Unidade 03 Logística de suprimento: A cadeia de logística integrada pode ser estruturada em três grandes blocos: Logística de suprimento: A logística de suprimento envolve as relações fornecedor-empresa Entende-se por suprimento: fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e insumos para atender as necessidades da produção.

Inclui as atividades necessárias para a pesquisa e o desenvolvimento conjunto de produtos e para a garantia da disponibilidade de alta qualidade das matérias-primas, componentes e embalagens, no momento e nas quantidades necessárias para atender aos requisitos do processo de fabricação, de forma que resulte no menor custo total da cadeia logística Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades e economias existentes em suprimentos precisa boa administração nas seguintes áreas: de sistema e processos, organizacional e de recursos humanos.

2. Logística de produção: É totalmente desenvolvida pela empresa e tem como finalidade a conversão de materiais em produto acabado. A estratégia de produção é baseada na demanda, ou seja, nas necessidades do cliente. >A demanda é colhida continuamente no menor tempo possível de saída do produto no ponto-de- venda, compilada na empresa e informada a produção. Processos de produção flexíveis: capacidade de troca rápida para customização em massa.

Logística de distribuição: Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável: pela distribuição física do produto acabado até os pontos-de-venda ao consumidor. Deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente entregues, precisos e completos. São formadas alianças com parceiros dos canais a fim de: > Atender às necessidades dos clientes e; > Minimizar custos de distribuição.

Racionalização da base de fornecedores Estreitamento da relação empresa/fornecedor, realizando parcerias na busca por uma atuação harmoniosa focando a qualidade, preço, tempo de entrega exato, etc. As empresas estão procurando adotar o que se prega como “sistema modular de fornecimento”, em que alguns fornecedores ficam responsáveis por manter abaixo de si um cadeia de outros subfornecedores. A proposta com a racionalização da base de fornecedores é receber produtos de melhor qualidade, diminuir os estoques, reduzir os lead time de fornecimento e ter produtos disponíveis sempre que necessário.

Integração com fornecedores PARCERIA X CERTIFICAÇÃO Pode gerar benefícios como: Melhor controle do processo; Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas; Baixos níveis de estoque; Menos burocracia. Pode acontecer em forma de: PARCERIA X CERTIFICAÇÃO