INOVAÇÕES BRASILATA

Inovações Brasilata

Conceito de Inovação + + = IDÉIA + AÇÃO + RESULTADO =

Formas de Inovação Inovação em gestão Inovação em processos produtivos Inovação em produtos Inovação em negócios

A Empresa Razão Social : BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS Fundação: 1955 (SP) Faturamento (2005): R$ 296 milhões Nº de Funcionários: 900 Unidades Fabris: 3 (São Paulo - Rio Grande do Sul – Goiás) Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço) Posição no Setor: 3ª (± 10% do Mercado Nacional) 1ª no subsetor (± 40% )

Localização das Unidades Fabris

Histórico 1955 - Fundação 1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador, quando assumiu o atual Diretor Presidente 1965 - Aquisição da Estampbrás 1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina 1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS) 1992 - Início das operações da Brasilata Goiás 1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork 2004 - Constituição da Brasilata Phoenix – New Jersey – USA 2005 - Ingresso na IPA (International Packing Association)

Inovação em Processo Produtivo Inovações Brasilata Inovação em Gestão Inovação em Produtos Inovação em Processo Produtivo

Inovações em Gestão 1985 - Início da adoção de técnicas industriais japonesas 1987 - Administração Participativa Projeto Simplificação 1988 - Objetivos da Organização Relacionamento de longo prazo com acionistas, funcionários, clientes e fornecedores 1991 - Participação nos Resultados 1992 - Implantação do sistema kanban para entregas de latas 1994 - Reengenharia Participativa 1998 - Declaração de Visão, Missão e Valores Inovação: forma de diferenciação e criação de valor 2005 - Instalação da primeira filial na planta do cliente para administração do estoque de latas vazias

Nº de Idéias por Funcionário Percentual de Aprovação Inovações em Processo Projeto Simplificação: uma usina de idéias 48,70 45.364 2005 82% Nº de Idéias por Funcionário Nº de Idéias ANO 31,77 28.940 2003 34,32 31.922 2004 Percentual de Aprovação 43% 62%

Sistemas de Programas de Sugestões SISTEMA JAPONÊS SISTEMA AMERICANO Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN) Poucas e grandes idéias Participação do maior número possível de colaboradores Poucos colaboradores participam Premiação simbólica Premiação elevada em dinheiro Autoridade do pessoal de linha para aprovação e implantação das idéias Dependem da hierarquia para aprovação e execução das idéias

Sistemas de Programas de Sugestões EUA Japão 0,16 24 Idéias por funcionário/ano 22% 82% Implementação 5.500 100 Melhorias por idéia (usd) 20.000 200.000 Melhorias por 100 funcionário (usd) Fonte: Godfrey, 2003

Projeto Simplificação PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA, ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.

Inovações em Processo A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o aumento da produtividade, fato considerado como um mero subproduto Meio Inovador Interno

Número de Patentes Solicitadas Inovações em Produtos Número de Patentes Solicitadas 2006 3 1992 2 1993 1994 1 1996 1997 1998 4 1999 2000 5 2001 2002 7 2003 6 Total 50 2004 2005

Inovações em Produtos Prêmios Internacionais 1999 – Cans of the Year – St. Louis, EUA (Lata Qda com Frisos Horizontais) – Silver 2000 – Cans of the Year – Brisbane, Austrália - (Fechamento Plus) – Gold 2001 – Latincan – Cancun, México - (Fechamento Plus) - Gold 2001 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Plus UN) – Silver 2002 – Latincan – Rio de Janeiro, Brasil - (Biplus) – Gold 2003 – Latincan – Cancun, México - (BaldePlus)– Gold 2003 – Cans of the Year – Cingapura - (Ploc Off) – Gold 2003 – WPO – Barcelona - (Biplus) 2004 – Latincan – São Paulo, Brasil - (Ploc Off) – Gold 2004 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Bat-plus) – Silver, (5l UN) – Bronze 2005 – Latincan – Puerto Vallarta, México - (Bat-plus) – Gold 2005 – Apeal – Dusseldorf, Alemanha – (Bat-plus) - Gold

... enfim uma inovação na velha lata redonda para tinta... Fechamento Plus ... enfim uma inovação na velha lata redonda para tinta...

Fechamento Plus Fechamento tradicional por atrito - Patente Original

Fechamento Plus Em busca de inovações radicais: - Trim-Rim Can

Fechamento Plus A Inovação Perfil

Fechamento Plus A Inovação Perfil Desenvolvimento Família Plus

Fechamento Plus Uma Evolução Reconhecida Patente Européia - 1998 Patente Americana - 1999 Ouro no “Cans of the Years 2000” (Brisbane)

Fechamento Plus Mais fácil de abrir Vantagens Mais fácil de fechar Maior resistência a quedas Melhor desempenho nas linhas de enchimento Reduz perdas na distribuição Utiliza menos matéria-prima (aço)

Fechamento Plus Licenciamento Indústrias Renda - Recife - PE - maio de 2000 Grupo Zapata - México - abril de 2002 Brasilata - Phoenix - USA - maio 2004 Hoffman - Suíça - abril 2005 Asa San Marino - Itália - março 2006

BIPLUS Evolução da evolução

Biplus Reconhecimentos 2001 – Prêmio Embanews 2002 – Latincan – Rio de Janeiro - Gold 2002 – Prêmio ABRE 2003 – WPO – Barcelona 2003 – Brasil Premium 2004 – Patente Americana 2005 – Patente Européia

Ploc Off produtos alimentícios em pó Um Fechamento Revolucionário para (café, leite, chocolate, etc…)

Ploc Off Vantagens Economia de custo Tampa plástica com lacre Refechamento perfeito Uso secundário

Ploc Off Reconhecimentos 2001 - Prêmio Embanews - Destaque Tecnologia 2003 - Cans of the Year Awards - Ends, Caps & Closures - GOLD 2004 - Prêmio Embanews - Destaque Alimentos 2004 - Latincan Awards - Food Can Award 2004 - Patente Européia 2004 - Patente Americana

Revista Exame ed.856 – nov/2005

Inovações Brasilata Quem é o inventor ? ... somos 900 inventores... ... jogamos futebol, e não tênis... ... sempre reconhecemos nossa equipe... ... e a nossa equipe reconheceu a Brasilata, como uma das “Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil”, em 2000, 2001 e 2004