Livro: Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada Unidade 2 Grupo 14 – J: Subgrupo Y

Foco Atual da Logística Empresarial Função: Responder por toda a movimentação de materiais dentro do ambiente interno e externo da empresa Atividades Primárias Transportes, gestão de estoques, processamento de pedidos. Atividades Secundárias Armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, programação de produtos, manutenção de informação.

Foco Atual da Logística Empresarial Procura promover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores. Através de planejamento, organização e controles efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. Procura-se manter o mínimo de estoque possível, diminuindo os custos, e aumentando sua competitividade diante dos concorrentes com o menor repasse desses custos aos preços dos produtos finais, as mercadorias chegam mais baratas aos clientes.

Fluxos ou Processos Logísticos Fluxo Descontínuo de Material Fluxo Contínuo de Material Fluxo Sincrônico de Material

Fluxo descontínuo de material Método do Sistema Clássico: “empurrado” material ao longo do processo até a distribuição, para suprir clientes. Crítica: inércia pela necessidade de manter estoques substanciais. Relação com fornecedores: arm’s length = não há relação de compromisso entre as partes. Procedimento adotado: MRP II às vezes em conjunto com DRP, esses não conseguem responder com rapidez a mudanças nas demandas e tornam-se ineficientes em ambientes em constantes alterações.

Fluxo Contínuo de Material Método: “puxar” estoque pull Previsões de venda, de médio e longo prazo, são utilizadas para planejar as necessidades de compra, e reflete a sazonalidade da demanda. Fábrica produz contra a demanda real, demanda do cliente “puxa” o fluxo do material. Fluxo de informação: é em série, flui mais rapidamente devido a ausência de estoques ou níveis baixos desses. Relação com os fornecedores: Parcerias

Fluxo Sincrônico de Material Fluxo de material: balanceado de uma só vez ao longo do processo de compras/produção/distribuição por um sistema automatizado de gestão de materiais. atualização simultânea e instantânea dos dados a todas as partes envolvidas (fornecedores, fábricas, estoque regulador e distribuição) Fluxo da informação: paralelamente para todos os envolvidos, resposta mais rápida às mudanças no mercado. Relação entre com os fornecedores: simbiótica, gerando maior proximidade entre cliente-fornecedor.

Caso Dell Modelo direto de negócio: atende as necessidades específicas dos clientes e utilizando itens já existentes no mercado para a montagem de seus produtos Posicionamento logístico: produção e distribuição puxadas, produção contra-pedido, estoques centralizados, transporte expresso para o cliente final. Não mantém um estoque: redução nos custos com estocagem. Agilidade na produção: por existir uma integração dos processos entre fornecedores e prestadores de serviços em tempo real.