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 Por meio da contabilidade de custos você pode gerenciar o custo e preços de venda dos produtos ou serviços vendidos por sua empresa. Dominando os processos de custeio você terá a chave para estabelecer preços competitivos e ganhar mercado. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

DESEMBOLSOé o ato do pagamento; o ato de retirar dinheiro do caixa ou do banco para pagar o boleto bancário, a duplicata, o recibo, o contracheque do funcionário.. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

 GASTOS são os recursos despendidos ou dívidascontraídas perante terceiros: O GASTO estásempre relacionado com algum tipo deinvestimento: ou a longo prazo – quando vocêcompra maquinas, equipamentos; ou a curtoprazo – quando você compra mercadorias,contrata um frete, recebe um boleto para pagar oaluguel do galpão, etc. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

 O DESEMBOLSO pode ocorrer em momento diferente do GASTO! GLOBAL BUSINESS CONSULTING

CUSTOS são GASTOS consumidos na produção de bens ou serviços ou na comercialização de mercadorias.

DESPESAS também são GASTOS. Estes GASTOS NÃO estão associados ao produto diretamente, mas ao funcionamento da empresa. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

 DESPERDICIOS são GASTOS associados à ineficiência dos processos empresariais. São aqueles processos que consomem muito recurso para produzir a mesma quantidade. Exemplo: movimentação desnecessária de mercadorias, estoques acima do normal, impressão desnecessária de formulários, e outros. Os DESPERDICIOS tem caráter de PERMANENCIA enquanto durar a ineficiência do processo. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

 PERDAS são GASTOS anormais, que fogem às regras do processo. São falhas eventuais dos processos. As PERDAS se relacionam com o consumo excessivo e anormal de matéria prima. Exemplo: VAZAMENTO DE LIQUIDOS OU SUBSTANCIAS, MAQUINAS DESREGULADAS e outros. As PERDAS tem caráter de EVENTUALIDADE – uma vez corrigida falha, a PERDA desaparece. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

 INVESTIMENTOS são os GASTOS necessários às atividades de produção, administração e vendas da empresa. Os investimentos são feitos com o objetivo de contribuir de forma positiva com o resultado econômico da empresa e normalmente são feitos a longo prazo. Exemplo: compra de maquinas e equipamentos, ampliação da fabrica, etc. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

perdas carater temporario desperdicios carater de permanencia investimentos carater de permanencia •falha nos processos •consumo anormal de recursos •ineficiencia do processo •consumo normal mas excessivo de recursos •objetivo de contribuir positivamente para o resultado •consumo temporario de recursos Quando associados ao CUSTO Quando associados ao CUSTO Aumentam o PREÇO do produto Aumentam o PREÇO do produto Quando associados ao RESULTADO Quando associados ao RESULTADO Diminuem o LUCRO Diminuem o LUCRO.

GLOBAL BUSINESS CONSULTING. CUSTO FIXO é todo CUSTO que não sofre alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da produção. O CUSTO FIXO independe do nível de atividade: eles ocorrem se você produz ou se você deixa de produzir. Exemplos: Limpeza e Conservação da fabrica, Aluguéis de Equipamentos e Instalações, Salários do pessoal da Fabrica, Segurança e Vigilância da fabrica, etc.

GLOBAL BUSINESS CONSULTING. CUSTO VARIÁVEL é aquele que varia proporcionalmente com o nível de produção. Seus valores dependem diretamente do volume produzido num determinado período. Exemplos: Matérias-Primas, Comissões de Vendas, Insumos produtivos (Água, Energia)

GLOBAL BUSINESS CONSULTING. CUSTEIO POR ABSORÇÃO No custeio por absorção, os CUSTOS FIXOS e VARIÁVEIS são alocados aos produtos: ou seja, são considerados todos os CUSTOS incorridos para a produção. Este método atende aos princípios contábeis da COMPETENCIA e aos requisitos legais do imposto de renda. Mas, quanto aos requisitos de GESTÃO ele deve ser tratado com certa reserva, porque dificulta a identificação de DESPERDICIOS nos processos. Se você junta tudo numa mesma conta, fica difícil identificar os desvios.

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. CUSTEIO DIRETO ou VARIÁVEL No custeio direto, apenas CUSTOS VARIÁVEIS são alocados aos produtos: os CUSTOS FIXOS são considerados como GASTOS necessários à manutenção da capacidade produtiva e portanto, custos do período sob a alegação (fundamentada) de que estes ocorrerão independentemente do volume de produção da empresa. Ótimo para a tomada de decisões, porque os custos fixos são reconhecidos como despesas mesmo que nem todos os produtos fabricados tenham sido vendidos. A legislação do imposto de renda não aceita este método porque POSTERGA o imposto a pagar. Ela quer que você reconheça os CUSTOS FIXOS APENAS quando os produtos forem vendidos. Do ponto de vista gerencial isto é ruim.

GLOBAL BUSINESS CONSULTING. Se você quiser utilizar o método de custeio direto por conveniência de GESTÃO, terá que computa-lo em controles apartados de sua contabilidade. Na comparação com o CUSTEIO POR ABSORÇÃO, os valores do resultado do exercício serão os mesmos, caso todas as unidades produzidas sejam vendidas no mesmo período.

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. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES – METODO ABC O custeio ABC parte do principio que são as ATIVIDADES da empresa que geram custos e não propriamente os produtos produzidos. Nesse caso, os produtos apenas empregariam as ATIVIDADES empresariais absorvendo seus custos. Assim, o foco está em levantar os custos de CADA ATIVIDADE da empresa.

GLOBAL BUSINESS CONSULTING. O método ABC de custeio baseia-se então na INTENSIDADE com que os produtos consomem as ATIVIDADES. Afirma-se que este método de custeio seja o mais utilizado no mundo por ser um excelente instrumento de gerenciamento e acompanhamento. É fácil perceber que uma boa gestão de atividades é a chave para um controle bem sucedido de custos. E você já sabe: sabendo quanto custa, sabendo quanto lucra.

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