Carteira e Planejamento Agregado

Apresentação em tema: "Carteira e Planejamento Agregado"— Transcrição da apresentação:

1 Carteira e Planejamento Agregado
EAD-761 Abraham Yu

2 Estratégia de Desenvolvimento
Estratégia tecnológica Avaliação e previsão tecnológicas Gestão da carteira Objetivos e metas Planeja//o agregado Gerencia//o e execução Aprendizado e melhorias Recurso para DNP Avaliação e previsão de mercado Estratégia de produto ou mercado

3 Quatro Tipos de Projetos de Desenvolvimento de Produtos/Processos
Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Mudanças no Processo Novo Processo Processo de Nova Geração Melhoria em Processo Melhoria Incremental Novo Produto Breakthrough ou Radical Produto de Nova Geração Plataforma ou Próxima Geração Adição à Família de Produtos Derivativos (híbridos, e versões de custo reduzido) Pequenas Melhorias Mudanças no Produto Diferentes tipos de projetos de desenvolvimento. Uma classificação ajuda

4 Plano Agregado de Projetos
quais pássaros? quantos pássaros?

5 Embraer: Receitas e DNP
Period Number of Years Sales/Operating revenues (US$ b.)* Investments in NPD (US$ b.)* Number of Families 14 18.734 2.280 2 * Adjusted for inflation. Present value in December 2006.

6 Desempenho da Embraer em Desenvolvimento de Produtos: 1989 - 2002
In the period of 14 years, the firm invested in three product (aircraft) families: Vector (EMB-123) ERJ-145/135/140 EMBRAER-170/175/190/195 Since the Vector project was interrupted before the commercial launch, Embraer launched two families of jets in these 14 years The average duration of an Embraer new platform project is 3 to 4 years

7 Embraer: Dados para Exercício de Planejamento Agregado
Investimento médio por nova família de produto da Embraer 750 milhões de US$ por plataforma 50 milhões de US$ por derivativo Três a cinco derivativos por plataforma Prazos Desenvolvimento de plataforma: 4 anos Derivativos: 1 ano

8 Embraer: Planejamento Agregado
Quantos plataformas e derivativos a Embraer pode desenvolver num prazo de 10 anos?

9 Plano Agregado de Projetos - Passos
Definir as categorias de projetos de desenvolvimento a serem incluídos no plano Definir os recursos críticos e o cronograma para a conclusão de um projeto representativo em cada categoria Identificação dos recursos disponíveis e dos projetos ativos Apuração da utilização da capacidade dos recursos de desenvolvimento

10 Plano Agregado de Projetos - Passos
Estabelecer o mix desejado de projetos por tipo Estimar o número de projetos que podem ser efetuados ao mesmo tempo com os recursos disponíveis Priorizar projetos decidindo quais serão levados adiante Organizar o plano para que promova a melhoria do desempenho do desenvolvimento ao longo do tempo (rapidez, produtividade e qualidade)

11 Carteira de Projetos de P&D da Ella

12 Ella: Projetos de P&D Propostos
Investimento P&D (MR$) Probabilidade de sucesso técnico VPL dado sucesso técnico (MR$) Valor Esperado do VPL (MR$) ROI A 1,00 0,60 1,50 0,50 B 0,90 0,75 1,25 C 0,20 0,95 0,40 0,37 1,85 D 1,60 0,55 2,00 0,38 0,24 E 0,30 3,40 0,67 1,34 F 2,10 0,98 0,46 G 0,85 7,00 0,72

13 Seleção de Projetos Orçamento de P&D: 3 milhões R$
Critérios de seleção Riscos? VPL? Pipeline? ??