O Orçamento de Caixa. As empresas estimam suas necessidades de caixa como parte do processo de orçamento geral ou de previsão. São definidas as previsões de vendas, do ativo permanente e de estoques e os períodos em que os pagamentos são feitos. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. Essas informações são combinadas com as projeções sobre quando as contas a receber serão cobradas, as datas de pagamentos dos impostos, as datas dos dividendos e dos juros. Todas as informações são resumidas no Orçamento de Caixa. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. O formato Geral do Orçamento de Caixa é composto por: I – Recebimento e Compras; II – Saldo de Caixa no Mês; III – Superávit ou Necessidade de Empréstimo. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. A Allied Food está elaborando um orçamento de caixa para o período de outubro, novembro e dezembro. As vendas projetadas da empresa, em maio foram de $200.000, $250.000 em junho e $300.000 em julho. Para agosto $400.000 e, em setembro, $ 500.000. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. As vendas de $ 350.000, $ 250.000 e $ 200.000 foram previstas, respectivamente, para outubro, novembro e dezembro. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. Historicamente, 20% das vendas têm sido à vista (desconto de 2%), 70% têm gerado contas a receber cobradas um mês mais tarde e os 10% restantes têm gerado contas a receber cobradas dois meses mais tarde. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. As compras representarão 70% das vendas do mês seguinte e serão pagas com uma defasagem de 30 dias. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. Outros pagamentos como salários e aluguéis serão considerados além de impostos nos meses de setembro e dezembro. No mês de outubro a empresa deverá fazer um aporte de 100 milhões numa fábrica. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. A empresa projeta um saldo de caixa desejado de 10 milhões bem como sabe que irá ter no mês julho um saldo final de 4 milhões. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.

O Orçamento de Caixa. BRIGHAM, Eugene. e HOUSTON, Joel. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. 1999.