Supply Chain Management SCM Supply Chain Management

O que é SCM? é uma estratégia para melhor gestão de processos e fator preponderante na estruturação de uma empresa.

Para que serve? É usado para gerenciar a cadeia de suprimentos de forma sincronizada – planejando as atividades que asseguram o fluxo ágil dos fornecedores aos clientes – proporciona uma marcante vantagem competitiva, pela pontualidade e flexibilidade para atender demandas variáveis. As soluções de SCM integram e gerenciam os fluxos de informação e de materiais, otimizando as operações dentro e fora da empresa.

Atua em quais funções? a entrada de pedidos gestão de demanda o abastecimento da matéria-prima relações estratégicas com fornecedores a fabricação distribuição dos produtos transporte dos produtos.

Por que aplicar? Pois traz benefícios como: eficiência nos negócios redução de custos aumento da competitividade aumento da rapidez aumento da agilidade aumento da flexibilidade.

SCM E TI As ferramentas de análise e otimização da cadeia de agora são produtos de software com grande capacidade de modelamento e simulações matemáticas, integrados fortemente aos sistemas transacionais de ERP (Enterprise Resource Planning).

Como aplicar? Utilizando programas chamados: “programas de resposta rápida– PPRS”

Modelos de sistemas Programa QR Decisão Cliente Como decide a reposição Previsão de vendas Propriedade dos estoques Cliente Aprimorar previsão de vendas e sincronizar as operações Como utilizar os dados

Modelos de sistemas Programa CRP Decisão Fornecedor Com base na posição de estoque Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Atualizar posição de estoques e modificar nível de reposição em conjunto com varejo Como utilizar os dados

Modelos de sistemas Programa ECR Decisão Fornecedor Com base na posição de estoque Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Atualizar posição de estoques e modificar nível de reposição em conjunto com varejo Como utilizar os dados

Modelos de sistemas Programa CPFR Decisão Fornecedor Com base na posição de estoque Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Aprimorar previsão de vendas e sincronizar as operações com a participação do cliente Como utilizar os dados

Modelos de sistemas VMI Programa Decisão Fornecedor Com base na necessidade líquida projetada Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente ou consignado Gerar previsão de vendas e projetar necessidade líquida Como utilizar os dados

Modelos de sistemas JIT II Programa Decisão In-plant De acordo com o sistema de suporte a decisão do cliente Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Aprimorar previsão de vendas e sincronizar as operações Como utilizar os dados

Conclusão Ao utilizar os sistemas de informática integrados, disponíveis no mercado, para mapear as vontades e necessidades dos clientes, temos a possibilidade de conhecer melhor nosso cliente, e com isso adaptar o nosso SCM às suas necessidades. Analisar as tendências do mercado com a utilização de métodos de avaliação estratégica para conhecermos nossos pontos fortes e fracos.

James Trein Pedro Louzada Rafael Benites BALLOU, R. H. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 1993. CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos – estratégias para a redução de custos e melhoria de serviços. São Paulo: Pioneira, 1999. FRANCO JR, C. E-Business na infoera: O impacto da infoera na administração de empresas. São Paulo: Atlas, 2006. ARTIGO SOBRE SCM. Http://www.siemens.com.br/templates/coluna1.aspx?channel=2918 CENTRO DE ESTUDOS EM LOGÍSTICA. http://www.centrodelogistica.com.br/new/index2.html