Gestão Estratégica de Custos

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Transcrição da apresentação:

Gestão Estratégica de Custos Prof. Hoss, O., Dr. www.intelitech.com.br hoss@utfpr.edu.br Gestão Estratégica de Custos Fonte: Eliseu Martins

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

PONTO DE EQUILÍBRIO PEC(q) = CDF MC/u PEC($) = CDF MC%

PONTO DE EQUILÍBRIO $ Volume Ponto de Equilíbrio Receitas Totais Lucro Ponto de Equilíbrio Receitas Totais Custos e Despesas Totais Variáveis Prejuízo Fixos Volume

MARGEM DE SEGURANÇA (MS) É a diferença entre o volume de vendas com que a empresa está operando e volume de vendas no ponto de equilíbrio.

MARGEM DE SEGURANÇA EM PORCENTAGEM É obtida dividindo-se a Margem de Segurança pelo volume de vendas com que a empresa está operando.

MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL MSO = Volume Atual - PEC(q) X 100 Volume Atual

ALAVANCAGEM OPERACIONAL É o efeito das variações de volume sobre o lucro.

GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL É a variação percentual do lucro para cada ponto de variação percentual no volume.

GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL GAO = % Lucro % Volume

GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL GAO = MCT Lucro

ALGUNS PRESSUPOSTOS DA ANÁLISE DO P.E. Um único produto CF e CV claramente separáveis Perfeita sincronia entre produção e vendas Comportamento linear de custos, despesas e preços

QUANDO HÁ VÁRIOS PRODUTOS P.E. por produto CDF identificáveis P.E. do conjunto MC/u média ponderada

PREPONDERÂNCIA DE CDF MC/u alta Pouca flexibilidade Na expansão, altos lucros Na retração, sofre mais

PREPONDERÂNCIA DE CDV MC/u baixa Grande flexibilidade Na expansão, lucros moderados Na retração, sofre menos

Gestão Estratégica de Custos Obrigado ! Prof. Hoss, O., Dr. www.intelitech.com.br hoss@utfpr.edu.br Gestão Estratégica de Custos Obrigado !