Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones Valores do expoente t Td (meses) = V ** t,
Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones No exemplo anterior, o expoente t seria 0,37 (Cliente/Servidor) A estimativa para o tempo ótimo seria ** 0,37 = 14,7 meses.
Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones Tamanho médio da equipe: –Te = FP / 150 Neste caso, –Te = 1428 / 150 = 9,5 pessoas E o esforço seria: –E = 9,5 x 14,7 = 139,7 homens-mês
Ferramentas para Estimativas SLIM, da QSM (
Ferramentas para Estimativas Knowledge Plan, da SPR ( Cost Xpert, da Marotz (
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Intervalo...
Pontos de Função e o CMM
No nível 1, o processo de software é uma entidade amorfa, uma caixa preta. Os processos do projeto não são facilmente visíveis. É difícil avaliar o progresso e as atividades do projeto. Conforme evolui a capacidade de medição a cada nível, os Pontos de Função são cada vez mais utilizados.
Pontos de Função e o CMM No nível 2, os requisitos e os produtos estão controlados e há práticas básicas de gerenciamento de projetos. O processo pode ser considerado uma sucessão de caixas pretas, com visibilidade nos pontos de controle.
Pontos de Função e o CMM No nível 3 a estrutura interna das caixas (as tarefas do projeto) é visível, representando processos padronizados. Riscos são adequadamente antecipados.