CAMINHOS PARA PROMOVER A INOVAÇÃO NO SETOR NAVAL 3º INTERNATIONAL CONGRESS ON INNOVATION Painel 7 - "Inovação na Indústria Naval e de Operações de Offshore" PORTO ALEGRE – 18 de Novembro de 2010 CAMINHOS PARA PROMOVER A INOVAÇÃO NO SETOR NAVAL "Ways to Promote Innovation in the Naval Sector" Carlos Daher Padovezi IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo / diretor do Centro Naval SOBENA – Sociedade Brasileira de Engenharia Naval / diretor regional de São Paulo CEENO - Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica / secretário-geral

NAVIOS e PLATAFORMAS – construção e operação Bens de capital de alto valor agregado, produzidos sob encomenda, de acordo com necessidades específicas de utilização   O ciclo completo de produção de um navio é de 1 a 2 anos Sua vida útil é de cerca de 25 anos O ciclo completo de produção de uma plataforma marítima é de 2 a 3 anos. Sua vida útil é de cerca de 25 anos

INDÚSTRIA NAVAL BRASILEIRA ATUAL Processo de acelerada recuperação da capacidade de produção de embarcações Desenvolvimento da produção de plataformas marítimas para exploração de petróleo e gás no mar   Estaleiros antigos – modernização Estaleiros novos – instalação com tecnologias modernas Empresas de navipeças – processo de desenvolvimento / nacionalização de equipamentos Prestadores de serviços – formação de novas empresas

Indústria Naval no Brasil - para ser forte e importante: Competitividade Sustentabilidade Domínio do conhecimento Capacitação tecnológica Dados Históricos Processo contínuo com ampla participação dos setores

Indústria Naval no Brasil - para ser forte e importante: Projetos adequados de embarcações e de sistemas (equipamentos) Domínio do conhecimento tecnológico Competitividade com confiabilidade Excelência tecnológica para exportar - sustentabilidade Pesquisa, Desenvolvimento Inovação Apoio tecnológico laboratorial Processos construtivos eficientes Domínio do conhecimento tecnológico

OBJETIVO: Melhores Práticas SETOR NAVAL: ESPAÇO PARA INOVAÇÃO OBJETIVO: Melhores Práticas Capacitação em Projeto do Navio Construção Naval com Qualidade, Prazos e Custos Competitivos Gestão de Operações Gestão de Suprimentos

SETOR NAVAL: ESPAÇO PARA INOVAÇÃO MELHORIAS DO PRODUTO NAVIO SISTEMAS PARA ECONOMIZAR ENERGIA E REDUZIR EMISSÕES DE POLUENTES • SISTEMAS DE PROPULSÃO E MANOBRAS • FORMAS, NOVAS CONCEPÇÕES MELHORIAS DA PRODUÇÃO AUMENTAR A EFICIÊNCIA DA INDÚSTRIA • PROCESSOS CONSTRUTIVOS • NOVOS EQUIPAMENTOS / PEÇAS

UM EXEMPLO DE SOLUÇÃO INOVADORA NAVIOS LIVRES DE LASTROS Hydrodynamic Optimization Testing of Ballast-Free Ship Design Michael G. Parsons Arthur F. Thurnau / Professor of Naval Architecture and Marine Engineering

OUTRO EXEMPLO DE SOLUÇÃO INOVADORA ESTATOR PARA PRÉ-ROTAÇÃO DO ESCOAMENTO ANTES DO PROPULSOR AUMENTO DE EFICIÊNCIA PROPULSIVA ENTRE 3 – 5%

Inovação tecnológica PRODUTOS PROCESSOS GESTÃO NAVIOS SISTEMAS CONSTRUTIVOS PARTES PLATAFORMAS MÁQUINAS / EQUIPAMENTOS MÓDULOS FORNECEDORES

PRODUTOS PROCESSOS Busca de inovação contínua: TENDÊNCIAS DA ATUAL INDÚSTRIA NAVAL BRASILEIRA PRODUTOS Desenvolvimento tecnológico PROCESSOS INOVAÇÃO Busca de inovação contínua: Equipe técnica dedicada, recursos financeiros reservados, integração do projeto com a produção

Inovação tecnológica Como? Apoio de universidades e centros de pesquisas Equipe técnica (engenharia / P&D&I) adequada e dedicada dentro da empresa Utilização de incentivos / financiamentos especiais

UMA PROPOSTA EM CONSOLIDAÇÃO !!!

TRIPÉ DA MOTIVAÇÃO = BASE DA FORMAÇÃO DA REDE Rede de Inovação para Competitividade da Indústria Naval e Offshore da SOBENA TRIPÉ DA MOTIVAÇÃO = BASE DA FORMAÇÃO DA REDE A INDÚSTRIA BRASILEIRA DESEJA O DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO, QUE É ESSENCIAL PARA A COMPETITIVIDADE EXISTEM UNIVERSIDADES E INSTITUTOS DE PESQUISA CONSAGRADOS PARA A FORMAÇÃO DE R.H E PARA P&D&I O SISTEMA ESTATAL TEM RECURSOS PARA IMPORTANTES LINHAS DE FOMENTO

UMA PROPOSTA EM CONSOLIDAÇÃO !!! Rede de Inovação para Competitividade da Indústria Naval e Offshore da SOBENA NÚCLEOS DA REDE JÁ FORMADOS: Núcleo de Tecnologia da Construção Naval Núcleo de Projeto Naval e Offshore Núcleo de Cadeia de Suprimentos Núcleo Regional do Rio Grande do Sul Núcleo Regional de Pernambuco

Rede de Inovação para Competitividade da Indústria Naval e Offshore da SOBENA DEMANDAS DE NAVIOS E EQUIPAMENTOS INDÚSTRIA – ESTALEIROS E NAVIPEÇAS POTENCIAL DE NACIONALIZAÇÃO APOIO TECNOLÓGICO P&D&I PRIORIZAÇÃO DE LINHAS DE PESQUISAS E DE PROPOSTAS DE P&D&I

1 O isolamento limita a evolução A integração entre vários grupos de pesquisa de uma mesma área, em projetos estruturados em cooperação, leva à utilização racional das capacitações tecnológicas existentes, com o aumento da probabilidade de obtenção de melhores resultados em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Aprendizado com os trabalhos desenvolvidos: O isolamento limita a evolução 1 Dados Históricos

2 Aprendizado com os trabalhos desenvolvidos: O sucesso, tanto do processo de transferência de tecnologia como da efetivação de processos inovadores em empresas, também depende da existência, dentro das empresas, de pessoal que domine o conhecimento e se dedique às atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação. Aprendizado com os trabalhos desenvolvidos: Necessidade: grupos de P&D&I nas empresas 2 Dados Históricos

OBRIGADO! Carlos D. Padovezi padnaval@ipt.br