Acrônimo Termo Interpretação Gerenciamento do Valor Agregado - GVA (ou EVM em inglês) Acrônimo Termo Interpretação VP Valor Planejado Qual é o valor estimado do trabalho planejado? VA Valor Agregado Qual é o valor estimado do trabalho efetivamente realizado? CR Custo Real Qual é o custo real incorrido para o trabalho realizado? ONT Orçamento no Término Quanto ORÇAMOS para o esforço TOTAL do projeto? ENT Estimativa no Término Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo TOTAL do projeto? EPT Estimativa para Terminar A partir deste momento, quanto MAIS esperamos gastar para concluir o projeto? VNC Variação na Conclusão O quanto acima ou abaixo do orçamento esperamos estar ao final do projeto?
Nome Fórmula Interpretação Fórmulas e Interpretações Nome Fórmula Interpretação VC: Variação de Custos VA-CR NEGATIVA: Está acima do orçamento POSITIVA: Está abaixo do orçamento VPR: Variação de Prazos VA-VP NEGATIVA: O projeto está atrasado em relação ao cronograma POSITIVA: Está adiantado em relação ao cronograma IDC: Índice de Desempenho de Custos VA/CR Estou obtendo o equivalente a $ ___ de valor em trabalho de cada $ 1 gasto. Os fundos estão ou não estão sendo usados com eficiência. IDPR: Índice de Desempenho de Prazos VA/VP Estamos progredindo a (apenas) ___% da taxa planejada originalmente. ENT: Estimativa no Término ONT/IDC Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo total do projeto? $ ___ EPT: Estimativa para Terminar ENT-CR O quanto o projeto ainda custará? VNC: Variação na Conclusão ONT-ENT O quanto acima ou abaixo do orçamento estaremos ao final do projeto?
Atividade Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Situação no fim do dia 3 Exemplo: A cerca n. 1 Você tem um projeto de construir uma cerca nova. A cerca tem quatro lados, conforme mostrado. A construção de cada lado deve levar um dia e o orçamento é $ 1.000 por lado. O Planejamento determina que os lados sejam construídos um depois do outro. Hoje é o final do dia 3. Atividade Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Situação no fim do dia 3 Lado 1 I ------------T Concluído, gasto de $ 1.000 Lado 2 I ----------TP ----T Concluído, gasto de $ 1.200 Lado 3 IP--I-------TP 50% concluído, gasto de $ 600 Lado 4 IP----------TP Ainda não iniciado Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado VA: Valor Agregado CR: Custo Real ONT: Orçamento no Término VC: Variação de Custos IDC: Índice de Desempenho de Custos VPR: Variação de Prazos IDPR: Índice de Desempenho de Prazos ENT: Estimativa no Término EPT: Estimativa para Terminar VNC: Variação na Conclusão
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Nome Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo Resposta Interpretação VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800 ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é $ 4.000 VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479 Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído
Exercício 2 Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e: Dividir pelo IDP Multiplicar pelo IDP Multiplicar pelo IDC Dividir pelo IDC Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Exercício 2 Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e: Dividir pelo IDP Multiplicar pelo IDP Multiplicar pelo IDC Dividir pelo IDC
A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de: Exercício 3 A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de: Custo do trabalho concluído Valor do trabalho realizado Custo total previsto na conclusão do projeto O que custará para concluir o trabalho Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Exercício 3 A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de: Custo do trabalho concluído Valor do trabalho realizado Custo total previsto na conclusão do projeto O que custará para concluir o trabalho
Exercício 4 Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a variação de custo (VC)? 350 -75 400 -50 Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Exercício 4 Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a variação de custo (VC)? 350 -75 400 -50