Estruturalismo significa: Tudo o que a análise interna de uma totalidade revela Focalizando: os elementos, suas relações, disposição Permite o estudo de objetos diferentes por meio da comparação de sua estrutura, sendo um método analítico comparativo focado na totalidade O todo é maior que a soma das partes

Tradições estruturalistas: Abstrata: a estrutura é um modelo empírico, não relacionado com a realidade (Lévi-Strauss) Concreto: a estrutura é a definição do objeto (Radcliffe-Brown) Fenomenológico: a estrutura tem um sentido, que se altera diante do sujeito (Merleau-Ponty) Dialético: Diferenciação das partes, interação dialética e síntese (Karl Marx)

Contexto: Sintetiza as escolas da Administração Científica e de Relações Humanas (RH) Distingue-se da escola Behaviorista por não ser um desenvolvimento da escola de RH Crítica a RH por: Encarar o conflito como prejudicial Legitimar a manipulação dos empregados por criar participações em decisões irrisórias Utilizar um escopo de estudo muito restrito

Pensadores: Max Weber Estudou o Poder e a Burocracia Merton A Estrutura Burocrática introduz transformações na personalidade dos seus participantes, levando-os à rigidez, resistência aos atores externos e ineficiência Selznick Delegação de autoridade gera bifurcação de interesses Gouldner Técnicas de controle que visam ao equilíbrio de um subsistema acabam gerando desequilíbrio no sistema

Pensadores: Etzioni: Os conflitos são inevitáveis nas organizações Blau: É por meio dos conflitos que as organizações desenvolvem, num processo dialético Thompson: Desequilíbrio crescente entre a capacidade e a autoridade (inovação e produção)

Idéias centrais: O Homem Organizacional: As organizações são onipresentes na sociedade atual Existência de vários sistemas sociais, desempenhando papéis diferentes Estabelecimento e rompimento bruscos de relações com pouco desgaste emocional Grande tolerância à frustração Desejo de realizações cooptada pelas organizações Dispensabilidade de qualificações maximizadas

Referências a outras obras: A Ética protestante e o Espírito do Capitalismo (Max Weber) Leito de Procusto (Mitologia grega: Salteador sanguinário que forçava as pessoas ao tamanho de seu leito de ferro) Tensões inevitáveis (Etzioni): Necessidades organizacionais e individuais Racionalidade e irracionalidade Disciplina e liberdade Relações formais e informais Níveis hierárquicos e unidades administrativas

Conflitos (Merton): Burocracia (formalidade e impessoalidade) x Cliente (atenção especial e individualizada) Dilemas (Blau e Scott): Necessidade de coordenação x Livre fluxo de comunicação Disciplina burocrática x especialização profissional Planejamento e controle administrativo x iniciativa

Incentivos Mistos: Monetários e Psicossociais Tipologia das organizações baseada na estrutura e motivação (Etizioni): Coercitivas: envolvimento nulo, alienação (prisões) Utilitárias: envolvimento calculista (comércio e indústria) Normativas: envolvimento pela internalização das diretivas aceitas como legítimas (burocracias) Híbridas: envolvimento devido a vários fatores

Tipologia das organizações baseada nos beneficiários das operações (Blau e Scott): Benefício mútuo (sindicatos, clubes): Quadro social Firmas comerciais: Proprietários Serviços (hospitais, escolas): Clientes Públicas (corpo de bombeiros, polícia): Público em geral Críticas: Decorrentes de uma suposta visão estreita da escola de Relações Humanas