Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2
Objetivos de custo Estabelecer os níveis de estoque, encontrando um plano de suprimento que minimize o custo total
Objetivos de custo Quanto maior a quantidade estocada, maior o custo Quando maior a quantidade de pedido, maior será o estoque médio e mais alto será o custo de mantê-lo. Se maiores quantidades forem solicitadas, menos pedidos serão feitos e, por conseqüência, menores os custos de pedir serão incorridos.
Cadeia de Logística Integrada
CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA Objetivo: auxiliar as empresas a agregar valor aos seus clientes. Para isso, é preciso que toda sua estrutura seja desenhada. De acordo com CHING (2009), pode-se estruturar a cadeia em três grandes blocos: 1. Logística de suprimento - inclui atividades de pesquisa, desenvolvimento e disponibilidade de matérias-primas, que atendam aos requisitos do processo de fabricação; - alinhamento e harmonização entre planos estratégicos de fornecedores e empresas. 2. Logística de produção - parte totalmente desenvolvida pela empresa e sincronizada com a demanda dos clientes; - planejamento de lotes mínimos e variados e respostas rápidas às mudanças no padrão de consumo. 3. Logística de distribuição - responsável pela distribuição física do produto acabado até o consumidor de forma pontual, precisa e completa; - reposição feita com base na necessidade real.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO - Por suprimento, entende-se como a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e demais insumos necessários à produção; - Seu funcionamento depende da boa relação entre empresa-fornecedor e da integração entre eles. - Permite reduzir tempos de fornecimento de materiais, receber produtos de melhor qualidade, reduzir estoques, ter produtos disponíveis sempre que necessário etc. - Grande potencial para oportunidades e economia reais.