Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir Produtividade Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir
Objetivo Descobrir os “vazios” produtivos Transforma-los em horas produtivas
Roteiro O conceito do OEE (Overall Equipment Efectiveness) Aplicações práticas do OEE As 6 grandes perdas que afetam a produtividade Melhor ocupação do recursos “gargalo” como fonte de aumento da produtividade Análise e Solução de problemas usando as ferramentas da qualidade
OEE (Overall Equipment Efectiveness) Ninguém é perfeito Mas, o quanto você está perto da perfeição? Perfeição = Rodar na velocidade limite da máquina, o tempo todo, sem desperdício (!!!) Na visão OEE, tudo o que não é perfeição.... É perda!!!
Aplicações Práticas do OEE
Aplicações Práticas do OEE ..\Senai\PING - TCCs - Graduação\Planilha OEE modelo.xlsx
As 6 grandes perdas Perdas por Acerto Perdas por Ajustes após Acerto Perdas por Redução de Velocidade Perdas por Problemas de Produção Perdas por Problemas de Programação Perdas por Paradas Administrativas
Perdas por Acerto Não é possível eliminar o Acerto.... Mas é possível diminuir a sua duração!
Perdas por Ajustes após o Acerto Quanto melhor o Acerto, haverão menos perdas neste ponto. “Rampa”
Perdas por Redução de Velocidade O que me impede de rodar na velocidade máxima da máquina? “Resolver os problemas”
Perdas por Problemas de Produção Máquina OK Tripulação OK Tem Serviço E a máquina não está rodando...
Perdas por Problemas de Programação Máquina OK Tripulação OK Serviço – não OK!!!
Perdas por Paradas Administrativas Máquina OK Tripulação – não OK!
Melhor ocupação do Gargalo É o recurso que tem uma capacidade menor que a demanda disponível A capacidade da fábrica gerar dinheiro é conduzida pelo gargalo. A velocidade da fábrica é a velocidade do gargalo
Melhor ocupação do Gargalo Não pode parar! Não pode processar peças defeituosas! Não pode processar peças que não são necessárias!
Melhor ocupação do Gargalo O Gargalo deve estar no recurso mais “caro” da empresa.
Análise e Solução de Problemas Visão Sistêmica Descobrir as causas e não os culpados Descobrir o momento do “desvio” Eliminar o sintoma e a doença.