SCRUM para Gerência de Projetos III ERI MS SCRUM para Gerência de Projetos Prof. MSc. Robson Soares Silva www.robsonsoares.com Maio de 2012

Apresentação Prof. da UFMS CPPP Docente a alguns anos Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Sumário Conceituar o SCRUM Descrever suas principais características

SCRUM Processo Ágil que pode ser utilizado para gerência de desenvolvimento de software. Conjunto de práticas extremamente efetivas para o gerenciamento de projetos de software altamente focada em OBJETIVOS. Surgiu a partir do Manifesto Ágil > produtividade - o tempo para obter resultados

Manifesto Ágil Pessoas e iterações são mais importantes que processos e ferramentas Software funcionando é mais importante que uma documentação extensa O relacionamento com o cliente é mais importante que a negociação do contrato Responder às mudanças é mais importante que seguir o planejamento

Papéis do SCRUM Product Owner Team Scrum Master ROI Product Backlog Promove a criatividade e o conhecimento

Artefatos Product Backlog Sprint Backlog Burndown (gráfico)

Cerimônias (reuniões) do Scrum. Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas) Reunião Diária (15 minutos): O que fiz ontem? O que irei fazer hoje? Encontrei algum impedimento? Reunião de Revisão da Sprint (4 horas) Reunião de Retrospectiva da Sprint (3 horas)

Ciclo de Vida do SCRUM

Alma do SCRUM

Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas) Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master É a 1ª. Reunião, seu objetivo é fazer o planejamento da Sprint. Dividida em duas partes: 1-O PO definirá prioridade, seleção dos itens do backlog e a meta da Sprint 2 – A equipe definirá a Sprint Backlog (quais são as tarefas necessárias para cumprir a meta)

Reunião Diária (15 minutos)

Reunião Diária (15 minutos) Participante: Equipe e SCRUM Master Perguntas: O que eu fiz ontem? O que irei fazer hoje? Encontrei algum impedimento?

Revisão da Sprint (4 horas) Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master e Convidados Esta reunião acontece no final da sprint, outras pessoas podem ser convidadas Deve ser feita em um auditório ou em uma sala de reunião Esta reunião ocorre no último dia do Sprint e representa o momento que a equipe e o SCRUM Master demonstram as funcionalidades implantáveis executadas para o Product Owner.

Retrospectiva da Sprint (3 horas) Participantes: Equipe e SCRUM Master Avaliar o que deu certo? O que deu errado? O que pode ser melhorado? Ciclo de melhoria contínua Relembrando que o SCRUM é um conjunto de práticas focadas em melhoria contínua do processo. O SCRUM promove a constante adaptação das práticas mesmo durante o projeto. Transparência interna da equipe

Product Backlog É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. Exemplo: Sistema de Reserva On-Line

User Story É uma pequena descrição que detalha um item do product backlog; Ajuda no entendimento;

Planning Poker É a prática que ajuda na estimativa de uma história ou de uma tarefa Permite fazer estimativas Uma boa métrica deve levar em consideração a opinião de todo o time

Sprint Backlog O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que equipe se compromete a fazer durante a Sprint. A Sprint Backlog é elaborada na segunda parte da reunião de Planejamento da Sprint.

Impedimentos Qualquer tipo de problema que um membro do time está enfrentando que impede o andamento dos trabalhos. Ex: computador com defeito O SCRUM Master é reponsável por remover essas barreiras

Conclusão Será necessário ter SCRUM Master e PO experientes. Tenha certeza que todos os participantes entenderam as práticas do SCRUM, os princípios e os valores Prepare as ferramentas (Task Board) A Colaboração é um fator-chave para o sucesso

Conclusão Equipe SCRUM = equipe engajada, auto-gestão e multifuncional A estimativa pode começar com dias ideiais, e quando a equipe tiver mais experiência passe a usar Story Points.