; Estratificar a ação; Identificar os itens que são responsáveis por os maiores erros. Definir as melhorias do projeto.

COMO CONSTRUIR O GRÁFICO? Define o objetivo da análise; Estratifique o objeto a analisar; Colete os dados, usando a folha de verificação; Classificar cada item; Reorganizar os dados em ordem decrescente; Calcular a porcentagem; Construir o gráfico, após determinar as escalas do eixo horizontal e vertical.

DIAGRAMA DE PARETO - CAUSA

DIAGRAMA DE PARETO Identificação errada do paciente Volume de amostra inadequada Amostra inválida Rotulação obscura Condições inapropriadas de transporte e armazenamento Tubo incorreto Perda de requisições Informações sobre o paciente não solicitadas Solicitação ilegível outras

CONCLUSÃO Concluímos que o Diagrama de Pareto é uma ferramenta indispensável quando se quer ganhar tempo e ter economia de recursos na resolução de um problema.

http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/diagramad epareto.htm REFERÊNCIAS http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/diagramad epareto.htm