1 Cap 5 –Planejamento de Projetos de Software Ricardo L Schneider FES

2 Observações sobre Estimativas … Um bom gerente é a pessoa com a habilidade de ver o que vai dar errado antes de realmente dar errado … e com a coragem de fazer estimativas quando o futuro ainda é incerto

3 Estimativas de recursos, custo e programa de trabalho requerem: Experiência Disponibilidade de dados históricos Coragem para fazer previsões quantitativas quando só se dispõe de informações qualitativas

4 Fatores de influência: Complexidade do projeto (influenciada pelas experiências anteriores: 1 o projeto x 10 o projeto de mesmo tipo) Tamanho do projeto (complexidade adicional de inter- relacionamentos) Grau de incerteza

5 Objetivos do Planejamento de Projeto: Prover uma estrutura que possibilite ao gerente fazer estimativas razoáveis de recursos, custo e programa de trabalho (schedule) Realizado no início do projeto e atualizado regularmente, à medida que o projeto avança Define cenários para os melhores e piores casos, estabelecendo os limites

6 Escopo do Projeto Dados Controles Funcões Performance Restrições Interfaces Confiabilidade

7 Informações necessárias para o escopo (questões livres): Cliente/usuário: Quem é o interessado no projeto? Quem vai usar a solução? Qual vai ser o benefício econômico? Existe outra fonte de solução?

8 Entendimento do problema: Quais as saídas geradas por uma boa solução? Que problemas a solução vai resolver? Em que ambiente a solução vai ser usada? Alguma necessidade especial de performance ou restrição vai afetar a solução? Efetividade da coleta de informações: As pessoas são as corretas para responder? As perguntas são relevantes? Alguém mais pode fornecer informações? Podemos perguntar mais coisas (mais tarde)?

9 Viabilidade Tecnológica Financeira/econômica Tempo para o mercado Recursos necessários

10 Viabilidade econômico/financeira V0V0 V1V1 VnVn

11 Viabilidade econômico/financeira V0V0 V1V1 VnVn Taxa de juros: i VA

12 Planejamento (estimativa) dos Recursos Humanos: Skills (conhecimentos): Organizacionais (gerente, lider, …) Especialidades (banco de dados, rede, …) Esforço Número de pessoas

13 Recursos reusáveis de software Off-the-shelf (software de prateleira) Componentes completos Componentes parciais Novos componentes Recursos ambientais Hardware Software Facilidades

14 Opções de estimativas de projeto: 1. Retardar a estimativa ao máximo (100% de correção ao final do projeto!) 2. Basear as estimativas em projetos similares, já completados 3. Usar técnicas de decomposição 4. Usar um ou mais modelos empíricos

15 Técnicas de decomposição: Classificação por tamanho: Usando lógica fuzzi (nebulosa) Usando Pontos de Função Componentes padrões Mudanças em relação a software existente

16 Decomposição baseada no problema Usando LOC Subsistema A2300 LOC Subsistema B5300 LOC Subsistema C4950 LOC Usando PF Subsistema A300 FP Subsistema B258 FP Subsistema C420 FP

17 Decomposição baseada no processo 1. Definição do Projeto 1.1 Reunião com gerência Preparar a reunião Marcar a reunião Conduzir a reunião …

18 Métodos empíricos Orientados a LOC: Walston-Felix:E = 5.2 (Kloc) 0.91 Bailey-Basili:E = (Kloc) 1.16 Boehm:E = 3.2 (Kloc) 1.05 Doty:E = (Kloc) 1.047

19 Orientados a FP: Albrecht:E = FP Kemerer:E = x FP 3 Matson,..:E = FP

20 COCOMO (Barry Boehm)

21 Tempo estimado (meses)

22 Fórmulas completas do Cocomo: ModoEsforço Nominal Orgânico:E = 3.2 (Kloc) 1.05 Mistos E = 3.0 (Kloc) 1.12 Embutidos:E = 2.8 (Kloc) 1.20

23 Decisão de comprar x fabricar Produtos de software Mão de obra do projeto (Outsourcing)