Abraham Yu Natália e Vivi EAD-FEA EAD-5853 Aula 12 Abraham Yu Natália e Vivi EAD-FEA
Aula 12: Agenda Ceramax – discussão Capítulo 8 – A Decision Making Process Baer et al (2013) Dacorso e Russo (2011) Trabalho da disciplina
Expansão da Capacidade Ceramax: crescimento da venda 15% a.a. Alternativas identificadas Adicionar 5000 ton de capacidade na fábrica atual em Lockport (NY) Adicionar 12000 ton de capacidade numa nova fábrica em Lebanon (IN), região com maior demanda atual Adicionar 12000 ton de capacidade numa nova fábrica em Birmingham (AL), região com maior crescimento da venda EAD-5853 Abraham Yu
Reality of Modern Corporate Life Multiple decision makers Problem not well defined Each group sees the problem differently Challenge of cross-organizational collaboration Difficulty in understanding and trusting information Decision making x decision implementation
Decision Processes Excluded in M&C Before designing: Is an open process acceptable? Is there a decision to be made? Has the decision already made? Is the project a political ploy?
DPP Dialog Decision Process versus Team Approach DPP Framing dialog: issue raising, project vision, decision hierarchy, strategy table, influence diagram, decision criteria Alternative dialog Analysis dialog: sensitivity analyses “buy-in is ultimately achieved by insight, not detail” (pg. 237) Decision dialog Project staffing and timing Presentation results Decision analysis capability building Relações com Mintzberg et al. (1976) e Eisenhardt & Bourgeois (1988)
Exercício: “Casamento” entre Gestão Estratégica e Análise de Decisão (pg. 228) Escolas de gestão de estratégia: SWOT, Porter, RBV, BSC, Blue Ocean, Rumelt, ..... Uma sugestão: usar a análise de decisão para examinar uma escola qualquer Z Como define o framing (implícito ou não)? Quais são os objetivos da gestão estratégica? Que informação é exigida? Que alternativas estratégicas são tratadas pela Z? Quais são as áreas de decisão da Z? Como a escola Z avalia as alternativas estratégicas? Outro tipo casamento?